1.比如鱼的，在很多人心中，創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是“把我腦海中的那個產(chǎn)品做出來”痘煤。在他們的想象中，這必將是一個全世界人人想要的產(chǎn)品猿规。似乎接下來就該順理成章地迎接用戶的蜂擁而至衷快，至于用戶增長和營收提升都只是時間問題。然而他們忽略了一點：這一切美好愿望必須首先建立在這樣的前提之下——市場愿意接納這款產(chǎn)品姨俩。換句話說蘸拔，如果鏖戰(zhàn)數(shù)月的創(chuàng)業(yè)成果最終無法打動市場师郑，那么幾個月的努力就白費了。真正的浪費不是上班刷微博调窍，不是開給員工高于市場標(biāo)準(zhǔn)的工資宝冕，也不是沒有談到最優(yōu)惠的廣告報價。真正的浪費是在錯誤的方向大踏步地高歌猛進邓萨，走得越遠(yuǎn)地梨，就越與成功背道而馳。在如今這個技術(shù)井噴的時代缔恳，一樣?xùn)|西“能不能造出來”早已不是問題宝剖，該冷靜追問的是這樣?xùn)|西究竟“該不該造出來”。成功地執(zhí)行一項沒有意義的計劃是導(dǎo)致失敗的致命原因歉甚。
PS:“自嗨型”創(chuàng)作和想法都是增長運營避免不了的坑万细，所以在前期用戶調(diào)查和小范圍試錯是必須要進行的，一切產(chǎn)品都要以用戶的需求為中心纸泄，需要尋找產(chǎn)品和市場的契合點赖钞，從而盡可能的去滿足用戶需求，解決用戶痛點的問題聘裁，而不是“我想要這個/我覺得這個肯定可以成功”雪营。
2.互聯(lián)網(wǎng)是快速試錯和收集信息的平臺，也是一個公正的仲裁者咧虎，永遠(yuǎn)能反映客觀的市場動向卓缰。聰明的團隊?wèi)?yīng)當(dāng)從產(chǎn)品每一次調(diào)整所帶來的反饋中汲取營養(yǎng)，不斷強化優(yōu)勢砰诵，及時糾正錯誤征唬，找到適合自己的 PMF 狀態(tài)，成為被市場接受的玩家茁彭，而不是因循守舊地沉淪在既有的產(chǎn)品創(chuàng)意中总寒，完全罔顧市場的需求和反饋。
PS：優(yōu)秀的產(chǎn)品不一定是從出生就存在的理肺，在互聯(lián)網(wǎng)時代摄闸，一個產(chǎn)品的未來走向決定著一個產(chǎn)品的生死，在每一次大的轉(zhuǎn)變中調(diào)整好角度妹萨，接受市場用戶的意見年枕，轉(zhuǎn)變觀念，才是最健康理想化的成長模式乎完。
3.如何判斷需求是否夠大呢熏兄？通常可采用兩種方式。一種是先估計目標(biāo)用戶的基數(shù)摩桶、消費能力桥状、意愿預(yù)算，再把這些數(shù)字通過相乘等方式得出一個大概的數(shù)字硝清，并與該行業(yè)或近似行業(yè)的公開報告進行比對驗證辅斟；另一種則是評估打算進入的市場，原本具有多少產(chǎn)值芦拿，而你的產(chǎn)品通過提供更低的價格士飒、更長的使用周期等，能提升多少效率防嗡、節(jié)省多少成本变汪，從而折算出相對于原產(chǎn)值的全新規(guī)模。
PS：判斷需求是判斷產(chǎn)品功能上線的基礎(chǔ)蚁趁，一個產(chǎn)品沒有需求裙盾，那么再多的運營也會顯得蒼白無力，上述的兩種方式都是預(yù)估和評判產(chǎn)品的存在價值高低他嫡，產(chǎn)品的精髓在于滿足用戶需求番官，刺激用戶痛點。
