近日蚤氏，任正非轉(zhuǎn)發(fā)《管理新視野》的一篇文章代赁，而且親自簽發(fā)扰她、以總裁辦電子郵件的方式群發(fā)華為全體員工學(xué)習(xí)。
文章里面提到了任正非對(duì)正職及副職的能力與要求芭碍，還講到了對(duì)于干部提拔徒役、能力的看法，其中最關(guān)鍵的是講到了華為對(duì)于接班人的要求窖壕。
華為接班人必須滿足4個(gè)條件
華為現(xiàn)在是世界500強(qiáng)忧勿。對(duì)于這個(gè)品牌，我們最為熟悉的應(yīng)該就是手機(jī)了瞻讽，畢竟很多人都是使用華為手機(jī)鸳吸。在以前的“中華酷聯(lián)”，現(xiàn)在也只剩下華為依然堅(jiān)挺了速勇。華為不僅僅在手機(jī)領(lǐng)域取得了巨大的成績晌砾，同時(shí)在通信領(lǐng)域也有出色的表現(xiàn)。而這些成績的取得自然是離不開任正非烦磁，畢竟這個(gè)公司是他一手創(chuàng)立起來的贡羔。如今任正非年紀(jì)已經(jīng)大了廉白，他對(duì)接班人談了自己的四個(gè)看法：
1、華為的接班人，除了視野、品格揍瑟、意志要求以外结蟋，還要具備對(duì)價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力钞速；
2、華為的接班人，要具有全球市場格局的視野聋溜，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力叭爱；
3撮躁、以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力买雾；
4把曼、華為的接班人還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流漓穿、資金流等嗤军，簡化管理的能力。
任正非談管理：正職5能力晃危，副職3要求
任正非十幾年前談對(duì)正職與副職的能力與要求叙赚。相信對(duì)每個(gè)企業(yè)管理層來說，都值得學(xué)習(xí)和思考僚饭！
一震叮、正職的能力與要求
1、正職必須要有戰(zhàn)略洞察能力與戰(zhàn)斗的決斷力鳍鸵，要敢于進(jìn)攻冤荆。文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓权纤、事無巨細(xì)钓简、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的汹想。關(guān)鍵在行動(dòng)外邓。
2、正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向古掏，對(duì)工作有周密的策劃损话。有清晰方向與嚴(yán)密的組織并不矛盾。
3、有決心丧枪，有意志光涂，有毅力，富于自我犧牲精神拧烦。
4忘闻、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷地實(shí)現(xiàn)新的突破恋博。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)齐佳，而不是孤膽英雄。
5债沮、評(píng)價(jià)正職時(shí)炼吴，不一定要以戰(zhàn)利品來評(píng)價(jià)。應(yīng)對(duì)其關(guān)鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注.
二疫衩、副職的能力與要求
1硅蹦、我認(rèn)為副職至少要精于管理，大大咧咧的人闷煤，不適合做副職童芹。
2、副職一定通過精細(xì)化管理曹傀，撕開口子后，要能精耕細(xì)作饲宛，守的住皆愉，具備正確的執(zhí)行力，來實(shí)施組織意圖艇抠，這就是狽的行為幕庐。
3、機(jī)關(guān)副職的責(zé)任承擔(dān)者要逐步地由具有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任家淤。
三异剥、能人要用到刀刃上
我們很多有能力的人都集中在機(jī)關(guān)，前方大項(xiàng)目的骨干太少絮重，直接面對(duì)客戶的鐵三角力量很弱冤寿，機(jī)關(guān)這么多人內(nèi)控這么強(qiáng)，我們的作戰(zhàn)能力并沒有增強(qiáng)青伤。
我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領(lǐng)督怜，選拔有些年輕人的人上來，到前方去做少將連長狠角，把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)質(zhì)客戶身上号杠。
四、干部可以破格提拔
“之”字形成長路線，不同的干部級(jí)別應(yīng)該有不同的要求姨蟋。
有過成功經(jīng)驗(yàn)的連長可以直接提團(tuán)長屉凯，有過成功經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)長可以直接提軍長，沒有必要一定要經(jīng)過營或師這一級(jí)眼溶，因?yàn)橹灰麕н^一個(gè)團(tuán)了悠砚，到一個(gè)軍只是放大了而已。
五偷仿、干部需具備的四種能力
1哩簿、戰(zhàn)略的洞察力，與戰(zhàn)斗的決斷力酝静。
2节榜、正確的執(zhí)行力。
3别智、準(zhǔn)確的理解力宗苍。
僅具備準(zhǔn)確的理解力，適合在機(jī)關(guān)做干部薄榛；具備正確執(zhí)行力讳窟，可以做個(gè)部門的副職。
具備戰(zhàn)略的洞察力與成功決斷力的干部可以做部門一把手敞恋，關(guān)鍵看他的行動(dòng)丽啡。
4、第四種是人際交往能力硬猫，我們選拔干部主要是這四種能力標(biāo)準(zhǔn)补箍。
理解力就是說，一個(gè)干部啸蜜，他都聽不懂你在講什么坑雅，那怎么去執(zhí)行，怎么能做好呢?要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力衬横，高級(jí)干部要有決斷力裹粤。
