豌豆莢應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)被阿里巴巴收購的消息終于證實羊初，事情總算告一段落馋评。新浪科技的編輯問我能不能從內(nèi)部視角寫一篇文章談?wù)勍愣骨v——雖然我一直在寫科技專欄逊脯，談?wù)撨^很多公司韧献，其實要談自己曾經(jīng)供職的公司徘公，并不容易牲证。豌豆莢在中國是一家非常特別的公司，還是有必要寫一寫我看到的豌豆莢关面，因為媒體和外界對它的了解實在太有限坦袍，不如趁著這個機(jī)會好好談?wù)勥@家公司十厢。

這篇文章有我自己的視角、我認(rèn)識的豌豆的看法也有來自合作伙伴的比較典型的觀點(diǎn)捂齐。

我眼里的豌豆莢

品牌

在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里蛮放，豌豆莢是一個另類，外界最容易感知到它另類的地方奠宜，是它的品牌包颁。關(guān)于品牌另類的地方非常多，比如：

-在一個競爭極其激烈的應(yīng)用商店或者其實更合適的形容是「Android手機(jī)中的軟件下載站」行業(yè)里压真，它大概是唯一一家堅信依靠產(chǎn)品就能獲得市場認(rèn)可的公司娩嚼，事實上在2014年以前它也做到了，這樣的品牌調(diào)性在一部分人群中很受認(rèn)可滴肿；

-我曾在LinkedIn中國工作待锈，別人問我在外企工作感覺怎么樣？我說LinkedIn本土化做得好嘴高，其實豌豆莢比LinkedIn要「外企」多了竿音；

-在融資1.2億美金之前，品牌與市場傳播基本靠貓和阿姨拴驮，很多人因為喜歡豌豆莢辦公室里的幾只貓或者因為看了阿姨視頻春瞬，而加入了豌豆莢。

這三段話里都有一點(diǎn)點(diǎn)玩笑的成分套啤，比如「Android手機(jī)中的軟件下載站」這樣的說法宽气，很多豌豆們都不會接受的。其實客觀來看潜沦，豌豆莢做的業(yè)務(wù)萄涯，放在十幾年前PC時代，其實就是類似華軍軟件園的角色：很多剛使用PC的小白不知道下載什么軟件唆鸡，那就到下載站上的下一堆軟件來用吧涝影。

與其它應(yīng)用商店或軟件下載站所不同的是，豌豆莢有一個非常好的名字（91助手争占、百度手機(jī)助手）燃逻、更注重設(shè)計與體驗、廣告更少臂痕，當(dāng)它出一個叫「豌豆洗白白」伯襟，聲稱「幫助用戶把山寨應(yīng)用、廣告應(yīng)用」更換成官方版本的App時握童，它的初衷真的是幫用戶洗掉山寨和廣告應(yīng)用姆怪，而競爭對手推出類似產(chǎn)品的時候，洗掉的是從其它應(yīng)用商店的應(yīng)用，而替換成自己商店的版本稽揭『炻祝——替換成自己商店的版本完全基于商業(yè)利益考量：這樣，其它商店可以將某款應(yīng)用的分發(fā)量以及游戲分成都計算到自己產(chǎn)品中來淀衣，然后再反向向開發(fā)者表明自己的分發(fā)能力和收入能力是多么的牛。

最能體現(xiàn)豌豆莢氣質(zhì)還有一個小故事召调，來自鳳凰科技的采訪：

豌豆莢一開始是創(chuàng)新工場內(nèi)部孵化項目膨桥，在做的過程中發(fā)現(xiàn)自身商業(yè)價值潛力很大，2010年4月獨(dú)立出來唠叛。起初只嚣，它不叫豌豆莢，叫豌豆艺沼。但是豌豆的域名已經(jīng)被搶注册舞，需要花費(fèi)10萬元購買。創(chuàng)新工場管理合伙人汪華說障般，這太貴了调鲸。王俊煜和崔瑾都說，豌豆多好聽啊挽荡。汪華反問他們：你拿了100萬的天使投資藐石，花10萬元買個域名，你干不干定拟？他們仔細(xì)想過后于微，才改名為「豌豆莢」。后來青自，王俊煜對我說株依，10萬元的域名的確太貴了。

