近日矛紫，任正非轉(zhuǎn)發(fā)《管理新視野》的一篇文章，而且親自簽發(fā)牌里、以總裁辦電子郵件的方式群發(fā)華為全體員工學(xué)習(xí)颊咬。
文章里面提到了任正非對(duì)正職及副職的能力與要求，還講到了對(duì)于干部提拔牡辽、能力的看法喳篇，其中最關(guān)鍵的是講到了華為對(duì)于接班人的要求。
01
華為接班人必須滿足4個(gè)條件
華為現(xiàn)在是世界500強(qiáng)态辛。對(duì)于這個(gè)品牌麸澜，我們最為熟悉的應(yīng)該就是手機(jī)了，畢竟很多人都是使用華為手機(jī)奏黑。在以前的“中華酷聯(lián)”炊邦，現(xiàn)在也只剩下華為依然堅(jiān)挺了编矾。華為不僅僅在手機(jī)領(lǐng)域取得了巨大的成績(jī)，同時(shí)在通信領(lǐng)域也有出色的表現(xiàn)馁害。而這些成績(jī)的取得自然是離不開(kāi)任正非洽沟，畢竟這個(gè)公司是他一手創(chuàng)立起來(lái)的。如今任正非年紀(jì)已經(jīng)大了蜗细，他對(duì)接班人談了自己的四個(gè)看法：
1裆操、華為的接班人，除了視野炉媒、品格踪区、意志要求以外，還要具備對(duì)價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚吊骤，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力缎岗；
2、華為的接班人白粉，要具有全球市場(chǎng)格局的視野传泊，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力鸭巴；
3眷细、以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力鹃祖；
4溪椎、華為的接班人還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流恬口、資金流等校读，簡(jiǎn)化管理的能力。
02
任正非談管理：正職5能力祖能，副職3要求
任正非十幾年前談對(duì)正職與副職的能力與要求歉秫。相信對(duì)每個(gè)企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，都值得學(xué)習(xí)和思考养铸！
一雁芙、正職的能力與要求
1、正職必須要有戰(zhàn)略洞察能力與戰(zhàn)斗的決斷力揭厚，要敢于進(jìn)攻却特。文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓筛圆、事無(wú)巨細(xì)裂明、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。關(guān)鍵在行動(dòng)闽晦。
2扳碍、正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作有周密的策劃仙蛉。有清晰方向與嚴(yán)密的組織并不矛盾笋敞。
3、有決心荠瘪，有意志夯巷，有毅力，富于自我犧牲精神哀墓。
4趁餐、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷地實(shí)現(xiàn)新的突破篮绰。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)后雷，而不是孤膽英雄。
5吠各、評(píng)價(jià)正職時(shí)臀突，不一定要以戰(zhàn)利品來(lái)評(píng)價(jià)。應(yīng)對(duì)其關(guān)鍵事件過(guò)程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注.
二贾漏、副職的能力與要求
1候学、我認(rèn)為副職至少要精于管理，大大咧咧的人磕瓷，不適合做副職盒齿。
2、副職一定通過(guò)精細(xì)化管理困食，撕開(kāi)口子后，要能精耕細(xì)作翎承，守的住硕盹，具備正確的執(zhí)行力，來(lái)實(shí)施組織意圖叨咖，這就是狽的行為瘩例。
3、機(jī)關(guān)副職的責(zé)任承擔(dān)者要逐步地由具有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)?yè)?dān)任甸各。
三垛贤、能人要用到刀刃上
我們很多有能力的人都集中在機(jī)關(guān)，前方大項(xiàng)目的骨干太少趣倾，直接面對(duì)客戶的鐵三角力量很弱聘惦，機(jī)關(guān)這么多人內(nèi)控這么強(qiáng)，我們的作戰(zhàn)能力并沒(méi)有增強(qiáng)儒恋。
我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領(lǐng)善绎，選拔有些年輕人的人上來(lái)黔漂，到前方去做少將連長(zhǎng)，把優(yōu)勢(shì)資源集中到優(yōu)質(zhì)客戶身上禀酱。
四炬守、干部可以破格提拔
“之”字形成長(zhǎng)路線，不同的干部級(jí)別應(yīng)該有不同的要求剂跟。
有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的連長(zhǎng)可以直接提團(tuán)長(zhǎng)减途，有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)長(zhǎng)可以直接提軍長(zhǎng)，沒(méi)有必要一定要經(jīng)過(guò)營(yíng)或師這一級(jí)曹洽，因?yàn)橹灰麕н^(guò)一個(gè)團(tuán)了观蜗，到一個(gè)軍只是放大了而已。
五衣洁、干部需具備的四種能力
1墓捻、戰(zhàn)略的洞察力，與戰(zhàn)斗的決斷力坊夫。
2砖第、正確的執(zhí)行力。
3环凿、準(zhǔn)確的理解力梧兼。
僅具備準(zhǔn)確的理解力，適合在機(jī)關(guān)做干部智听；具備正確執(zhí)行力羽杰，可以做個(gè)部門的副職。
具備戰(zhàn)略的洞察力與成功決斷力的干部可以做部門一把手到推，關(guān)鍵看他的行動(dòng)考赛。
4、第四種是人際交往能力莉测，我們選拔干部主要是這四種能力標(biāo)準(zhǔn)颜骤。
