職場(chǎng)新人通常會(huì)被老員工或者上司使喚多干些事础淤，我覺得還好崭放，通常新人都會(huì)有這個(gè)過渡期，同時(shí)能夠多學(xué)些東西不失為一件好事鸽凶。但如何把握這個(gè)度币砂，避免被隨意使喚？同時(shí)能順便回答下玻侥，如果你身份就是是公司老員工决摧，你是怎么看待這個(gè)問題的？
說兩件事：
第一件：大二那年在某政府機(jī)關(guān)實(shí)習(xí)凑兰，學(xué)院安排的掌桩。其實(shí)每天在那什么事都沒有，我就一直坐沙發(fā)上在那無(wú)聊姑食，直管我的科長(zhǎng)也說我可以隨意帶書來看波岛。
后來，對(duì)面的一個(gè)科長(zhǎng)見我閑著音半，就找我過去幫忙则拷。不是啥大事，對(duì)面這個(gè)科長(zhǎng)在跟部門去旅游的時(shí)候曹鸠，寫了幾首詩(shī)煌茬，存在手機(jī)里，而他不會(huì)用電腦彻桃，就讓我?guī)退褜懙脑?shī)輸入到電腦里存下來坛善。我當(dāng)時(shí)還蠻高興，（too naive...）閑了這么多天終于有事干了。如此浑吟，幫對(duì)面那個(gè)科長(zhǎng)錄過兩次文字笙纤。后來，直管我的科長(zhǎng)就告訴我组力，下次他再來找你時(shí)省容，你就說有事不能去。我當(dāng)時(shí)雖點(diǎn)點(diǎn)頭燎字，也知道一些部門關(guān)系等等腥椒，但并未意識(shí)到這種做法的后果。
第二件：今年在某互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)候衍。公司我們組5個(gè)實(shí)習(xí)生笼蛛，直接管我們的是mentor，我們5個(gè)人和mentor負(fù)責(zé)信息審核這些較為簡(jiǎn)單的工作蛉鹿，然后manager有時(shí)也會(huì)找我們做些事情滨砍，再上面的leader屬于部門領(lǐng)導(dǎo)，我們都知道妖异，但他并未直接找我們做過事情惋戏。
有一個(gè)周五晚上下班回去剛吃完飯準(zhǔn)備打游戲的時(shí)候，接到公司HR的電話他膳，說是問我周末有沒有時(shí)間加個(gè)班响逢，還說給比平時(shí)高的工資。當(dāng)時(shí)棕孙，我一是不想加班舔亭，而是有些意外，于是就反問蟀俊，有沒有跟我的mentor或manager說要我們加班钦铺。HR說沒有，于是我就找了個(gè)理由說周末有事把她給拒了肢预。
周一回到公司矛洞，發(fā)現(xiàn)我們5個(gè)實(shí)習(xí)生中，其中一人周末回家了沒加班误甚，另一人周末確實(shí)有事沒去加班，而另外兩個(gè)人都是在周五晚上糊里糊涂的答應(yīng)了谱净，然后周末辛辛苦苦的去加了班窑邦。關(guān)鍵是周一開會(huì)的時(shí)候，主管說根本就不知道要我們幾個(gè)加班的事情壕探，結(jié)果一臉的不高興冈钦。
后來到周五，還沒下班李请，HR又直接找我們問能不能加班瞧筛，然后我就直接反問HR有沒有告訴我的主管厉熟，mentor或manager，或者是那個(gè)從未管過我們的leader较幌。HR愣了一下揍瑟，然后才去跟部門的leader說了一下，問可不可以借幾個(gè)實(shí)習(xí)生周末加下班乍炉。之后才過來找我們5個(gè)實(shí)習(xí)生绢片。
這還是在互聯(lián)網(wǎng)公司，人際關(guān)系遠(yuǎn)不像政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位里面那么復(fù)雜岛琼。
但是底循，很明顯，HR越權(quán)了槐瑞。在公司里熙涤，只有你的主管和直接上級(jí)才能直接調(diào)動(dòng)你，給你安排工作困檩。如果別的部門或者什么人找你干活祠挫，無(wú)論你有沒有事情，無(wú)論你有多熱心窗看，都要先問下你的主管這邊有沒有什么事情茸歧，其實(shí)也就是去請(qǐng)示，然后讓主管決定是否同意把你借調(diào)過去显沈。
這不是勾心斗角软瞎，而是厘清權(quán)責(zé)：你在這個(gè)職位，完成這個(gè)職位的工作才是本職工作拉讯，也是最重要的事情涤浇；所以，也只有你的主管才能直接給你分配工作魔慷。這樣只锭，你若做的好，主管有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)院尔；你若遇到困難或者做的不好蜻展，主管也有權(quán)懲罰，也有責(zé)任幫助你做好邀摆。
但是如果你未經(jīng)主管允許纵顾，就去幫別的部門做事；做的好了栋盹，誰(shuí)給你獎(jiǎng)賞施逾？一旦出現(xiàn)問題，誰(shuí)來幫你，誰(shuí)給你背這個(gè)鍋汉额？
