? ?最近在答疑架構(gòu)師同學(xué)的問題時薪捍，發(fā)現(xiàn)了個現(xiàn)象笼痹，那就是項目發(fā)起人與首席架構(gòu)師的角色重疊問題？
?來參加首席架構(gòu)師的學(xué)員酪穿，90%以上都是項目發(fā)起人凳干，或者說都有自己的企業(yè)、事業(yè)被济、平臺救赐。因此即使學(xué)完后，大部分時間還要放到自己的本職工作只磷，沒有更多的精力去考慮眾籌本身的問題经磅，久而久之，學(xué)習(xí)眾籌只是自己尋求新的商業(yè)模式的一種方式钮追。隨著自身工作量的增加预厌，很可能又回歸到了之前的狀態(tài)，眾籌只是自己的一個學(xué)習(xí)經(jīng)歷罷了元媚。
? 項目發(fā)起人與首席架構(gòu)師角色重疊轧叽，有如下的問題：
? 一是項目發(fā)起人一般是發(fā)起項目領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)專家，不一定有對眾籌操作和運作的了解刊棕，通過一次架構(gòu)師培訓(xùn)炭晒，干貨內(nèi)容太多，容易積食甥角，所以直接做項目网严，有難度。
? 二是作為項目發(fā)起人嗤无，尤其是項目類眾籌震束，有自己的利益在其中怜庸，通過專職的架構(gòu)師，相當(dāng)于第三方驴一，可以避免利益沖突休雌，對招募的股東也會起到旁觀者清的作用灶壶。
三是項目發(fā)起人帶著困惑而來肝断，學(xué)習(xí)結(jié)束后有一部分，馬上就投入到實踐中驰凛，項目發(fā)起的相對較快胸懈，不利于過程中各個環(huán)節(jié)的把控。
? ? ?所以恰响，針對中國式眾籌的三個角色（項目發(fā)起人趣钱，首席架構(gòu)師，培訓(xùn)師）胚宦，合格的架構(gòu)師的培養(yǎng)首有，相對的需要一個長期的過程，如果在過程中和項目發(fā)起人有重疊枢劝，也建議慢慢的去理清思路井联，針對不同角色的內(nèi)容和職責(zé)去做好準備。
? 首席架構(gòu)師的修煉是一門硬功夫您旁，他將是一個全新的職業(yè)和專業(yè)烙常，它的能力要求，也決定了為什么它將是下一個年薪百萬的金領(lǐng)職業(yè)鹤盒。 ? ?
