Part 5-1 “企業(yè)管理犁罩，說到底就是目標(biāo)管理”
團(tuán)隊就是一堆人有共同的目的和目標(biāo)而聚集在一起，完成共同的使命产弹，貫穿整個的就是“目標(biāo)”派歌。
1、“方向型目標(biāo)像燈塔一樣痰哨，指引著團(tuán)隊各成員奮斗的最終方向”：比如說我們的使命胶果、我們的愿景，都是指引我們不偏離道路斤斧，讓優(yōu)質(zhì)教育觸手可及早抠，優(yōu)質(zhì)的教育和產(chǎn)品，都在按照大方向在發(fā)展撬讽，這樣蕊连，我們會為了更優(yōu)質(zhì)的教育不斷的迭代我們的教育資源，教學(xué)教研游昼、服務(wù)等甘苍。
2、“過程性目標(biāo)是指團(tuán)隊近期可達(dá)到的效果”：比如說我們要將到課率和續(xù)報率較去年再拉升烘豌，并提高人效载庭，優(yōu)化的點(diǎn)和目標(biāo)的制定均要參考去年的數(shù)據(jù)來進(jìn)行對比，既要保證符合大公司的方向型，又要保證過程型的目標(biāo)可促進(jìn)方向型目標(biāo)的達(dá)成囚聚！
3靖榕、“具體目標(biāo)是指一些具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)”：
將過程性目標(biāo)更細(xì)化到具體的、可實現(xiàn)靡挥，也就是通常會根據(jù)“Smart”原則制定我們近期或者近階段的目標(biāo)序矩，給予執(zhí)行者一個清晰理性的目標(biāo)鸯绿，比如我們的一些核心指標(biāo)：每一期新生的電話家訪率要在開課前完成85%等跋破；具體化的目標(biāo)又分為過程+結(jié)果，過程的具象聚焦到家訪瓶蝴、回訪毒返、到課等，結(jié)果的具體則是我們的續(xù)報舷手！
