江湖不遠(yuǎn)榨汤，日后常見蠕搜！
米途知返
我們經(jīng)常談如何避免延期，今天聊一個更現(xiàn)實(shí)的問題：如果項目會延誤收壕，你應(yīng)該做什么妓灌？
其實(shí)，一點(diǎn)兒不延誤的項目畢竟是少數(shù)蜜宪，但有幾件事你還是要想一想虫埂。
①一定別干“成全別人、惡心自己”的事兒
如果延誤是因為客戶變更導(dǎo)致的圃验，你必須讓對方了解變更對項目的真實(shí)影響掉伏。坦率地說，很多時候提需求的人，并不真的知道影響會有多大岖免，而你的工作就是要讓他們知道岳颇，而且拿到正式確認(rèn)，在這方面千萬別不好意思颅湘。
②“提前”讓別人知道
如果延誤是計劃话侧、資源或?qū)嵤┻^程導(dǎo)致的，你要確保其他人“提前”知道延誤的可能性闯参。你要求別人給你留想辦法的時間瞻鹏，你也一定要給別人留出解決問題的時間。
如果當(dāng)時的計劃你是“不得不這么寫”的鹿寨，那從項目開始的第一天新博，你就應(yīng)該考慮怎么讓別人“接受”項目會延誤。
③計劃調(diào)整
想清楚后續(xù)計劃哪些需要調(diào)整脚草，特別是和其他部門赫悄、外部資源有關(guān)的部分。
不過說回來馏慨，最重要的是做計劃的時候想的現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)兒埂淮，別自己糊弄自己。我見過不少“滿腔熱血”的項目經(jīng)理写隶，對所有的風(fēng)險都有一種“戰(zhàn)略性的藐視”倔撞，但結(jié)果未必盡如人意。而且說實(shí)話慕趴，PM這個工作不是這么干的痪蝇。