六、各級(jí)干部的素質(zhì)區(qū)別
高級(jí)干部與低級(jí)干部的素質(zhì)要求很不一樣蜂林，高級(jí)管理者要求素質(zhì)很高遥诉，方向清晰、意志堅(jiān)強(qiáng)噪叙；低級(jí)干部要求績效很高突那，管理干部的綜合素質(zhì)適當(dāng)要求高一點(diǎn)。
評(píng)價(jià)一個(gè)人构眯，提拔一個(gè)人愕难，不能僅僅看素質(zhì)這軟標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績效和結(jié)果。在有結(jié)果的情況下猫缭，再看你怎么做的葱弟，關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì)。
七猜丹、優(yōu)秀管理者的視野
想做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者芝加、管理者，你要把閱讀面射窒、視野展開藏杖，要看清行業(yè)的變化，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為脉顿。
眼睛只看內(nèi)部蝌麸，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為，規(guī)范完了就被淘汰了艾疟，為什么来吩，因?yàn)椴贿m應(yīng)未來的變化。所以我強(qiáng)調(diào)視野很重要蔽莱，視野不完全來自經(jīng)驗(yàn)弟疆，還要來自學(xué)習(xí)。
八盗冷、對(duì)事負(fù)責(zé)與對(duì)人負(fù)責(zé)
到底是實(shí)行對(duì)事負(fù)責(zé)制怠苔，還是對(duì)人負(fù)責(zé)制? 一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體系仪糖。
為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效性為主導(dǎo)的體系呢?現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部柑司，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的乓诽，已經(jīng)有規(guī)定帜羊，或者成為慣例的東西咒程，不必請(qǐng)示鸠天，應(yīng)快速讓它通過去。
執(zhí)行流程的人帐姻，是對(duì)事情負(fù)責(zé)稠集，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示饥瓷，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制剥纷，它是收斂的。我們要簡化不必要確認(rèn)的東西呢铆，要減少在管理中不必要晦鞋、不重要的環(huán)節(jié)，不要制造垃圾，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢悠垛。
在中基層要重新修改我們的口號(hào)线定，要先學(xué)會(huì)做事，再學(xué)會(huì)做人确买。
家人永遠(yuǎn)不可能是接班人
對(duì)于是否起用子女接替自己事業(yè)的種種傳聞和猜測斤讥，任正非回應(yīng)稱：“華為有近7萬的員工，他們將集體決定公司的命運(yùn)湾趾，怎么可能由一個(gè)人決定這個(gè)事怎么做呢芭商？華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢搀缠，而不是任人唯親铛楣！”
任正非說公司不是他個(gè)人的，因此接班人不是他說了算胡嘿，而是大家說了算蛉艾。他一直認(rèn)為外界神化了他，其實(shí)不是這樣：“創(chuàng)業(yè)之初衷敌，我自視自己能力不行勿侯，才選擇了任人唯賢。如果不是這樣缴罗，也許早些年公司就被歷史淘汰了≈觯現(xiàn)在公司這么大了，不會(huì)再倒回去選擇用人唯親面氓”ィ”
“華為的接班人，除了視野舌界、品格掘譬、意志要求之外，還要具備對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)的高瞻遠(yuǎn)矚呻拌，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力葱轩。華為的接班人，要具有全球市場格局的視野藐握，以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解靴拱，而且具有不故步自封的能力』眨”任正非說這些能力他的家人都不具備袜炕，因此，他們永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入接班人序列初家。
過去10多年之中偎窘，華為的股權(quán)已經(jīng)變得極其分散乌助。2013年年初任正非個(gè)人持有華為的股份僅為1.4%，這似乎也表明“子承父業(yè)”的可能性微乎其微陌知。
任正非以1.4%的股權(quán)達(dá)到絕對(duì)的治權(quán)眷茁，靠的是其在華為積累下來的領(lǐng)袖魅力，這一魅力為創(chuàng)業(yè)者所獨(dú)有纵诞，柳傳志上祈、張瑞敏莫不如是。退一步講浙芙，即使華為家族成員接班在股權(quán)問題上不存在障礙登刺，但是任正非的領(lǐng)袖魅力如何傳承給后來者呢？
“由于公司是集體領(lǐng)導(dǎo)嗡呼，許多成功的事纸俭，大家不知道帽子該戴在誰的頭上，就摁到了我的頭上了南窗。其實(shí)我頭上戴的是一頂草帽揍很。”任正非說万伤，華為今天的輪值CEO運(yùn)行得很好窒悔，不見得明天的輪值董事會(huì)主席就運(yùn)作不好。
