20200206-唐俱《阿米巴經(jīng)營》-讀書感想
在幸福的路上做事業(yè)摄咆！—唐俱—
一直聽說這本書卻一直未讀凡蚜，在書課中有這本書解讀，很好吭从！
阿米巴模式符合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境朝蜘，現(xiàn)在的企業(yè)，要做小做精做靈活涩金，就如海爾谱醇，裂變出很多小公司，讓每個(gè)部門都有造血能力步做！小公司戰(zhàn)勝大企業(yè)副渴！
因?yàn)榇笃髽I(yè)的問題僵化，官僚全度，就如在棵老樹煮剧，有很多難以改變的組織結(jié)構(gòu)，所以将鸵，現(xiàn)在很多大企業(yè)都會(huì)被打散勉盅，變成大生態(tài)下的小企業(yè)，透明顶掉，靈活草娜！在同一主體下，活出不一樣的天空一喘！成為變形蟲驱还，同時(shí)，解放了老板（包括思維）凸克。
阿米巴三個(gè)好處：
1、銷售最大公闷沥，費(fèi)用最小化萎战，每個(gè)部門獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧
2舆逃、全員參與經(jīng)營
3蚂维、培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營人才
三個(gè)原則：
1戳粒、確保小單位能獨(dú)立核算，有明確的收入和支出
2虫啥、確保小單位能完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)
3蔚约、保證小單位的劃分能夠貫徹落實(shí)總公司的目標(biāo)與方針
》阿米巴如何培養(yǎng)人才
1、要用發(fā)展的眼光看員工潛力
2涂籽、主動(dòng)從事創(chuàng)造性工作
3苹祟、具備大局觀，將公司整體利益放在首位
阿米巴是一套系統(tǒng)评雌，有更多復(fù)雜性树枫，也并非每個(gè)企業(yè)都能效仿得到，首先景东，老板要思維上突破與改變砂轻。
有一點(diǎn)與我的價(jià)值觀是符合的，就是：首先考量員工和員工家庭的幸福感斤吐，所以搔涝，我倡導(dǎo)“在幸福的路上做事業(yè)”。
