易伊翻譯的這本《創(chuàng)新者的變現(xiàn)力》是由畢業(yè)于米德伯瑞學(xué)院窗怒，曾獲經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)學(xué)士學(xué)位的[美]馬克?佩恩（Mark Payne）所著。同時侍瑟，馬克?佩恩也是“沸點”公司聯(lián)合創(chuàng)始人蝎毡、CEO。

作者馬克?佩恩專注于創(chuàng)造新產(chǎn)品抛寝、新品牌和新商業(yè)模式熊杨，在業(yè)內(nèi)20多年的創(chuàng)新工作期間曾服務(wù)過的客戶幾乎遍及所有領(lǐng)悟，如軟件盗舰、金融晶府、珠寶、環(huán)保節(jié)能钻趋、工業(yè)設(shè)備等川陆。

《創(chuàng)新者的變現(xiàn)力》稱作“互聯(lián)網(wǎng)+”時代《從0到1》的實踐版。書中大量案例瞄準(zhǔn)三星蛮位、可口可樂较沪、通用電氣鳞绕、花旗、寶潔尸曼、星巴克们何、時代華納等全球知名企業(yè)做橫縱向成敗剖析。對于發(fā)現(xiàn)控轿、創(chuàng)新冤竹、變現(xiàn)等階段性問題，書中給出的各圖表以及細(xì)節(jié)對比能給讀者開打開另一維度的大門茬射。

什么是創(chuàng)新贴见？

創(chuàng)新研究的祖師爺、經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter） 將創(chuàng)新定義為：將新的組合投入實踐躲株，即片部，一個全新的東西，或者是在已有的東西上使用新方法霜定。

所以档悠，創(chuàng)新不僅僅指創(chuàng)造出一個前所未有的事物，還應(yīng)包括新方法和方式望浩。就是以現(xiàn)有思維模式提出非常規(guī)見解并利用現(xiàn)有物質(zhì)條件辖所，改進(jìn)或創(chuàng)造新事物、方法磨德、環(huán)境等缘回。

熊彼特將創(chuàng)新分為五類：新產(chǎn)品、新生產(chǎn)方式典挑、新銷售市場酥宴、新原材料來源、新組織形式您觉。同時拙寡，由于創(chuàng)新的出現(xiàn)可能會摧毀現(xiàn)有產(chǎn)品或生產(chǎn)形式，所以他還將創(chuàng)新稱作“創(chuàng)造性毀滅”琳水。

什么是下意識創(chuàng)新肆糕？

創(chuàng)新能力可以被“教唆”。創(chuàng)新不是什么只青睞天才在孝，也不是拋硬幣式的隨機(jī)诚啃，恰恰相反，任何人都可以系統(tǒng)的創(chuàng)造從未被創(chuàng)造的新事物私沮。在創(chuàng)意到來之前始赎，大家都不知道下一步該面朝哪個方向才算正確，但我們可以嘗試大量的學(xué)習(xí)和閱讀，試著和一線工人聊天极阅，和某些領(lǐng)域的專家談話胃碾。在你不知道大腦下一步會蹦出什么創(chuàng)新想法的時候，需要的就是這種學(xué)習(xí)接觸筋搏。

然而仆百，大腦非常神奇，當(dāng)你讀了千奇百怪足夠多的書奔脐，和每天被釘在流水線十幾個小時的操作工感同身受的時候俄周，你的大腦就下意識地被灌入了相關(guān)信息。這種看似平凡無奇的常態(tài)會和你讀到的各種書不可控地碰撞出新的想法髓迎。就像作家寫文章峦朗，只有在某一領(lǐng)域（眾領(lǐng)域）觀察多了，圍著寫作主題跳來跳去排龄，從不同視角切入事件波势，時而把自己當(dāng)做一堵墻，時而把自己看成一件衣服橄维，一條狗……如此往復(fù)就會有想法尺铣，不同于前人的想法。當(dāng)頭腦演繹過眾多視角的角色后争舞，新的凛忿，屬于你的梗（創(chuàng)新）隨之而來。你會通過深思去選擇想法竞川，把這種想法組合到一起店溢；你也會知道什么時候裁剪、整合已有的想法委乌。