融了100萬之后延窜，準(zhǔn)備拿其中的10萬去搶注域名恋腕，這樣的事情讓我想起了剛剛離開蘋果之后，為了給NeXT設(shè)計一個Logo逆瑞，喬布斯花了10萬美元邀請曾經(jīng)為安然公司吗坚、美國廣播公司、IBM呆万、聯(lián)邦快遞商源、西屋電氣等公司設(shè)計Logo的保羅·蘭德出馬。在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司里谋减，像豌豆莢這樣對于品牌的執(zhí)著是極為少見的牡彻。據(jù)說在Y Combinator的墻上貼了一張海報：這件事情是否能幫你達(dá)到7%/周的增長？言外之意就是：如果不能達(dá)到7%的增長，你TM就別去做它庄吼。

喬布斯雖然做NeXT不太成功缎除，YC大概是最成功的創(chuàng)業(yè)孵化期之一，你不能說喬布斯撥10萬美元預(yù)算去畫一個Logo就是傻x总寻，YC只強(qiáng)調(diào)增長就是真理器罐。后來的事實證明，喬布斯最終在設(shè)計渐行、體驗和商業(yè)上都證明了自己轰坊，只不過那是十幾年后的事情了。

福利：好得不得了

豌豆莢的內(nèi)部福利是我見過國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司中最好的祟印，沒有之一肴沫。和硅谷公司可能有差距，但至少是國內(nèi)公司里非常接近硅谷公司的一家蕴忆。僅舉幾例：

-如果你得了年度最佳員工獎（內(nèi)部把這個獎叫「超級豌豆」）颤芬，獎品是任意挑一場國外的行業(yè)會議，與科技相關(guān)就可以套鹅。比如你可以去參加WWDC站蝠、Google I/O、SXSW…只要你搶得著票卓鹿，來回機(jī)票沉衣、酒店、票價都可以報銷减牺；注意：這項福利是永久性的豌习，不僅僅是當(dāng)選超級豌豆之后一年。只要你當(dāng)選過超級豌豆拔疚，并且你還在豌豆莢工作肥隆，這項福利就存在（聽說2014年以后政策已經(jīng)調(diào)整，改為僅一次稚失。）栋艳；

-水果飲料零食免費(fèi)吃就不說了，在搬到東升科技園之前句各，三餐全免費(fèi)吸占，而且還有同事專門開發(fā)了點(diǎn)餐系統(tǒng)，專供內(nèi)部員工訂餐凿宾。你可以在合作的飯店里點(diǎn)任何你想吃的矾屯，理論上你想點(diǎn)多少都可以，不過這種福利的壞處是容易產(chǎn)生浪費(fèi)初厚；

-為了鼓勵大家買書件蚕、買正版軟件，一定額度可以報銷。用盜版軟件會被同事鄙視（幸好我都買的正版）排作；

-推薦一名正式員工入職給的獎金額度非常大牵啦，具體數(shù)字就不說了。有一些同事拿獎金拿到手軟妄痪，當(dāng)人販子拿到手的錢比工資還高哈雏；

還有不少，不一一列舉了衫生。從福利可以看出來裳瘪，豌豆莢發(fā)自內(nèi)心想對員工好，也盡可能努力做到對員工好障簿。

內(nèi)部文化：自由開放，透明栅迄，扁平化及工程師文化

豌豆莢創(chuàng)始團(tuán)隊許多來自Google站故，王俊煜從實習(xí)到畢業(yè)一直都在Google，豌豆莢是Google文化的擁躉毅舆，因為對Google文化的幾乎全盤擁抱西篓，豌豆莢內(nèi)部文化極其自由開放、透明及扁平化憋活。

很多創(chuàng)業(yè)公司都號稱自己自由開放與透明岂津，但豌豆莢的自由開放與透明體現(xiàn)在真正相信和尊重每一位員工，并落實在行動上：

1.在對外宣布獲得軟銀悦即、DCM及創(chuàng)新工場1.2億美元融資之前吮成，王俊煜會在內(nèi)部的All Hands（全體大會）向所有員工披露融資消息，披露的細(xì)節(jié)包括融資額辜梳、公司估值粱甫，以及與軟銀、DCM接觸的細(xì)節(jié)作瞄，事實上目前外界絕大部分對豌豆莢B輪融資時的估值的報道都是錯的茶宵，因為豌豆莢對外公布的新聞稿和接受采訪的時候并沒有提過估值；后來高盛追加了一筆幾百萬的投資宗挥，俊煜在全體大會上與大家分享他如何碰到高盛的投資人乌庶、以及為什么在融資敲定之后還愿意接受高盛的追加。

