Q26 ?培養(yǎng)管理者的原則
1）必須培養(yǎng)所有管理者蝶涩；
2）培養(yǎng)管理者必須是動(dòng)態(tài)的活動(dòng)；
3）將目標(biāo)放在每個(gè)人成長(zhǎng)和自我發(fā)展上絮识，強(qiáng)調(diào)績(jī)效绿聘，強(qiáng)調(diào)明天的需求。
Q27 ?如何培養(yǎng)管理者
真實(shí)重要的是自我發(fā)展次舌，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的也是個(gè)人熄攘，要靠自己的能力和努力才能成為好的管理者。自我努力彼念，思考部屬各自具備什么能力（系統(tǒng)化績(jī)效評(píng)估）挪圾，指派解決某個(gè)人具體問題浅萧，研究新政策提案或資本投資計(jì)劃。
備注：行業(yè)頂尖人物都把自己培養(yǎng)出來(lái)的人才視為他們存留于世最引以為豪的紀(jì)念碑哲思。
Q28 ?討論組織結(jié)構(gòu)的第一個(gè)問題是什么洼畅？
我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)究竟是什么棚赔？我們的事業(yè)終將是什么帝簇？
Q29 ?如何找到達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的結(jié)構(gòu)？
活動(dòng)分析靠益、決策分析丧肴、和關(guān)系分析
不去分析企業(yè)實(shí)際需要的活動(dòng)，而只是以典型的企業(yè)職能取而代之胧后，反映了危險(xiǎn)的怠惰心理闪湾。
Q30 ?如何進(jìn)行活動(dòng)分析？
將工作分類绩卤，以及每一項(xiàng)活動(dòng)在組織上的重要性途样。