科技創(chuàng)新領(lǐng)域更加需要多視角觀察并與之觸摸床牧，和業(yè)內(nèi)不同的職業(yè)人接觸，融合思想福澡，讓掩埋的創(chuàng)意迸出叠赦，火花四濺驹马。接著革砸，把想當(dāng)然實踐研究后變成理當(dāng)然。

下意識創(chuàng)新需要什么土壤糯累？

《創(chuàng)新者的變現(xiàn)力》中多次提到“車庫創(chuàng)業(yè)”算利。這種隨性放在中國也不知道行不行。

中文“創(chuàng)新”一詞是在1980年才被人們接受泳姐。課堂記憶中的官方說辭是：創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的源泉效拭，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。

現(xiàn)在看來，這句話官湯味十足缎患，但相比另一些片湯話慕的，這句蘊含的道理深刻多了。對于一個發(fā)展中國家而言挤渔，創(chuàng)新更能明顯地提高資源使用率肮街，當(dāng)勞動力或資本出現(xiàn)短缺時，較高的生產(chǎn)效率仍然能夠保證一定的經(jīng)濟(jì)增長判导。在戰(zhàn)爭時期嫉父，創(chuàng)新重要性更甚，總不能前仆后繼用小米步槍來爭取早日自由幸福吧眼刃！

中國傳統(tǒng)思想從某種程度上扼殺了創(chuàng)新——從《創(chuàng)新者的變現(xiàn)力》提到的“車庫創(chuàng)業(yè)”可以窺出端倪绕辖。

筆者湊巧在德企搬磚，也曾聽過在德國讀博的中國朋友說過擂红，國情不同仪际，教育不同，理念似乎不同的理所當(dāng)然昵骤。

從學(xué)生到導(dǎo)師弟头、教授他們（非某國）有多拼就不多說了；同樣是悶驢似得做實驗涉茧，同樣是實驗失敗赴恨，他們（非某國）是企業(yè)出錢，就算最后一個也沒成功伴栓，他們（非某國）都覺得很正常伦连！中、北歐這樣钳垮，美帝也這樣惑淳。

缺乏創(chuàng)新土壤，已經(jīng)屬于老毛病了饺窿。拿手機(jī)應(yīng)用市場來說歧焦，中國消費者付費意愿遠(yuǎn)低于海外市場。所以世界上最優(yōu)秀的開發(fā)者大多數(shù)都集中在海外肚医，因為他們在中國賺不到錢绢馍。而我們至今仍然在全力以赴地為如何破解軟件絞盡腦汁，甚至還有商業(yè)公司專門從事如何讓用戶免費用付費的App肠套！

無疑舰涌，創(chuàng)新需要落地，需要土壤你稚。

一些從中底層走上去的成功人士瓷耙，他們做事方向多偏向借鑒朱躺。在中國，已經(jīng)財務(wù)自由而同時愿意研究實踐奇思妙想“胡作非為”的成功人士太少搁痛。

一個習(xí)慣謹(jǐn)小慎微的企業(yè)长搀，會映射員工在思想上自我閹割。（回頭扒扒二十年前的各手機(jī)行業(yè)巨頭鸡典，用戶都在掰折（she）手腕拍大腿地哀嘆）

有些企業(yè)它只能扮演跟隨者的角色盈滴。唯一值得“稱贊”的是， 這家企業(yè)管理做得不錯轿钠。從上到下循規(guī)蹈矩巢钓。一個企業(yè)的老大不喜歡公司運行里有創(chuàng)新的“低級”錯誤出現(xiàn)，如果有疗垛，從上到下那個組的人都得被敲打一遍症汹。

從某個角度講，創(chuàng)新就是試錯啊贷腕，哪有什么一蹴而就的事背镇？創(chuàng)新不是自上而下的命令，不是種棵蘿卜挖個坑就等收獲泽裳。如果創(chuàng)新需要有模樣瞒斩，那也應(yīng)該是在寬容錯誤和失敗的胚胎里自由生長出來的模樣。

企業(yè)最怕的不是家族式管理涮总，而是家族式文化胸囱。當(dāng)企業(yè)成了一個家族真實性格的烙印——這里說的文化，不是印在海報上瀑梗、印在內(nèi)刊冊子里的文化烹笔，而是員工在實際的運營中一點兒不打折執(zhí)行出來的。你不會在宣傳文字里看到抛丽，但在跟他們打交道的時候能夠覺察到自己一側(cè)嘴角神秘上揚……