2.公司內(nèi)部碰到的重大問題契耿，管理層會非常坦承回答員工的問題瞒大，重大項目完成之后，項目負(fù)責(zé)人會與所有人分享搪桂，并回答相應(yīng)問題糠赦。所以如果項目做得不太好，項目負(fù)責(zé)人面臨的壓力也非常大，因為除了老板會質(zhì)疑你拙泽，你有可能要面對其它所有人的挑戰(zhàn)淌山。

類似的情景在硅谷的公司經(jīng)常出現(xiàn)：Peter Thiel在Facebook上市之后沒多久便拋售手上幾乎所有Facebook股票，引起Facebook員工不滿顾瞻，扎克伯格專門邀請Peter Thiel到Facebook內(nèi)部去回應(yīng)他為什么拋售Facebook的問題泼疑。非常尖銳，但是他們抱著非常開放的心態(tài)去回應(yīng)荷荤。

3.豌豆莢工程師文化非常強(qiáng)退渗，在公司內(nèi)部，產(chǎn)品設(shè)計師和工程師是項目主導(dǎo)蕴纳，運(yùn)營会油、市場、商務(wù)的地位都排在第二位古毛。雖然豌豆莢把產(chǎn)品經(jīng)理叫做「產(chǎn)品設(shè)計師」翻翩，但豌豆莢的產(chǎn)品設(shè)計師是幾乎不支持運(yùn)營、市場或商務(wù)活動的稻薇，這類設(shè)計需求全部外包嫂冻。外包一方面成本很高，另一方面周期比較長塞椎，因為設(shè)計師不在旁邊桨仿，溝通成本要高許多。

工程師文化主導(dǎo)產(chǎn)生的第二個問題是案狠，很難招到優(yōu)秀的運(yùn)營人才服傍。應(yīng)用商店大部分收入來自游戲業(yè)務(wù)，游戲業(yè)務(wù)是重運(yùn)營業(yè)務(wù)骂铁，豌豆莢的薪酬設(shè)計伴嗡、內(nèi)部協(xié)作和資源配置對運(yùn)營人才都不友好，相比于騰訊和小米這樣的公司从铲、以及游戲公司而言瘪校，對運(yùn)營人才的競爭力非常有限。而就國內(nèi)目前的環(huán)境名段，還遠(yuǎn)沒有「進(jìn)化」到僅靠產(chǎn)品技術(shù)本身阱扬，就能持續(xù)（豌豆莢曾經(jīng)在行業(yè)排第一第二，但那是巨頭們以及智能手機(jī)廠商們還沒開始重視應(yīng)用市場的時候）將業(yè)務(wù)做到第一梯隊伸辟、甚至第一的位置麻惶。

工程師文化還能延伸到公司內(nèi)部工具上，豌豆莢內(nèi)部配置了Google Drive套件：大家的文件都放在Google Docs / Slides / Sheets并默認(rèn)對公司所有人共享信夫，比如我經(jīng)常在內(nèi)網(wǎng)搜俊煜在Google Docs上放了什么文檔或幻燈片……項目管理使用Asana窃蹋，與同事約會通過Google Calendar直接預(yù)約卡啰，每個人都可以看到別人的日程，直接找有空的時間段預(yù)約……

習(xí)慣了這么好用的內(nèi)部工作環(huán)境之后警没，幾乎每一個從豌豆莢離職的同事匈辱，都會非常難受。因為即使內(nèi)部溝通傳文件的時候杀迹，每次都要下載亡脸、保存、打開树酪、修訂浅碾、回給對方，對方再經(jīng)歷一遍下載续语、保存垂谢、打開、修訂以及再回過去疮茄，反復(fù)好多回滥朱，時間都耗在下載、保存等等操作上了娃豹。我離開豌豆莢之后焚虱，起碼花了大半個月才適應(yīng)Outlook和微軟Office购裙。即使適應(yīng)了懂版，到現(xiàn)在也懷念以前內(nèi)部如此順暢的協(xié)作工具。

