這些年可謂是自媒體蓬勃發(fā)展的年份匀归，面對(duì)著自媒體的高速發(fā)展坑资，越來越多的自媒體大V出現(xiàn)，然而對(duì)于自媒體大V來說往往都像個(gè)家庭作坊或者工作室穆端，真正能成為大公司的自媒體大V并不多見袱贮，前段時(shí)間吳曉波旗下的巴九靈資本化上市曾經(jīng)被認(rèn)為是自媒體上市的第一槍，然而這家因?yàn)榉N種大環(huán)境因素也陷入困境体啰。在這個(gè)節(jié)骨眼上攒巍，吳曉波卻悄悄上線了“890新商學(xué)APP”，這個(gè)平臺(tái)上線意味著巴九靈早已不是自媒體平臺(tái)狡赐，開始向教育平臺(tái)進(jìn)軍窑业，我把這叫做“巴九靈模式”，該模式能否幫助這家公司從吳曉波個(gè)人IP光環(huán)中跳脫出來枕屉，在資本市場(chǎng)前進(jìn)常柄，我們靜觀其變。
一搀擂、吳曉波上市受阻
9月27日晚西潘，全通教育發(fā)布公告稱終止收購(gòu)“吳曉波頻道”主體公司——杭州巴九靈文化創(chuàng)意有限公司（下稱“巴九靈”）∩谒蹋“受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境喷市、上市公司及標(biāo)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重組政策變化以及股票二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素影響威恼，交易雙方未就重組方案中的交易定價(jià)品姓、業(yè)績(jī)承諾與補(bǔ)償安排等要素達(dá)成最終共識(shí)◇锎耄”公告中如此解釋終止收購(gòu)的原因腹备。
就在不久之前，全通教育披露重大資產(chǎn)重組預(yù)案后的進(jìn)展公告斤蔓，稱公司對(duì)于巴九靈的收購(gòu)植酥，截至目前交易雙方對(duì)核心條款尚未達(dá)成最終共識(shí)；可能導(dǎo)致公司董事會(huì)或者交易各方撤銷弦牡、終止本次重組方案或者對(duì)重組方案做出實(shí)質(zhì)性變更友驮。
今年3月份，全通教育披露公告稱擬以發(fā)行股份的方式購(gòu)買巴九靈96%的股份驾锰，交易總價(jià)暫定位15億元卸留，同時(shí)擬募集配套資金。據(jù)全通教育披露椭豫，2017年耻瑟、2018年买喧，巴九靈的凈利潤(rùn)分別為5009萬元、7537萬元匆赃，未來三年承諾利潤(rùn)平均數(shù)為1.2億元。根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)今缚，巴九靈在被收購(gòu)之前已經(jīng)經(jīng)過了三輪融資算柳。
收購(gòu)公告發(fā)出后，全通教育兩度被深交所發(fā)函問詢姓言，問題涉及巴九靈對(duì)吳曉波個(gè)人影響力的依賴度瞬项、吳曉波個(gè)人IP的價(jià)值變化及可持續(xù)性，以及新型社交媒體迭代速度對(duì)巴九靈持續(xù)盈利能力的影響等何荚。
全通教育曾在回復(fù)中稱囱淋，巴九靈成立初期，主要依靠吳曉波個(gè)人IP吸引用戶流量餐塘，并向新中產(chǎn)妥衣、企業(yè)中高層及高凈值人群等社群推廣培訓(xùn)服務(wù)和知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品。但近些年戒傻，隨著業(yè)務(wù)種類不斷擴(kuò)展税手，吳曉波個(gè)人形象對(duì)標(biāo)的公司經(jīng)營(yíng)層面影響不斷降低，與明星個(gè)人IP作用不同需纳，巴九靈并非圍繞吳曉波個(gè)人開展業(yè)務(wù)芦倒。
然而，最終似乎這個(gè)收購(gòu)也進(jìn)入了頗為尷尬的局面不翩，為啥就連自媒體的傳奇吳曉波也沒能創(chuàng)造化腐朽為神奇的神話呢兵扬？
二、后自媒體時(shí)代口蝠，“人設(shè)”的雙刃劍
近年來器钟，隨著自媒體的日益紅火，越來越多的自媒體KOL都開始進(jìn)行了資本化的嘗試亚皂。在吳曉波之前俱箱，還有在此前的2018年4月份，瀚葉股份曾宣布以38億元估值收購(gòu)微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)公司量子云100%股份灭必，在上交所接連兩次問詢函之后狞谱，最終也宣布終止收購(gòu)。2018年9月份禁漓，利歐股份計(jì)劃現(xiàn)金收購(gòu)寧波妍熙75%股份跟衅，對(duì)應(yīng)價(jià)格為23.4億元，寧波妍熙也是一家微信自媒體內(nèi)容營(yíng)銷公司播歼，這筆交易最終也以上市公司宣布終止收購(gòu)而告終伶跷。
那么掰读，為啥自媒體起家的企業(yè)，每次資本化都會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題叭莫，即便像巴九靈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從自媒體轉(zhuǎn)向產(chǎn)品化運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蹈集，阻礙其資本化的根源到底是什么？
首先雇初，即便在“巴九靈模式”下拢肆，這家公司自媒體的人設(shè)屬性始終存在。在中國(guó)自媒體無論做的多么好靖诗，在某種情況下都是人設(shè)媒體郭怪，特別越是紅火的自媒體其人設(shè)屬性越是明確，比如說這個(gè)案例當(dāng)中的巴九靈刊橘，可以說他們面臨的問題歸根到底還是“吳曉波”鄙才，吳曉波老師在整個(gè)中國(guó)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的影響力可謂是泰山北斗的存在，如果沒有吳曉波老師個(gè)人影響力的成就在支撐促绵，巴九靈想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大幅度的發(fā)展可謂是難事攒庵。