每家企業(yè)都有“創(chuàng)新”理念谤职，可是從上到下傳導(dǎo)出來的行動，翻譯過來亿鲜，正確的理解是“別犯錯”允蜈！

更可悲的是，某些企業(yè)無形中會塑造你的“創(chuàng)新”性格蒿柳。你會為了適應(yīng)這種創(chuàng)新的“企業(yè)文化”饶套，在其長期固有的框架下，削減或者增添自己性格的某一部分其馏，這里的“某一部分”是空落落的精神凤跑。

也許企業(yè)局部弊病是催生第三方創(chuàng)新團(tuán)隊誕生的部分原因，如《創(chuàng)新者的變現(xiàn)力》中“沸點”公司叛复。

創(chuàng)新需要天時地利人和嗎？

《創(chuàng)新者的變現(xiàn)力》中提到Google曾投資至少三億創(chuàng)新研發(fā)的Google Wallet，但市場投放并不理想『职拢現(xiàn)在看Apple pay咖耘，相比之下前者的確繁瑣，安全性也令人堪憂撬码。

關(guān)于Google Walle最終未能鋪開的原因儿倒，《創(chuàng)新者的變現(xiàn)力》中指出觀點，大意是——谷歌錢包同用戶之間的關(guān)系太遠(yuǎn)呜笑。

可能當(dāng)初市場不如現(xiàn)在這般成熟導(dǎo)致中間商太多而且談不攏夫否，如移動通訊，銀行叫胁，商場等中間商凰慈，都是閉環(huán)，是創(chuàng)新落地鏈條上不可或缺的角色驼鹅。而大家的商業(yè)目的趨同微谓，能各自為政吃獨食誰樂意被瓜分？

Google Wallet之后Apple pay的推出输钩，算是給業(yè)界樹立了標(biāo)桿豺型，此后，大家像當(dāng)初喬布斯放出iPhone4一樣自言自語“手機(jī)就該是這個樣子……”

安全买乃，便捷姻氨，可靠是移動支付的基本要求。Google Wallet之前也是采用NFC技術(shù)剪验，可能因為應(yīng)用環(huán)境不成熟沒能鋪開哼绑。

同相關(guān)專業(yè)的朋友聊過支付寶，談其二維碼支付雖然滿足了便捷這條要求碉咆，但在簡單密碼方式下不夠安全抖韩。比如，有一種嗅探程序可以記錄用戶密碼……

Apple pay雖然也是集合NFC（近場通訊）疫铜，但有Touch ID身份驗證以及傳輸加密技術(shù)護(hù)駕茂浮。只有通過指紋授權(quán)，激活相應(yīng)支付請求壳咕，然后將加密數(shù)據(jù)通過NFC傳送到支付終端席揽，如此，實現(xiàn)了兩點之間線段最短谓厘，也最安全幌羞。

蘋果宣稱，Apple Pay沒有存儲任何銀行卡信息竟稳。其意暗示商家属桦、用戶熊痴，“我們蘋果是完全的第三方，只提供傳輸技術(shù)聂宾。結(jié)算交易果善，還是你們自己來∠敌常”

如此巾陕，選擇權(quán)還給了用戶。Apple Pay是對的纪他，人類在滿足需求時鄙煤，不需要中間有太多經(jīng)手商，只要有一種安全方便快捷的方式直達(dá)目的商家即可茶袒。

蘋果式創(chuàng)新梯刚，大多以基于已有技術(shù)。在某些角度看Apple Pay還有Google Wallet的影子呢弹谁。

再次印證了這篇書評開頭熊彼特（Joseph Schumpeter）對創(chuàng)新的定義：將新的組合投入實踐乾巧，即，一個全新的東西预愤，或者是在已有的東西上使用新方法沟于。

創(chuàng)新姿勢是什么？

舊姿勢的新組合植康！

文/幾畫

作者: [美] 馬克?佩恩

出版社: 廣東人民出版社

譯者: 易伊

出版年: 2016-3-1

定價: 45.00元