4.豌豆莢內(nèi)部架構(gòu)非常扁平化躏率，公司即使在二三百人的時候躯畴，依然保持三個層級∞敝ィ基層員工離co-founder們只隔著一個人蓬抄。

Google內(nèi)部的一些管理方式豌豆莢也沿用了過來，比如：內(nèi)部考核使用OKR而非KPI夯到；每個月召開全體大會（All Hands）嚷缭；員工和老板定期約會做一對一溝通（1:1）。甚至還有一個叫TGIF的小節(jié)日耍贾，意為Thank God It’s Friday阅爽，在每周五下午（后來改成了周六），弄點(diǎn)好吃的好玩的荐开，大家放松放松付翁，交流交流感情。HR們則花盡心思去想有吸引力的話題吸引大家參加晃听。其實每周都搞的話百侧，能交流的東西有限砰识。我后來到LinkedIn，也都有這些文化佣渴，這是從英特爾上沿襲過來的文化辫狼，基本上成為硅谷公司的標(biāo)配。

因為氣質(zhì)如此獨(dú)特观话，它吸引了非常多優(yōu)秀的人才予借。甚至毫不夸張地說，豌豆莢內(nèi)部優(yōu)秀人才濃度是明顯高于類似同類規(guī)模公司的频蛔。也難怪灵迫，有一次在三里屯老書蟲書店，我和一家做移動廣告平臺的朋友聊到豌豆莢的時候晦溪，她評價說：「豌豆莢太『無恥』了瀑粥，把同類水平人才的價格抬高了兩三倍∪玻」

內(nèi)部的扁平化讓大家感受到平等和被尊重狞换，而扁平化也帶來了副作用，那就是決策效率減弱舟肉。豌豆莢倡導(dǎo)每個人都要能成為項目owner修噪，可是很多情況下項目owner決定權(quán)有限，也沒有調(diào)配資源的權(quán)利路媚，這時候你需要去磨其它部門的同事來配合你黄琼，礙于面子或因為關(guān)系不錯其它同事會和你開會、討論整慎，可是大家手頭上的工作也多脏款，尤其涉及到內(nèi)部資源調(diào)用的時候，對資源使用的理解不一致裤园，導(dǎo)致大家需要花非常多的時間去互相說服撤师，推進(jìn)效率慢了許多。

開發(fā)者的抱怨及繞不過去的坎兒

豌豆莢是一位智商爆棚拧揽，可某種程度上情商堪憂的公司剃盾。很多離開豌豆莢之后的員工在加入其它公司或自己創(chuàng)業(yè)之后，相信對這句話會有更多體會淤袜。

如果把豌豆莢看做一個人的話痒谴，它還真的很適合「Nerd」這個詞。當(dāng)然饮怯，比爾·蓋茨闰歪、Paul

Graham上學(xué)的時候都是被別人稱作「Nerd」的人，對這個詞是褒是貶蓖墅，每個人有自己的看法库倘。在和其它合作伙伴打交道的過程中临扮，豌豆莢的「Nerd」氣質(zhì)非常明顯。

開發(fā)者的抱怨

某款知名應(yīng)用曾在豌豆莢收到不少用戶負(fù)面評論教翩。有些評論在該款應(yīng)用發(fā)布之前就有了（時間戳顯然有問題）杆勇，有些是在1.0版本非常粗糙的時候用戶留下的吐槽。因為馬太效應(yīng)饱亿，即使2-3年過去蚜退，這款應(yīng)用發(fā)布了2.0、3.0版本彪笼，這條負(fù)面評論就像牛皮蘚一樣牢牢占據(jù)著評論頁第一名钻注，用戶吐槽的功能點(diǎn)早已修復(fù)，但該產(chǎn)品1.0版時的負(fù)面評論一直牢牢占據(jù)著評論第一名配猫。

開發(fā)者寫信過去幅恋，請求豌豆莢對這條評論進(jìn)行處理。

豌豆莢的客服回答說泵肄，「豌豆莢的評論機(jī)制有強(qiáng)大的算法捆交，系統(tǒng)會自動選擇最匹配的評論展示」，回了類似的一套說辭腐巢。

開發(fā)者很氣憤：這明明是1.0版本的評論品追，用戶評論的這個功能點(diǎn)我們早就修復(fù)了，從當(dāng)下這個時間點(diǎn)來看冯丙，用戶的評論已經(jīng)不符合事實了肉瓦。

