作為領(lǐng)導(dǎo)，要明確一點(diǎn)：你是下屬的協(xié)作者直砂，而不是高高在上的“衣食父母”菌仁。自身做好平臺(tái)提供者和資源協(xié)調(diào)者的角色，是對(duì)下屬最好的激勵(lì)哆键。
最有效的激勵(lì)原則掘托，要滿足對(duì)方的需求。對(duì)大多數(shù)職場(chǎng)人士籍嘹，最簡(jiǎn)單粗暴的方式是給錢闪盔；工作過程中受到尊重、寬松的工作氛圍等辱士，是更高一級(jí)的激勵(lì)泪掀；而對(duì)于自身期許較高的智力勞動(dòng)者，自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)颂碘，更能抓住他們的心异赫。
工資，用來支付給責(zé)任；獎(jiǎng)金塔拳，才用來獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)鼠证。
升職不是萬能的。業(yè)務(wù)和管理靠抑，是兩個(gè)完全不同的工種量九。領(lǐng)導(dǎo)職位，留給有管理能力颂碧、善于調(diào)動(dòng)他人的員工荠列。不善管理的業(yè)務(wù)骨干，正確的激勵(lì)方式是提升技術(shù)級(jí)別载城，而非更高的職位肌似。
有難度，但“跳一跳诉瓦，夠得著”的目標(biāo)川队，激勵(lì)效果最好。
獎(jiǎng)勵(lì)要提前說垦搬，且越明確越好呼寸。千萬不能是“大家好好干，我不會(huì)虧待大家”這樣的含糊應(yīng)對(duì)猴贰。一旦確定对雪，就要做到及時(shí)反饋、嚴(yán)格執(zhí)行米绕。
為苦勞鼓掌瑟捣，但是為功勞付錢。
善用相互比較栅干，能產(chǎn)生對(duì)比帶來的幸福感迈套。比如告訴員工，你是公司最看重的30個(gè)核心成員之一碱鳞、你的獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)最高……這種因?qū)Ρ榷a(chǎn)生的幸福感桑李，非常受用。
胡蘿卜要有窿给，大棒也不能少贵白。要懂得通過外部施壓，迫使下屬產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力崩泡。即使是臨時(shí)項(xiàng)目禁荒，也要有明確的時(shí)間限制，不要讓他因?yàn)榭臻e時(shí)間太多而松懈角撞。
為了避免下屬懈怠呛伴，適度引入競(jìng)爭(zhēng)是必要的勃痴。比如，招些新的銷售热康，刺激老員工提升業(yè)績(jī)沛申；在公司內(nèi)設(shè)立攻堅(jiān)課題組，讓有能力的人在“我證明給你看”的心態(tài)下主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任……
除了即時(shí)激勵(lì)褐隆，還要提前考慮長期激勵(lì)方案污它。比如，主動(dòng)幫核心員工規(guī)劃職業(yè)生涯庶弃、建立良好的晉升機(jī)制，都會(huì)讓員工感覺短期有驚喜德澈，長期有盼頭歇攻。
盡力來自于本份，盡心則來自于善意梆造。業(yè)務(wù)上的基本保障缴守，能讓下屬做到盡力；有效激發(fā)下屬心中的“善意”镇辉，會(huì)讓他們做到盡力又盡心屡穗。
不要小看企業(yè)文化的作用。適當(dāng)在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)企業(yè)的愿景忽肛、使命村砂、價(jià)值觀，能更好地確保大家聚在一起屹逛，一路前進(jìn)础废。
