時年二十四歲拳球，正值當年秘遏，時日唔多不敢偷懶

巴菲特策略1：

殺死繁忙的工作

巴菲特從它的日程表上劃掉了幾乎所有CEO必須完成的任務(wù)：

他從不與分析師交談（據(jù)巴菲特估計，一個典型的CEO有20%的時間會花在與華爾街分析師的交談上)。

他很少接受媒體采訪限匣。

他不參加行業(yè)活動。

他幾乎整個職業(yè)生涯都住在內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈毁菱，一個紐約市外的地方米死。

他幾乎不像典型的CEO那樣參加任何內(nèi)部會議。

我們通過巴菲特的私人飛行員邁克爾·弗林特（Michael Flint）了解了巴菲特是如何應(yīng)對分心和他應(yīng)該承擔的義務(wù)的贮庞。

巴菲特曾經(jīng)給弗林特介紹過確定優(yōu)先次序的三步走策略峦筒，我希望你現(xiàn)在就能嘗試一下，以便真正理解這個信息：

● 首先窗慎，巴菲特讓弗林特在一張紙上寫下他的前25個目標∥锱纾現(xiàn)在，你就把你的目標寫下來。

● 接下來脯丝，他讓他選出前5個商膊。到目前為止，沒什么特別的宠进。

● 最后晕拆，他讓弗林特把那20個他沒有選中的目標放在“不惜一切代價也要避免”的清單上。

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巴菲特策略2:?

只和那些你認為可以永遠共事的人一起工作

“如果你無法想象自己能夠與某個人共事一生材蹬，那么一天也不要與他們共事实幕。”

——硅谷天使投資人納瓦爾·拉威康特（Naval Ravikant）

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巴菲特策略3：

讓事情保持在超級超級簡單的狀態(tài)

巴菲特已經(jīng)消除了他公司幾乎所有的官僚作風堤器。伯克希爾·哈撒韋的投資組合公司有近40萬名員工昆庇，但其實際的總部只有20多名員工。

在我們的職業(yè)生涯中闸溃，在我們的公司中整吆，在我們的生活中，讓事情變得復(fù)雜是非常容易的辉川。事實上表蝙，這是常態(tài)。

當你獲得更多的利潤時乓旗，雇傭更多的員工是正常的府蛇，隨著你賺的錢越來越多，花的錢越來越多是正常的屿愚。

真正強大和獨特的汇跨，是讓事情簡單化，這需要努力和技巧妆距，這也是巴菲特天才之處的一部分穷遂。

這么說很奇怪，當你對比他可能生活的生活方式和他選擇的生活方式時娱据，世界上最富有的人之一也是最大的極簡主義者塞颁。

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巴菲特策略4：

專注于少數(shù)高質(zhì)量的賭注

沃倫·巴菲特每年只做少量的投資。

我記得我第一次聽到這個消息的時候吸耿，我很震驚祠锣。“人類歷史上最富有的投資者怎么可能只做這么少的交易?”

Housatonic Partners基金的創(chuàng)始合伙人咽安，威廉·桑代克（William Thorndike）在他的著作《商界局外人》（The Outsiders）中給了我們這個問題的答案：

巴菲特相信伴网，集中的投資組合會帶來非凡的回報，優(yōu)秀的投資標的很少出現(xiàn)妆棒。

他多次告訴學生澡腾，如果他們在職業(yè)生涯開始時拿到一張只能打20孔的卡片沸伏，代表他們在投資生涯中可以投資的總數(shù)量，他們的投資結(jié)果會有所改善动分。

正如他在1993年的年度報告中總結(jié)的那樣毅糟，“我們認為，如果讓投資組合更集中的政策能提高投資者對一家企業(yè)的思考強度澜公，也提高他在購買該企業(yè)之前對其經(jīng)濟特征的滿意度姆另，那么這種政策很可能會降低風險》厍”

