Part 1 由內(nèi)而外全面造就自己 “我們的思維定式学密,無論正確與否稻轨,是我們的態(tài)度與行為的根本,歸根到底断傲,是我們的人際關(guān)系的根本”--史蒂芬·柯維...
如何使用這本書+簡要定義與架構(gòu)圖 一畜号、分享或討論閱讀心得 應(yīng)該以“老師”的角色來閱讀涧团,除了吸收還要能復(fù)述,這樣在能有外化-內(nèi)化-外化的一個過程蝙斜,...
推薦序 “這更像自然法則”-七個習(xí)慣的首要意義并非是為個人成功的手段名惩! 本次讀書打卡,更多的是想跟大家分享我為什么要讓大家讀這本書孕荠,其實(shí)也正是其...
Part 5-3 “明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)”+Part 5-4 “套用公式制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)” 1娩鹉、“Smart”原則,明確具體的+可量化的+可接受...
Part 5-2 “目標(biāo)管理的四大難題” 1岛琼、“成員參與度不夠底循,執(zhí)行積極性不高; 過往的模式槐瑞,均是目標(biāo)自上而下的進(jìn)行傳達(dá)熙涤,對于執(zhí)行層面來說,就是...
Part 5-1 “企業(yè)管理困檩,說到底就是目標(biāo)管理” 團(tuán)隊(duì)就是一堆人有共同的目的和目標(biāo)而聚集在一起祠挫,完成共同的使命,貫穿整個的就是“目標(biāo)”悼沿。 1等舔、...
Part 4 -2“把你要員工做的事情,變成他自己要做的事情” “強(qiáng)化員工為自己工作的理念+用共同的目標(biāo)管理+適度糟趾、有效授權(quán)” 要想把我們要員工...
Part 4-1 “團(tuán)隊(duì)就是球隊(duì)慌植,目標(biāo)就是贏球” 首先走出兩個誤區(qū),第一個是“團(tuán)隊(duì)是家”义郑,這是很多管理者可能想要營造的氛圍蝶柿,我也有這樣的想法,但...
Part 3-4 “自愿參與的游戲機(jī)制” 1非驮、“志不同不相為謀”: 第三大章交汤,整體都在將工作比如為“游戲”,比如說目的-目標(biāo)劫笙、制度-規(guī)則芙扎、收獲-...