【游戲名稱】瑪麗的愛情故事
【應用場景】工作團隊溝通合作訓練
【時間】60分鐘
【人數(shù)】每組4-6人泼掠，4-6組為宜
【流程】
1.每位學員利用10分鐘閱讀《瑪麗的愛情故事》，并針對故事中的5位主角芋酌，依照自己的喜好程度，將個人的順位由1~5填寫在欄位中喳挑，并說明原因浦辨。禁止互相討論。
2.再由小組進行討論20分鐘型凳，每個人發(fā)表自己選擇的順位及理由后丈冬，討論并形成共識，共同決定團隊順位后甘畅，填寫在順位表上埂蕊。
3.每組推派代表報告討論結果及理由往弓，并發(fā)表做游戲心得
【道具】每人1份《瑪麗的愛情故事》情節(jié)及圖表
有一艘游輪，遭遇颶風襲擊而沉沒蓄氧，只留下兩艘救生艇及五名生還者函似。一艘載了妙齡女郎瑪麗、水手杰克以及和靄老人羅勃喉童。另一艘則為瑪麗未婚夫約翰及其好友麥克撇寞。
在狂風暴雨及洶涌的波濤中，兩艘救生艇被吹散了√寐龋瑪麗的救生艇蔑担，漂流至一小島上。而瑪麗卻祈禱生死未卜之未婚夫約翰咽白，能安然無恙啤握；她不放棄任何線索，想盡方法要找到約翰的蹤影局扶，但卻亳無所獲恨统。 過了兩天，暴風雨停了三妈，天氣晴朗的可以清晰遙望對岸的早晨，瑪麗便暗自認為約翰一定是漂至對岸之島嶼去了∧澹瑪麗不放棄尋找未婚夫念頭畴蒲，于是向杰克要求“你可否將此船修理好，載我去找尋約翰对室，好嗎模燥？”而杰克也答應修好這艘艇，但條件是要瑪麗與之共渡一夜春宵掩宜。
瑪麗聽后蔫骂，甚是困擾，去找老人羅勃商量牺汤×尚“我真的很為難，不知如何是好檐迟，你可否替我想點對策补胚？” 而羅勃卻說：“我不能給你任何意見，對你而言追迟，什么選擇是對的溶其，什么選擇是錯的，都要由你自己決定敦间∑刻樱”苦惱的瑪麗最終答應了水手杰克的要求束铭。
第二天，水手修好了救生艇厢绝，載著瑪麗到了對岸的小島契沫。發(fā)現(xiàn)未婚夫約翰果然無恙。救生艇一靠岸代芜，瑪麗便迫不及待的投入了未婚夫約翰的懷抱埠褪。在熱情的擁抱下，幾經(jīng)猶豫挤庇，最后瑪麗還是決定要對未婚夫坦誠以告钞速。
未婚夫聽后勃然大怒，幾致瘋狂地咆哮：“我再也不要見到妳了嫡秕！”然后就離她而去渴语，留下傷心欲絕的瑪麗在沙灘上獨自哭泣搏存。
目睹這一切的未婚夫好友麥克栅干，眼見機不可失撇簿，馬上對瑪麗說：“我以前就非常喜歡妳饶囚，但因好友約翰也深愛著妳冕茅，所以我才不敢向妳吐露情意『恚現(xiàn)在 既然你和約翰已經(jīng)結束了汽烦，那么就由我來代替他吧瑰煎！”事出突然泻轰，一時令瑪麗愕然而不知所措技肩。
【引導問題】
1，小組中個人喜好的順位接近嗎浮声？是否有一些伙伴喜好的原因讓你無法接受虚婿？
2，自己常常將團隊成員間的差異視為好事泳挥、壞事然痊、或兩者皆是？
3屉符，在活動的過程中剧浸，團隊決策是如何形成的？你對做決策的方式感到滿意嗎筑煮？為什么辛蚊？
4，團隊的每一個決策是否都透過大家的一致同意真仲？有沒有哪一些決定是由一個人或是少數(shù)幾個人形成的袋马？
5，是不是每一個人都表達了自己的意見秸应？
6虑凛，當決策的過程中有沖突產(chǎn)生碑宴，你的感覺是什么？你認為沖突有什么價值桑谍？
7延柠，你會擔心表達某一些觀點或感覺而造成沖突嗎？你會為避免沖突而隱藏自己的觀點或感覺嗎锣披？
8贞间，自己的意見與別人相左時，你會想要去影響別人雹仿，還是受別人影響增热？
9，有利用表決的方式達成共識嗎胧辽？若有峻仇，表決多數(shù)一方感受是什么？表決少數(shù)的一方感受是什么邑商？
10摄咆，透過這個活動，你認為團隊決策最好的方式是什么人断？請說明吭从。
【總結】
摒除道德與價值觀的判斷，透過瑪麗的愛情故事恶迈，讓我們學習由各執(zhí)己見的沖突到凝聚團體共識的過程影锈。透過活動可以發(fā)現(xiàn)：每個人對同一件事，都有著不同的看法蝉绷，若要形成共識，是多么的困難枣抱！在討論中熔吗，有人不屑水手的落井下石和乘人之危，有人卻大為贊揚水手的勇于示愛佳晶，而且具有商業(yè)頭腦桅狠，知道市場供需法則，了解如何透過價值的交換得到自己想要的轿秧；有人為瑪麗的無怨無悔中跌、為愛犧牲感到可憐和動容，有人卻認為她愚癡菇篡、這樣做不值得漩符！孰是孰非，皆無定論驱还。
在團隊中如果有很多人都堅持自己的立場嗜暴，共識就無法產(chǎn)生凸克，相反的，每個人都怕沖突而不敢表達自己的論點和看法闷沥，很多的價值和貢獻也就在沉默中消失了萎战，所以每個人都要學習的是：如何在不同的情境下，采用適當?shù)姆绞絹硪驊咛樱±鐒e人的論點很正確蚂维，或者專業(yè)性很強時，要馬上放下自己路狮，由于你的退讓虫啥，將會讓團隊提早形成共識；要是認為自己的論點對團隊很重要時览祖，就必須堅持孝鹊，否則你的退讓，會讓你及你的團隊因此蒙受損失展蒂！在提出見解時又活，勿因有理而表現(xiàn)出“理直氣壯”，或“得理不饒人”锰悼，建議可以調整為“理直氣柔”柳骄，或是“理直氣和”，讓別人在沒有壓力的的情形下被你影響箕般，才是最高境界耐薯！
團隊共識的形成，是建立在每位成員都樂意溝通及表達的情形下丝里，彼此運用最適切的方式盡快形成共識曲初，若無法百分之百全數(shù)同意，也要學習適度的妥協(xié)及放下自己杯聚，“百分之七十的同意就是最好的共識”臼婆。團隊有了共識，才能發(fā)揮最大的推進力幌绍！