不要不好意思拒絕曹仗，那些不懷好意的人都好意思找你幫忙，你有什么不好意思拒絕呢蠕搜？
你是新人怎茫，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，不代表你要被同事隨意使喚讥脐，你給老板打工遭居，領(lǐng)老板的工資，為工作付出是應(yīng)該的旬渠。如果舉手之勞能幫同事俱萍，那是可以的，比如午飯時(shí)順路給同事帶個(gè)飯告丢，領(lǐng)文具的時(shí)候幫同事領(lǐng)枪蘑。凡事都有個(gè)度，當(dāng)你占用工作時(shí)間替同事處理私人事務(wù)的時(shí)候岖免，你耽誤的時(shí)間和精力必然影響你學(xué)習(xí)和工作岳颇。作為新人，你的首要任務(wù)是以最快的速度學(xué)習(xí)颅湘，掌握工作技巧话侧，做出工作成績(jī)，公司發(fā)給你錢是讓你來工作的闯参，不是來幫同事處理私人事務(wù)的瞻鹏。
被人說“如果不幫上司、同事做事情就學(xué)不到東西鹿寨！沒有發(fā)展新博！”給同事買衛(wèi)生巾能學(xué)到什么？能有什么發(fā)展脚草？
我沒有說不幫上司赫悄，我在文中寫了，主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)馏慨，告訴領(lǐng)導(dǎo)你想學(xué)什么埂淮，幫領(lǐng)導(dǎo)做事！写隶！
被人說這么做對(duì)同事太狠了倔撞！他拿著我寫的文案，還四處說他寫的樟澜。我該怎么做不狠误窖，上法院告他就不狠了？
為什么我做打雜的秩贰，因?yàn)槲也幌矚g的工作霹俺，我不愿意干，我不喜歡當(dāng)管理層毒费。我領(lǐng)導(dǎo)人很好丙唧，多次提出要給我升職，我都拒絕了觅玻，但是每次都要求了加薪想际。我領(lǐng)導(dǎo)人真的特別好！Ｏ濉胡本！我特別不愛開會(huì)，每次開會(huì)我就設(shè)置一個(gè)鬧鐘15分鐘沒開完畸悬，鬧鐘響了侧甫，我就假裝接電話回辦公室干活！有次開會(huì)剛開始領(lǐng)導(dǎo)說“你把你那鬧鐘先關(guān)上蹋宦，我有正事說披粟！
我當(dāng)了七年打雜的，干活兒非常少冷冗，少到我都盡量壓縮到下午三點(diǎn)以后做（這樣為了5點(diǎn)能下班守屉，我就必須動(dòng)作非常快蒿辙。）拇泛，三點(diǎn)以前的時(shí)間看書，寫書評(píng)须板，寫專欄碰镜，寫書，寫文案反正就是做兼職习瑰。
但是我基本上每年都加薪绪颖，收入沒什么影響。
我的秘訣是抱粗腿甜奄。
首先要告訴領(lǐng)導(dǎo)柠横，你本職工作都做完了，沒什么事课兄，有沒有什么能幫他做的牍氛。主動(dòng)告訴他，你想學(xué)什么烟阐，對(duì)什么感興趣搬俊，希望能做什么紊扬，從他手里接一些事。
我剛來的時(shí)候行政部大姐們也是各種使喚我唉擂，不愿意去還美名其曰“給你鍛煉的機(jī)會(huì)不珍惜餐屎！”威脅我，如果“不勤快”玩祟，實(shí)習(xí)過不了腹缩，更不可能轉(zhuǎn)正。每天把我累的夠嗆空扎，而且是有功是她們的藏鹊，有錯(cuò)都是我的。
腦殘大姐讓我?guī)退I飯转锈，擦桌子盘寡，讓男生給她洗車。仔細(xì)觀察之后撮慨，做了充足的準(zhǔn)備（我連下家都找好了宴抚，如果不成功我就主動(dòng)辭職跳槽）。有次腦殘大姐跟我說“土豆幫我去買包衛(wèi)生巾甫煞」角”我就說“好呀！那麻煩您把這個(gè)文件給領(lǐng)導(dǎo)抚吠。下午他跟董事長(zhǎng)開會(huì)要用常潮。”我在MSN上跟領(lǐng)導(dǎo)說“李大姐讓我去超市給她買衛(wèi)生巾楷力，您要的資料在我桌子上喊式，已經(jīng)處理好了∠舫”
我不知道我走后發(fā)生了什么岔留，反正她再也沒讓我做過什么。检柬。献联。
很多人關(guān)心這位大姐的情況，補(bǔ)充一下何址。
后來調(diào)整部門以后里逆，她因?yàn)樽寣?shí)習(xí)生給她分單子（她把實(shí)習(xí)生單子做成自己的，領(lǐng)提成用爪，占有實(shí)習(xí)生勞動(dòng)成果）原押，被實(shí)習(xí)生們舉報(bào)。
領(lǐng)導(dǎo)讓我處理這事偎血，她給我送禮诸衔，我婉拒盯漂。然后找領(lǐng)導(dǎo)以我和她有矛盾為理由避嫌。
領(lǐng)導(dǎo)親自處理她笨农，她被收拾的這個(gè)慘宠能！她正值懷孕，公司不能辭退磁餐，只好通告全公司，實(shí)習(xí)生們大膽的拒絕她分單子的要求阿弃。她收入大減（那個(gè)時(shí)候我負(fù)責(zé)全公司每月工資诊霹，獎(jiǎng)金，報(bào)銷審核）渣淳，天天頂著大肚子加班加點(diǎn)脾还，特別可憐。領(lǐng)導(dǎo)不知道是看她可憐入愧，還是不想看見她鄙漏，就把她調(diào)到分公司去，不知道發(fā)生了什么事棺蛛，她休完產(chǎn)假被分公司辭退了怔蚌。
