? ? ? 有一個公司的老板買了一臺單反相機(jī)籍铁，用于線下活動時拍照涡上。
? ? ? 前段時間趾断，公司來了個新員工，每次活動的時候帶著相機(jī)吩愧，卻是用手機(jī)在拍照芋酌。
? ? ? 老板就問她：“你為什么不用單反拍照呢，單反拍出來更加清晰呀雁佳？”
? ? ? “因為我發(fā)現(xiàn)這個單反對焦的速度比較慢脐帝，沒有手機(jī)快，所以就覺得用手機(jī)拍更方便糖权《赂梗”該員工回答。
? ? ? 老板很不高興星澳，說：“你從本質(zhì)上想想疚顷，一個幾萬塊錢的專業(yè)單反相機(jī)，對焦速度沒有幾千塊的手機(jī)快禁偎，你覺得可能嗎腿堤？”
? ? ? ?該員工想了想，好像有點道理如暖。
? ? ? ?“所以本質(zhì)問題是相機(jī)不行笆檀，還是你不知道怎么調(diào)節(jié)變焦速度？”
? ? ? ?該員工研究了說明書盒至，經(jīng)過不斷摸索之后酗洒，發(fā)現(xiàn)果然是自己不會操作的問題。
? ? ? ?沒錯妄迁，這個故事就是 Spenser和他員工之間的故事寝蹈，他是一個自媒體人，他把這個故事公開出來說：不會主動解決問題的員工都是辣雞登淘。
? ? ? ?最后他扯到了創(chuàng)業(yè)者擁有共同的特質(zhì)是 解決問題的能力。
? ? ? ?真是一位高高在上的老板封字。
? ? ? 沒錯黔州，在一個敢闖敢拼就能打出一片天地的年代，道德根本就不是衡量一個人是否能成事的標(biāo)準(zhǔn)阔籽。
? ? ? ?但是 換位思考 的能力也會影響一個人的事業(yè)與格局流妻。
? ? ? ? ?在新時代的大背景下面，最大程度地榨取勞動的剩余價值這個概念已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變笆制，轉(zhuǎn)變?yōu)?企業(yè)和員工都為追求自身價值的增值而奮斗的年代绅这。
? ? ? ?所以現(xiàn)在的選擇是雙向的，現(xiàn)在的本質(zhì)就是企業(yè)花錢雇用了員工的時間來為企業(yè)服務(wù)在辆，企業(yè)為員工的時間付出承擔(dān)一定的責(zé)任证薇。
? ? ? ?企業(yè)現(xiàn)在要為員工提供價值觀度苔，技能，專業(yè)知識等各方面的培訓(xùn)浑度，讓員工能夠更加適合于某個崗位寇窑，給企業(yè)帶來效率的同時增加員工的價值。
? ? ? ? 剛才的故事里面箩张，有幾個問題很令人不可思議甩骏？
? ?第一，招聘的員工有學(xué)過攝影技術(shù)嗎先慷？
? ?第二饮笛，員工進(jìn)來以后有為他/她的工作技能等進(jìn)行培訓(xùn)嗎？
? ?第三论熙，如果員工在攝影方面不專業(yè)福青，那如果短期的手機(jī)拍照能夠產(chǎn)出更高質(zhì)量的圖片以達(dá)成工作的目的，這種方法錯了嗎赴肚？
? ?第四素跺，如果不是平時對這位員工的不滿日積月累，僅為這件小事為何要小題大作誉券，公開說人家是辣雞指厌，你讓人家情何以堪？
? ? ? ?工作質(zhì)量上對員工要求嚴(yán)格是好事踊跟，但是員工和創(chuàng)業(yè)者是有本質(zhì)的區(qū)別的踩验，員工跟創(chuàng)業(yè)者很多時候并不是同一條船上的人。
主要的本質(zhì)的區(qū)別還是員工和創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)驅(qū)力不一樣商玫。
? ? ? 員工既然把他的時間托付給了S公司箕憾，S老板，那么S老板就有責(zé)任對他的專業(yè)知識拳昌，思考能力袭异，解決問題的能力作一些提升的培訓(xùn)，在工作過程去逐漸培養(yǎng)也行炬藤。 而不是等事情積累到覺得他不合適再來公開罵人家是辣雞御铃，結(jié)束了事。 這難免會寒了所有同事的心沈矿。
? ? ? ?反過來說上真，S老板是不是也算是一個辣雞呢？
? ? ? 至于創(chuàng)業(yè)者能不能把員工捆綁到同一條船上羹膳，還要看創(chuàng)業(yè)者的胸懷與格局睡互，還有做事的方式。
? ? ? ?我有個朋友出身低微，跟我深交甚好就珠，他跟我說 從開始創(chuàng)業(yè)-事業(yè)略有小成的時候 經(jīng)歷了幾次這樣心路歷程：焦慮-開心-煩惱-自豪-自滿-虛妄 的狀態(tài)寇壳， 幸好發(fā)生了一些事情，才對?本來無一物?這句話初窺門徑嗓违。
? ? ? ?從而行愿報身九巡。
? ? ? ?以前他也跟S老板一樣，只會簡單地給任務(wù)蹂季，給指標(biāo)冕广。 一旦做不好，或達(dá)不成目的偿洁，就脫口大罵撒汉。 日積月累，非但沒有讓公司的價值有大的飛躍涕滋，許多事情還流于形式主義睬辐。
? ? ? ? 最終有些任務(wù)是達(dá)成了，但有些問題還是會以其他方式呈現(xiàn)出來宾肺。
? ? ? ? 現(xiàn)在常見的形態(tài)就是利益共同體溯饵，合適的人上船，不合適的下船锨用；所謂能力越大丰刊，責(zé)任也就越大。 之前都是站在公司的角度增拥，這次就換一下角度啄巧，這就是我為什么要懟S老板原因。