理解力就是說(shuō)，一個(gè)干部捣卤，他都聽(tīng)不懂你在講什么忍抽，那怎么去執(zhí)行，怎么能做好呢?要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力董朝，高級(jí)干部要有決斷力鸠项。
六、各級(jí)干部的素質(zhì)區(qū)別
高級(jí)干部與低級(jí)干部的素質(zhì)要求很不一樣子姜，高級(jí)管理者要求素質(zhì)很高祟绊，方向清晰、意志堅(jiān)強(qiáng)；低級(jí)干部要求績(jī)效很高久免，管理干部的綜合素質(zhì)適當(dāng)要求高一點(diǎn)浅辙。
評(píng)價(jià)一個(gè)人，提拔一個(gè)人阎姥，不能僅僅看素質(zhì)這軟標(biāo)準(zhǔn)记舆，還要客觀地看績(jī)效和結(jié)果。在有結(jié)果的情況下呼巴，再看你怎么做的泽腮，關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì)。
七衣赶、優(yōu)秀管理者的視野
想做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者诊赊、管理者，你要把閱讀面府瞄、視野展開(kāi)碧磅，要看清行業(yè)的變化，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為遵馆。
眼睛只看內(nèi)部鲸郊，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為，規(guī)范完了就被淘汰了货邓，為什么秆撮，因?yàn)椴贿m應(yīng)未來(lái)的變化。所以我強(qiáng)調(diào)視野很重要换况，視野不完全來(lái)自經(jīng)驗(yàn)职辨，還要來(lái)自學(xué)習(xí)。
八戈二、對(duì)事負(fù)責(zé)與對(duì)人負(fù)責(zé)
到底是實(shí)行對(duì)事負(fù)責(zé)制舒裤，還是對(duì)人負(fù)責(zé)制? 一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體系挽拂。
為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效性為主導(dǎo)的體系呢?現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部惭每，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的亏栈，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西宏赘，不必請(qǐng)示绒北，應(yīng)快速讓它通過(guò)去。
執(zhí)行流程的人察署，是對(duì)事情負(fù)責(zé)闷游，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制脐往，它是收斂的休吠。我們要簡(jiǎn)化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要业簿、不重要的環(huán)節(jié)瘤礁，不要制造垃圾，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢梅尤。
在中基層要重新修改我們的口號(hào)柜思，要先學(xué)會(huì)做事，再學(xué)會(huì)做人巷燥。
03
家人永遠(yuǎn)不可能是接班人
對(duì)于是否起用子女接替自己事業(yè)的種種傳聞和猜測(cè)赡盘，任正非回應(yīng)稱：“華為有近7萬(wàn)的員工，他們將集體決定公司的命運(yùn)缰揪，怎么可能由一個(gè)人決定這個(gè)事怎么做呢陨享？華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢钝腺，而不是任人唯親抛姑！”
任正非說(shuō)公司不是他個(gè)人的，因此接班人不是他說(shuō)了算拍屑，而是大家說(shuō)了算途戒。他一直認(rèn)為外界神化了他，其實(shí)不是這樣：“創(chuàng)業(yè)之初僵驰，我自視自己能力不行喷斋，才選擇了任人唯賢。如果不是這樣蒜茴，也許早些年公司就被歷史淘汰了⌒亲Γ現(xiàn)在公司這么大了，不會(huì)再倒回去選擇用人唯親粉私⊥缣冢”
“華為的接班人，除了視野诺核、品格抄肖、意志要求之外，還要具備對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)的高瞻遠(yuǎn)矚窖杀，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力漓摩。華為的接班人，要具有全球市場(chǎng)格局的視野入客，以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解管毙，而且具有不故步自封的能力腿椎。”任正非說(shuō)這些能力他的家人都不具備夭咬，因此啃炸，他們永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入接班人序列。
過(guò)去10多年之中卓舵，華為的股權(quán)已經(jīng)變得極其分散南用。2013年年初任正非個(gè)人持有華為的股份僅為1.4%，這似乎也表明“子承父業(yè)”的可能性微乎其微边器。
任正非以1.4%的股權(quán)達(dá)到絕對(duì)的治權(quán)训枢，靠的是其在華為積累下來(lái)的領(lǐng)袖魅力，這一魅力為創(chuàng)業(yè)者所獨(dú)有忘巧，柳傳志恒界、張瑞敏莫不如是。退一步講砚嘴，即使華為家族成員接班在股權(quán)問(wèn)題上不存在障礙十酣，但是任正非的領(lǐng)袖魅力如何傳承給后來(lái)者呢？
“由于公司是集體領(lǐng)導(dǎo)际长，許多成功的事耸采，大家不知道帽子該戴在誰(shuí)的頭上，就摁到了我的頭上了工育。其實(shí)我頭上戴的是一頂草帽虾宇。”任正非說(shuō)如绸，華為今天的輪值CEO運(yùn)行得很好嘱朽，不見(jiàn)得明天的輪值董事會(huì)主席就運(yùn)作不好。
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