整理公司1年多相冊(cè)陪汽，看到很多老照片，有感動(dòng)褥蚯，更多惶恐挚冤，16年，我們飛遍了大半個(gè)中國赞庶，跨越千山萬水训挡，四處考察合作，
從建立了CIC金融公司歧强，再到南安分公司的建立澜薄，和17年的新知科技公司，隨著項(xiàng)目陣線的拉長摊册，開始人疲馬乏肤京，員工淘選一批又一批，而17年開始茅特，金融和科技政策風(fēng)云變幻忘分，大量的不合規(guī)公司隨之倒閉，而我們正面對(duì)一個(gè)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)來臨的嚴(yán)峻局面白修，以及在茫茫商海還很弱小的CIC妒峦。我們不敢張口馬云，閉口馬化騰熬荆，經(jīng)營的困難不僅僅面對(duì)市場舟山，也在于內(nèi)部的管理人員是否成熟绸狐，最初的人性化寬松管理卤恳，健全的員工福利制度累盗，到現(xiàn)在的全民皆兵策略，從追求鼓勵(lì)加班策略突琳，到追求結(jié)果導(dǎo)向若债，從點(diǎn)狀思路，到片狀思維拆融，管理者不僅需要市場的開拓能力蠢琳，也要具備強(qiáng)力的監(jiān)督和策略執(zhí)行力，否則所有公司改革和計(jì)劃都是紙上談兵镜豹，夜夜通宵就是努力傲须？也許吧，但這世界只看結(jié)果趟脂？效率結(jié)果重于努力泰讽，教科書從小到大教我們，努力就會(huì)有成果昔期，但經(jīng)營告訴我們已卸，方法和效率大于努力，價(jià)值和結(jié)果重于經(jīng)過硼一，堅(jiān)決落實(shí)并且執(zhí)行累澡，強(qiáng)于空頭承諾，17年公司輸不起這關(guān)鍵的一年般贼，不快速占領(lǐng)市場愧哟，那么我們將會(huì)被市場所淘汰，而我們也需要篩選更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)哼蛆，繼續(xù)和公司一起乘風(fēng)破浪