簡言之迹辐，巴菲特的意思是：“投資的訣竅就是在那里，看著球一個接一個拋過來甚侣，等待球到你最拿手的高度明吩。如果人們大喊，“揮棒啊殷费，你這個笨蛋”印荔，直接忽略它們∠晗郏”

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巴菲特策略5：

專注于長期投資

巴菲特會長期持有他的股票躏鱼。

據(jù)威廉·桑代克在他的著作《商界局外人》中稱，他目前持有的前五大股票期權(quán)殷绍，持有時間平均超過20年。

你所學習和投資的東西鹊漠，應(yīng)該是能夠積累的知識主到，這樣知識就可以建立在知識的基礎(chǔ)上。

全球最大的加速器YCombinator的總裁薩姆·奧爾特曼(Sam Altman)稱躯概，長期思維是“市場上僅存的幾個套利機會之一”登钥。

杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）用七年的時間來衡量一個新項目能否成功，而其他大多數(shù)上市公司則只用三個月的時間來衡量娶靡。

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巴菲特策略6：

避免追趕科技潮流

人們可能會認為牧牢，這位有史以來最偉大的投資者會一直追求掌握最新的技術(shù)，以保持處于時代前沿姿锭。

他辦公室里從來沒有電腦塔鳍。

他從來沒有用過股票行情收報機。

他沒有智能手機

這些獨特的選擇反映了巴菲特的一些特點：

巴菲特非常清楚他需要了解哪些數(shù)據(jù)才能進行投資呻此。

他對自己的想法有足夠的信心轮纫，他不愿意去做那些受大眾歡迎的事情。

他主動從環(huán)境中排除潛在的干擾焚鲜，而不是依靠意志力掌唾。

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如何應(yīng)用巴菲特核心的心智模型放前？

重要的心智模型：80/20法則。

事實上糯彬，20%的努力會帶來我們生活中許多領(lǐng)域80%的結(jié)果凭语。

專注是20%的技能之一，在我們的生活中撩扒，它給我們帶來了80%的成果似扔，它允許我們在一年內(nèi)完成其他人可能需要十年的事情。

創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者——沈南鵬

具備的能更好把握時代的機遇的特質(zhì)是什么却舀？第一虫几，一路以來很樂觀，在市場低迷的時候保持信心挽拔，包括在華爾街華人不被看好辆脸，兩年后中國的機會來臨了；第二螃诅，做選擇判斷l(xiāng)ang china做多中國啡氢，看20-30間的中國，他們的都在做术裸；第三倘是，好奇心，這個事情挺有意思的

大學熏陶袭艺，還有家庭對你的影響搀崭？大學給的培訓，理智作出決定和選擇

耶魯 花旗 雷曼 香港 再到99年創(chuàng)辦攜程猾编，今天來看瘤睹，在出色的履歷后，去創(chuàng)辦企業(yè)的管理的勇氣實在哪答倡？過去20年的經(jīng)歷中轰传，這是理性外的感性和沖動，做這樣的事情需要的瘪撇，沒有激情就沒有可能性

你們合伙的原因获茬？攜程-梁建章、幾位創(chuàng)業(yè)者的共性就是實事求是

工作：

每個人開一個后臺倔既，（已打開）恕曲，每天商品放在后臺，每周找一到兩次查看

整體選品渤涌，做信息來源豐富码俩，走在信息前列（每個產(chǎn)品的判斷）

好物好買：一句話就能上架，歼捏？為什么沒上稿存，不要直接搬過來

多看其他號和我們的號產(chǎn)品和商店里面賣什么笨篷，通過閱讀量看市場的轉(zhuǎn)化率（實際是賣品）

周一晚上之前把規(guī)劃里面的產(chǎn)品找出來

一種是大家一起做，一種是大家分類別找

做一工作記錄

需求和邏輯：

用戶是誰

為什么買

為什么買這個

怎么推（痛點 癢點 ）