豌豆莢回復(fù)說，你說的我們已經(jīng)給產(chǎn)品部門反饋银还，我們未來會考慮改進(jìn)风宁。

開發(fā)者：你們可以將這條評論匹配相應(yīng)的版本號洁墙，就像App Store一樣蛹疯，評論與版本進(jìn)行匹配，這樣更能反映事實热监。我們并不要求你們刪掉它捺弦，只希望你們合理呈現(xiàn)更客觀的事實給用戶。

……

然后就沒有然后了孝扛。每一個平臺都有自己的不足列吼，這其實不是什么多大的事。但豌豆莢的客服在面對開發(fā)者投訴的時候苦始，內(nèi)心活動是堅信自己有強(qiáng)大的算法寞钥，「我們做的事兒就是要用技術(shù)改變生態(tài)，不會因為你寫一封信投訴我就去人工干預(yù)規(guī)則」陌选。

「相信技術(shù)的力量」是很美好的愿景和口號理郑，豌豆莢內(nèi)部很多人主動擁抱這個價值觀蹄溉。可現(xiàn)實情況是您炉，總有優(yōu)先級更高柒爵、更重要的功能等著技術(shù)去開發(fā)，而優(yōu)化這個功能的投資回報率太低了赚爵，這條評論一直留在那里棉胀。

后來，這款應(yīng)用的工程師在年會錄DV的時候表達(dá)自己的新年愿望是：希望明年豌豆莢上那個莫名其妙的評論能消失冀膝。

為什么2013年的時候豌豆莢不賣掉唁奢？為什么B輪融資時拿的全是財務(wù)投資而非BAT們的戰(zhàn)略投資？要獨(dú)立窝剖，不站隊驮瞧，我和這個世界不兼容，是這個世界出了問題枯芬。這是豌豆莢的思考方式论笔，這樣的思考方式做到極致或許能讓它偉大，這樣的行為方式也會讓很多人不那么舒服千所。

你要期權(quán)嗎狂魔？不要

在老書蟲書店的朋友接著評價豌豆莢說：「豌豆莢太nice了，聽說你們那里從不開人的淫痰？」我想了想最楷，我在的時候似乎真沒開過人，不過待错，「聽說豌豆莢今年年初重組籽孙，應(yīng)該是『請』了不少人離開的』鸲恚」

無論主動還是被動離開犯建，只要在豌豆莢正式工作超過一年，員工都可以拿到期權(quán)瓜客。不過離職的時候要保留期權(quán)的話适瓦，需要交一筆保證金，對于工作時間比較長谱仪、對豌豆莢貢獻(xiàn)比較多的員工來說玻熙，期權(quán)拿得也比較多，相應(yīng)地疯攒，保證金也需要交得更多一些嗦随。

離開豌豆莢的同事，我都不免八卦問一問：你交保證金了嗎敬尺？大部分的答復(fù)都是：沒有枚尼。幾乎每一位離職員工加入離職群的時候肌毅，大家也同樣八卦去問新入群的同事：你交保證金了沒？

對一個創(chuàng)業(yè)公司而言姑原，期權(quán)可能是最為寶貴但也可能是最不值錢的東西了悬而。寶貴在于，一旦上市锭汛，不少人可以財富自由笨奠、或起碼在個人財富上彎道超出同齡人不少；最不值錢在于：如果公司沒做起來唤殴，就是廢紙一張般婆。

雖然我寫了六年的科技評論，大大小小創(chuàng)業(yè)公司也見過不少朵逝，但在期權(quán)/股權(quán)方面我真遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上專業(yè)蔚袍。我相信豌豆莢內(nèi)部一定是做過充分的研究和審慎的思考，才會做出需要離職員工需要交保證金才可以持有期權(quán)這樣的決定配名。而對于耗費(fèi)了幾年心血全身心投注在這個公司的許多員工而言啤咽，離開的時候帶著的心情是：心累；如果再看下一次機(jī)會渠脉，他們更希望的是落袋為安宇整，而不是給人帶來不知希望在何處的期權(quán)。