遇到是對(duì)方的工作，就更是你的機(jī)會(huì)了旁赊，廣告部有個(gè)文案桦踊，讓我?guī)退麑懳陌福遒M(fèi)他領(lǐng)终畅。第二次我就煩了籍胯。特痛快答應(yīng)以后，去找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教离福，討論杖狼。
把寫好的文案教給他，他還美美的妖爷，說小妹妹前途無(wú)量呀蝶涩！然后在會(huì)上自信的講這個(gè)文案自己是怎么寫出來的，思路是什么絮识。說的那個(gè)滔滔不絕呀子寓！
領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上沉默不語(yǔ)，會(huì)后把他叫進(jìn)去笋除，不久他就辭職了斜友。不過他沒有改變，現(xiàn)在還因?yàn)槌u別人的創(chuàng)意官司纏身垃它。
我閑的時(shí)候做他原來的工作鲜屏，領(lǐng)稿費(fèi)烹看。
我不否認(rèn)混職場(chǎng)，你必須“會(huì)來事”
但是真是要有度洛史，你要是被同事隨意指使惯殊，那你耽誤的都是你自己的時(shí)間。
給大家推薦《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》也殖，這本書主要的內(nèi)容土思，就是講在沒有職位的情況下，影響同級(jí)別的同事完成一個(gè)共同的目標(biāo)忆嗜，以達(dá)到改善團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目的己儒。不可否認(rèn)，要改變別人的做法捆毫，甚至于讓別人按照你的想法來闪湾，是一件非常困難的事。所以绩卤，就要有技巧途样，也就是要“會(huì)來事”。
目標(biāo)整理術(shù)濒憋。給自己制定一個(gè)目標(biāo)體系何暇，包括長(zhǎng)期、中期和短期的具體目標(biāo)凛驮，讓同事認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)體系赖晶，使之成為共同的目標(biāo)。
思考整理術(shù)辐烂。書里提供了一系列思考管理工具遏插，用這些工具規(guī)劃完成目標(biāo)的具體步驟，并努力實(shí)現(xiàn)共同思考纠修。
計(jì)劃修正術(shù)胳嘲。將思考和目標(biāo)結(jié)合起來，開始行動(dòng)扣草；要知道思考絕不能解決實(shí)際操作過程中的所有問題了牛，遇到困難，注意修正共同的計(jì)劃辰妙，切忌一條路走到黑鹰祸。
激勵(lì)管理術(shù)。給團(tuán)隊(duì)成員分配其能力范圍內(nèi)最重要的工作密浑，給他表現(xiàn)機(jī)會(huì)蛙婴，樂見其成功。
反饋的藝術(shù)尔破。不論目標(biāo)是否順利完成街图，尋找每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的閃光點(diǎn)浇衬，及時(shí)地表達(dá)感激之情，讓同事們保持愉快的心情餐济。
這些道理說不上有多么新穎耘擂，大家都懂，關(guān)鍵在于執(zhí)行絮姆∽碓《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》作者羅杰·費(fèi)希爾是哈佛大學(xué)著名的教授，也是國(guó)際知名的管理大師篙悯。書里沒有多少?gòu)U話蚁阳，通過大量的標(biāo)題，對(duì)執(zhí)行過程中可能遇到問題辕近，都提供了解決方法。你在跟同級(jí)別同事溝通出現(xiàn)的很多問題匿垄，書里都有答案移宅，只要跟著做，你也就變得“會(huì)來事”了椿疗。
如果工作不如意漏峰，除了辭職，逆來順受絕非唯一的選擇届榄。不要再?zèng)]完沒了地抱怨了浅乔，行動(dòng)起來，既然名義上的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能铝条，你就站出來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)吧靖苇。記住，無(wú)論何時(shí)何地班缰，都不要拿自己不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)贤壁，要主動(dòng)掌握自己的職業(yè)生涯。
關(guān)注“清風(fēng)小白100”埠忘，分享職場(chǎng)故事脾拆。
