隨著時代的不斷進步幻枉，人力資源管理在企業(yè)的地位越來越高，老板們也越來越關(guān)注人力資源管理的價值和結(jié)果跟啤。然而诽表，企業(yè)是否具備高效的人力資源管理能力唉锌，取決于人力資源管理人員的水平高低。高效的人力資源管理也將給人力資源管理者提出了一系列高標(biāo)準(zhǔn)和高要求竿奏，正因如此袄简，HR在日常的人力資源管理過程中也將遇到一系列的棘手問題，因為HR認為人力資源管理工作是一個系統(tǒng)工程泛啸，而老板們由于市場競爭壓力直接要求結(jié)果立竿見影绿语，導(dǎo)致HR陳舊的管理思維無法突破。然而，如何實現(xiàn)高效的人力資源管理便應(yīng)運而生吕粹。

高效的人力資源管理种柑，如何體現(xiàn)高效？很多HR常称ジ苦惱于老板們看不到自己的價值聚请，如何才能做到高效？與其他業(yè)務(wù)部門相比稳其，人力資源工作缺少可量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)和工作的價值驶赏，導(dǎo)致HR覺得工作中缺乏存在感和成就感，但卻也很難說清自己對公司有什么樣的貢獻既鞠，老板們無奈之下又開始把人力資源管理進行邊緣化煤傍，處境很尷尬卻也不知道如何破解？

由于在激烈的市場競爭環(huán)境下嘱蛋，競爭對手沒有給老板們太多的時間蚯姆，導(dǎo)致老板們沒有很好的耐心等待，只能希望看到人力資源管理工作立竿見影的價值和結(jié)果洒敏，并對人力資源部明確表示公司不養(yǎng)閑人蒋失，便開始向人力資源管理者們直接要求結(jié)果。于是桐玻，HR又開始面臨在無奈的困惑中篙挽，怎么辦呢？時代變了镊靴，HR們也要改變自己的生存法則铣卡，那么如何做呢？實現(xiàn)高效的人力資源管理良方又在哪里呢偏竟？除了具備豐富專業(yè)實戰(zhàn)技能之外煮落， 還可以參考借鑒以下5大高效的人力資源管理密碼。

一踊谋、營造積極向上的人力資源管理環(huán)境和氛圍

很多做得不錯的企業(yè)蝉仇，人力資源管理一定是具備良性的和激勵的，而不是控制殖蚕、也不是壓抑的環(huán)境轿衔。所以HR伙伴們要結(jié)合公司的特性與組織目標(biāo)，善于營造一個積極向上的人力資源管理環(huán)境和氛圍睦疫，激活公司人力資源管理害驹，一個良好、積極向上蛤育、輕松的環(huán)境宛官，會自然驅(qū)動員工擁有積極的工作心態(tài)和動機葫松，將員工往好的、良性的方向引導(dǎo)和發(fā)展底洗。

二腋么、構(gòu)建基于人性化管理的平臺和分配激勵機制

所謂人性化管理是以人為本，人是一切的根源亥揖，在日常的管理行為中党晋，HR需要根據(jù)個性化需求搭建一個良好的人力資源管理平臺，當(dāng)然徐块，光有良好的平臺還不夠未玻，則需要在好平臺的基礎(chǔ)上構(gòu)建合理、科學(xué)的分配機制和激勵機制胡控、設(shè)計基于組織目標(biāo)的人性化管理制度扳剿，因為這些對管理者和員工行為有極大的影響和驅(qū)動力，尤其是表現(xiàn)在工作態(tài)度昼激、工作滿意度庇绽、工作表現(xiàn)、動機和創(chuàng)造性等有顯著作用橙困。

三瞧掺、以結(jié)果和價值為導(dǎo)向開展人力資源管理

從字面上理解而言，結(jié)果是做具體某件事情所完成的結(jié)果如何凡傅？是完成了還是沒有完成辟狈，而價值是做了某件事情完成得怎么樣？能創(chuàng)造什么樣的價值夏跷？如果是沒有創(chuàng)造價值哼转，那么說明工作是徒勞無功、費時費力槽华、勞民傷財壹蔓。因此，作為我們?nèi)肆Y源管理工作也應(yīng)該建立以結(jié)果和價值為導(dǎo)向猫态，以終為始地開展人力資源管理工作佣蓉，保證人力資源管理工作的有效性，并且創(chuàng)造實際的價值和結(jié)果亲雪。

四勇凭、用“數(shù)據(jù)”來衡量工作的完成情況

可以說，一切不能被數(shù)據(jù)量化的人力資源管理行為都是在耍流氓匆光。在傳統(tǒng)意義上的人力資源部門工作主要從事人力資源規(guī)劃套像、招聘、社保终息、培訓(xùn)夺巩、員工關(guān)系、員工發(fā)展周崭、績效柳譬、薪金福利等方面的工作，似乎平時看起來很多HR朋友確實很忙续镇，但具體這些工作中能創(chuàng)造多少價值呢美澳？每天工作量的完成情況怎么樣呢？幾乎很少有人說清楚摸航。也就是說制跟，很多人力資源管理的投入可以計量，但卻無法用數(shù)據(jù)衡量產(chǎn)出酱虎，致使很多決策只能用經(jīng)驗和感覺來代替雨膨，無法用可靠的依據(jù)來支撐。所以读串，在日常的人力資源管理工作中聊记，HR們要著眼于組織目標(biāo)開展工作，用“數(shù)據(jù)”來檢查自己的工作結(jié)果和完成情況恢暖，讓人力資源管理能真正體現(xiàn)價值和用數(shù)據(jù)說話排监。

五、用經(jīng)營的思維開展人力資源管理

1杰捂、何謂經(jīng)營思維舆床？簡單來講就是收入-成本=利潤，我們來看這樣一個簡單的公式（10-8=2），假如10是收入驻民，8是成本好渠，2是利潤，那么經(jīng)營者就是應(yīng)該想盡一切辦法去把收入10做到12瞒瘸、13、14.....甚至更高; 把成本8降到最低變成7熄浓、6情臭、5......甚至更低；把讓利潤做到最大化赌蔑，讓2變成3俯在、4、5娃惯、6....甚至更高跷乐。

2、把公司人員進行分類管理趾浅，識別并分出哪些人是做增加收入項指標(biāo)愕提？哪些是做降低成本指標(biāo)馒稍？哪些是做利潤指標(biāo)？并且找到各個業(yè)務(wù)鏈的利潤源浅侨、利潤點纽谒，然后幫助老板設(shè)計出完成利潤目標(biāo)的實施方法和撬動利潤的杠桿；

3如输、想辦法驅(qū)動各個戰(zhàn)線上的管理者回歸經(jīng)營思維的本質(zhì)鼓黔，并把人力資源管理行為和動作簡單化，回歸管理的大道至簡本源不见，將一切活動聚焦到如何讓公司盈利澳化、如何讓公司活下去，聚焦到如何把收入做大稳吮，把成本做到最低缎谷、聚焦到如何才能實現(xiàn)公司利潤最大化的經(jīng)營思維上來，以終為始盖高，用經(jīng)營思維去開展人力資源管理工作慎陵，把握公司脈搏，讓公司實現(xiàn)可持續(xù)盈利喻奥。

（文/邰定德 ? ? ?轉(zhuǎn)載請注明來源）