管理者的責(zé)任锚烦，有效的管理者一定注重貢獻趁怔，對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾，并懂得將自己的工作與長遠目標(biāo)結(jié)合起來畸肆。
管理者自身的有效性，表現(xiàn)在以下三個方面：（1）自己的工作突梦，包括工作內(nèi)容敏弃、工作水準(zhǔn)及其影響；（2）自己與他人的關(guān)系鲁森，包括對上司祟滴、對同事和對下屬；（3）各項管理手段的運用歌溉。
管理者時刻要問自己可以做出什么貢獻垄懂，這樣才會有遠大的目標(biāo)，才不會搞錯目標(biāo)痛垛。
機構(gòu)的成效草慧，一般機構(gòu)對成效的要求往往表現(xiàn)在以下三個方面：直接成果；樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認匙头；培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才漫谷。
在一個組織中，自認為有管理天賦的管理者蹂析，往往并沒有良好的人際關(guān)系舔示。而在自己的工作上和人際關(guān)系上都比較重視貢獻的管理者碟婆，往往都有良好的人際關(guān)系，他的工作也因此而富有成效惕稻，這也許是所謂"良好的人際關(guān)系"的真義所在竖共。
有效的人際關(guān)系，有下列四項基本要求俺祠。而著眼于貢獻公给，正可滿足這些條件：
?互相溝通；
?團隊合作蜘渣；
?自我發(fā)展淌铐；
?培養(yǎng)他人。
重視貢獻宋梧，就是重視有效性匣沼。
