第一，提前制定每日計(jì)劃和每周計(jì)劃。很多人認(rèn)為工作要保持機(jī)動(dòng)性侦香，最后一天下來(lái)，往往會(huì)被一些臨時(shí)會(huì)議和工作商談浪費(fèi)了時(shí)間执桌。 第二鄙皇，設(shè)...

“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”是不同的。二者之間的區(qū)別之一就是核心驅(qū)動(dòng)力不同仰挣。 管理的核心驅(qū)動(dòng)力是“怕”伴逸。員工怕老板，擔(dān)心做事情做不好膘壶，擔(dān)心完不成KPI错蝴，這...

“三九”已至洲愤，深冬來(lái)臨，天氣更加寒冷顷锰。隨著冬天的到來(lái)柬赐，一種叫“冬季抑郁”的病，正在悄悄侵蝕患者官紫，有些人常會(huì)有無(wú)精打采肛宋、乏力、失眠束世、易感“疲勞”的...

1酝陈、重復(fù)對(duì)方所說(shuō)的話。 因?yàn)楫?dāng)你重復(fù)對(duì)方所說(shuō)的話的時(shí)候毁涉，對(duì)方會(huì)覺得你善于傾聽沉帮。再談判的過程中，雙方的大腦都是非常興奮的贫堰，能夠令雙方的情緒同時(shí)平靜...

反向思考穆壕，先前形成的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)其屏、習(xí)慣都會(huì)使人們形成知識(shí)的固定傾向,從而影響后來(lái)的分析推斷成定勢(shì)思維(是禁錮人的思維的枷鎖,要想提高智力...

這本書的核心觀點(diǎn)是喇勋，一切事物都會(huì)從波動(dòng)中獲得收益或遭受損失，事物的發(fā)展從來(lái)都是非線性發(fā)展漫玄。反脆弱就是波動(dòng)性和不確定性帶來(lái)的收益茄蚯。作者根...

第一，設(shè)定一個(gè)階梯模型睦优。我們都知道渗常，想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要把大目標(biāo)切割成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)汗盘。這些小目標(biāo)可以提高成功的概率皱碘。可是隐孽，究竟應(yīng)該設(shè)置多少...

第一個(gè)建議是癌椿，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)開放協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)成員間做到開放菱阵、友善和誠(chéng)實(shí)踢俄。做到信息共享，比如晴及，可以給團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)共同的任務(wù)清單都办，所有人都可以查看...

第一，把一個(gè)項(xiàng)目分解成盡可能多的若干個(gè)小步驟，完成一個(gè)步驟可能只需要15分鐘琳钉，它們會(huì)讓你工作的動(dòng)力持續(xù)上升势木，并且讓你不那么容易給自己找借口。 第...