吳曉波老師對(duì)于內(nèi)容的追求更像一個(gè)匠人，這種精益求精的匠人精神是其當(dāng)初自媒體成功的關(guān)鍵绞愚，然而對(duì)于資本市場(chǎng)來說叙甸，這種工匠精神卻可能引發(fā)擔(dān)憂，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)追求的是永續(xù)經(jīng)營(yíng)位衩，是即使你這個(gè)人不在了裆蒸，我也能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的商業(yè)模式√锹浚可以說僚祷，吳曉波老師的偉大在一定程度上限制了公司資本化的步伐。
其次贮缕，粉絲經(jīng)濟(jì)這筆賬到底怎么算辙谜？對(duì)于一個(gè)自媒體起家的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，無論是粉絲感昼、賬號(hào)装哆、矩陣在某種程度上來說都是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)想要通過商業(yè)的方式變現(xiàn)還是有可能的定嗓，畢竟這些都是影響力都是流量蜕琴，但是資本市場(chǎng)怎么對(duì)這些資產(chǎn)定價(jià)是個(gè)大命題，由于涉及到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定價(jià)難題宵溅，所以這類企業(yè)想要在資本市場(chǎng)上得到認(rèn)同實(shí)在還有很長(zhǎng)的路要走凌简，畢竟這個(gè)市場(chǎng)的自媒體起家的很多，用戶數(shù)據(jù)的價(jià)值參差不齊恃逻，這塊的估值還存在空白雏搂。
第三藕施，什么樣的盈利模式才能持續(xù)？先來復(fù)盤三種模式凸郑，自媒體創(chuàng)業(yè)初期主要通過注意力來賺錢裳食，就是內(nèi)容變現(xiàn)模式，自媒體的流量就是巨大的注意力芙沥，通過用自身影響力吸引注意力而產(chǎn)生流量胞谈，再通過流量販賣給廣告商，這是自媒體創(chuàng)業(yè)初期最核心的商業(yè)模式憨愉，無論販賣的廣告商是企業(yè)公關(guān)還是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷體系，都是這個(gè)邏輯卿捎。但是配紫，這個(gè)模式核心難點(diǎn)在于需要依靠個(gè)人IP或者個(gè)人影響力，除去個(gè)人后午阵，如何能夠持之以恒地賺錢成為了最大的難點(diǎn)躺孝。
往上一級(jí)是通過知識(shí)能力，通過課程底桂、音頻的方式植袍，讓整個(gè)知識(shí)、內(nèi)容體系來幫助盈利籽懦，巴九靈目前就是這個(gè)邏輯于个。更高階是通過企業(yè)的顧問服務(wù)方式來賺錢，由于此時(shí)平臺(tái)本身已經(jīng)具備非常強(qiáng)的品牌影響力和營(yíng)銷能力暮顺，通過給企業(yè)當(dāng)顧問厅篓，提供系統(tǒng)性的解決方案能夠大賺。
三捶码、成為巴九靈“背后的男人”
因此羽氮，從人設(shè)到資產(chǎn)，從流量到盈利惫恼，以自媒體為起點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司或多或少都存在這樣或者那樣的問題档押，這些問題雖然對(duì)于安穩(wěn)度日的小企業(yè)來說都不是問題，我只要賺錢就好了祈纯，但是如果想要追求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)令宿，比如上市，必然要面對(duì)來自資本市場(chǎng)的“靈魂拷問”盆繁，在這些問題沒有解決之前掀淘，此類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的上市路都會(huì)非常坎坷油昂。
對(duì)于這些難題革娄，吳曉波團(tuán)隊(duì)在公告重組以來倾贰，從兩次問詢函以及資本市場(chǎng)的反應(yīng)中已發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，從他們近期的動(dòng)作看來拦惋，巴九靈已開始尋找突圍的方向匆浙。
一個(gè)重點(diǎn)事件就是巴九靈最近上線了“890新商學(xué)APP”，這是一個(gè)結(jié)合線上線下培訓(xùn)的教育平臺(tái)厕妖，早期通過吳曉波個(gè)人引流而來的受眾首尼，在這個(gè)平臺(tái)上生根發(fā)芽。巴九靈團(tuán)隊(duì)也圍繞這部分受眾言秸，推出了很多定制化的產(chǎn)品和服務(wù)软能。比如讀書會(huì)，企投家學(xué)院举畸、新匠人學(xué)院等等查排，目前市場(chǎng)上類似的模式有牛文文和黑馬會(huì)等。 “890新商學(xué)APP”可以說是巴九靈嘗試將公司產(chǎn)品去個(gè)人化抄沮，進(jìn)行平臺(tái)化升級(jí)與改造的標(biāo)志跋核，這是一個(gè)好現(xiàn)象。近年來創(chuàng)業(yè)的媒體人不在少數(shù)叛买，如今砂代，巴九靈若要走向資本市場(chǎng)，規(guī)穆收酰化運(yùn)營(yíng)刻伊，不應(yīng)是吳曉波個(gè)人的公司，吳曉波只能是公司的一個(gè)員工椒功，要成為巴九靈“背后的男人”娃圆。
希望吳曉波能夠在千難萬險(xiǎn)之中真正趟出一條路來，為中國(guó)的自媒體資本化找到一個(gè)真正合適的模式蛾茉，只有這樣才能真正推動(dòng)自媒體的發(fā)展讼呢。
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