當?shù)駹斉ｋ罡仍尽⒒侍珮O煎餅像一陣狂風席卷互聯(lián)網(wǎng)界的時候村刨，當roseonly、三只松鼠品牌在網(wǎng)上異軍突起的時候撰茎，當傳統(tǒng)媒體行業(yè)PK互聯(lián)網(wǎng)新媒體遭遇滑鐵盧的時候嵌牺，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)影響、改變甚至顛覆。
有人戲稱：這年頭髓梅，如果沒點兒互聯(lián)網(wǎng)思維，你都不好意思跟人打招呼绎签？
果真如此嗎枯饿？
今天，我們聊聊讓互聯(lián)網(wǎng)思維閃閃發(fā)亮但又能接地氣的想法诡必。
對于很多人來說奢方，認識互聯(lián)網(wǎng)恐怕是從QQ和BBS開始，通過互聯(lián)網(wǎng)可以與天涯海角志趣相投的朋友談天說地爸舒，想想的確是一件令人興奮的事蟋字。然而，隨著時間的推移以及網(wǎng)絡帶來的不確定性扭勉，人們越來越愿意與特定區(qū)域的特定人群保持聯(lián)系——于是鹊奖，本地化社區(qū)網(wǎng)站暗流涌動。
目前涂炎，全球已有超過10億部支持GPS功能的智能手機忠聚，本地化服務已經(jīng)開始通過這些智能手機向移動行業(yè)滲透。
利用互聯(lián)網(wǎng)深耕社區(qū)商機唱捣，正在成為了一些創(chuàng)業(yè)者眼中炙手可熱的切口機會两蟀。
事實上，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代震缭，消費者的行為將被更加很是地反映出來赂毯，本地化社區(qū)為市場帶來的廣泛內(nèi)容，不僅形成了營銷端的咨詢拣宰，還會形成大量有價值的數(shù)據(jù)党涕，這是任何一家企業(yè)都夢寐以求的資源。
為什么說本地化服務是通信運營商的必爭之地巡社？
從本質上講遣鼓，運營商面向用戶提供的通信服務也屬于現(xiàn)代服務業(yè)的范疇，在經(jīng)過了多年的快速發(fā)展重贺，運營商積累的渠道骑祟、服務隊伍以及客戶關系已經(jīng)是很多企業(yè)難以企及的。如果說在大眾市場與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正面交鋒沒有太多勝算的話气笙，那么在本地化服務方面次企，運營商還是有能力與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拉開較大的競爭差距的。
事實上潜圃，國內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也早已嗅到本地化服務的商機缸棵，開始布局一些市民常用的服務產(chǎn)品。比如最近一段時間谭期，為了吸引用戶堵第，嘀嘀打車和快的打車背后的騰訊和阿里巴巴發(fā)動了瘋狂的補貼戰(zhàn)吧凉，據(jù)說兩巨頭共“燒掉”了15億元√ぶ荆可以預見阀捅，如果不盡快布局轉型，運營商在本地化服務的市場會不會也遭遇“有錢沒事干”的尷尬针余。
那么饲鄙，運營商該怎樣布局本地化服務市場呢？
身法：立定圆雁、退后忍级、下沉
且聽我一一道來。
身法1：找到切口伪朽，定下來
餐飲轴咱、交通、婚慶烈涮、服裝嗦玖、零售……本地化服務市場琳瑯滿目，如果到處撒網(wǎng)跃脊，恐怕難有所成宇挫。建議在初期選準目標領域，充分發(fā)揮運營商的自身優(yōu)勢酪术，運用好交叉補貼器瘪，讓用戶得到實實在在的實惠，突出與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的差異化優(yōu)勢绘雁。
比如：在交通橡疼、零售領域，可與本地運輸企業(yè)庐舟、零售商家談定合作條件欣除，用戶可使用積分購買產(chǎn)品，也可通過移動支付享受到特定的折扣挪略，培養(yǎng)用戶使用習慣历帚。
身法2：提供服務，往后退
也許有人會說杠娱，運營商連自己的一畝三分地都耕作不好挽牢，何談本地化服務呢？
這就需要第二個身法——往后退摊求，只提供服務禽拔。
專業(yè)的事要交給專業(yè)的人去做，運營商在這個領域是新兵，但完全可以充當資源整合者的角色睹栖，為前端用戶以及后端商家提供個性化服務硫惕。同時，可以通過市場化的手段與更多的商家聯(lián)盟合作野来，通過資本合作方式恼除，把難題留給市場。
同時梁只，運營商在本地化服務的另一條途徑就是打造創(chuàng)業(yè)平臺缚柳。大家好才是真的好埃脏，如果沒有創(chuàng)業(yè)基因搪锣，完全可以讓更多的人在這個平臺上生根發(fā)芽，生長壯大彩掐。
身法3：開放能力构舟，沉下去
除了讓人羨艷的用戶資源，運營商還擁有強大的底層能力（如：定位堵幽、通信狗超、短信、用戶消費數(shù)據(jù)等）朴下。如果能利用好這些基礎能力為更多的商業(yè)機構服務努咐，將基礎網(wǎng)絡能力貨幣化，勢必會產(chǎn)生一座新的金礦殴胧。
因此渗稍，做好本地化服務的第三個身法就是沉下去，開放能力团滥。將傳統(tǒng)電信的能力如呼叫竿屹、短信、會議等封裝成接口灸姊，讓第三方商業(yè)服務機構使用拱燃，將電信能力真正作為服務對外提供。
隨著3G/4G時代的到來力惯，電信能力開放的條件已經(jīng)成熟碗誉，開放通信能力，吸引合作伙伴父晶，開拓市場空間诗充，將成為運營商創(chuàng)造新的黃金十年的新模式。
本地化市場空間廣闊诱建，是運營商向現(xiàn)代服務業(yè)轉型的康莊大道蝴蜓，但時間緊迫，任務繁重。運營商擁有天時地利茎匠，只差決心勇氣格仲。
邁出這一步，越早越好诵冒！