什么芋膘？社保斷繳了鳞青？

我2014年8月份從豌豆莢離職的時候，一位已經(jīng)離職的同事好心提醒我：「一定要記得盯著HR把社保從豌豆莢內(nèi)部移除为朋，這樣你到新公司才能續(xù)上臂拓。」我好奇习寸，這也需要提醒胶惰？似乎看出我想問的，同事補(bǔ)充了一句：「HR太忙了融涣，你要是不提醒童番，ta沒準(zhǔn)就會忘了精钮。ta也不是故意會把你的社保漏掉威鹿，就是手里事兒太多，忙不完轨香『瞿悖」這場對話，似乎預(yù)示著豌豆莢幾個月后將出現(xiàn)的社保風(fēng)波臂容。

我一向?qū)ι绫２魂P(guān)心科雳，沒有去盯HR根蟹。

我的社保沒有斷繳。但幾個月后糟秘，幾位豌豆莢的同事說简逮，自己的社保斷繳了，有人開始私下打聽尿赚，有人在內(nèi)部討論組開始詢問散庶，比較著急的甚至跑到匿名社交應(yīng)用上開始公開談?wù)摵屯虏邸ｋS后凌净，在2014年11月悲龟，陸續(xù)有媒體開始報道員工斷繳社保、離職員工需要交押金以及吐槽內(nèi)部管理的消息冰寻，在行業(yè)內(nèi)也引發(fā)了一場不大不小的風(fēng)波须教。

豌豆莢的確斷繳了部分員工社保，這是豌豆莢當(dāng)時給媒體做的官方回應(yīng)：

就社保問題斩芭，由于公司操作疏忽轻腺，確實導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)社保漏繳1個月的情況。目前公司已經(jīng)及時補(bǔ)繳了社保划乖，并積極全力幫助員工消除由此帶來的影響约计。

在北京工作的外地人都知道，社保斷繳意味著什么迁筛。

每一方都有自己的立場煤蚌。對員工這么真誠有愛的豌豆莢，福利也是最好的豌豆莢细卧，怎么可以把大家的社保都斷了呢尉桩？——這也太低級錯誤了，而豌豆莢又是一群多么地自視甚高贪庙、平日里只有鄙視別人的份從不可能被別人看輕的一群超高智商的群體呀蜘犁？這太不「豌豆莢」了≈褂剩可是这橙，這樣的事情發(fā)生了。社保斷繳的員工导披，生氣屈扎、憤怒、委屈都是自然會產(chǎn)生的情緒撩匕，這種情緒蔓延到外部也并不令人意外鹰晨。

俊煜應(yīng)該也是很受傷的。在2014年11月21日發(fā)表的博客文章中，俊煜寫下了這么一段話：

有時候在匿名應(yīng)用看到一些來自豌豆莢員工的評論模蜡，感覺很陌生漠趁，也很難過。我很難相信這些是來自我一個一個自己挑選忍疾、加入豌豆莢的人闯传。如果努力的結(jié)果只能是如此——和抱著這些想法的人絕對不是我自己想要的工作，更糟糕的是反而讓那些我愛的人受到傷害或委屈——那我們這幾年的付出和堅持是否值得卤妒？

員工開始覺得豌豆莢變得陌生丸边，俊煜也覺得自己招進(jìn)來的員工開始陌生了。

寫在最后

半年前在一次和豌豆莢前同事的飯局上荚孵，一位豌豆問大家：你覺得在豌豆莢有什么收獲妹窖？

輪到我的時候，我記得我的答案大概是這樣的：在豌豆莢的一年是我最長見識收叶、成長最快骄呼、也最認(rèn)清自己到底是幾斤幾兩的一年。雖然我自己沒有做出什么成績判没，但這段經(jīng)歷讓我終身難忘蜓萄，我非常感謝它。

同事笑澄峰，說：你不是對豌豆莢意見很多嗎嫉沽？有意見，是因為真正在意俏竞。不在意绸硕，其實也就懶得去提了。

如果讓我用一句話評價豌豆莢魂毁，我可能會這么說：我相信它改變世界的雄心和真誠玻佩，它想對每個人好，可是它有點(diǎn)太年輕了，還沒有足夠強(qiáng)壯到照顧好每一個人，這個世界也或許沒有被它改變那么多沐飘，但它讓這個世界意識到多一種可能。

最后府喳，引述一段這次收購事件中最打動我的一段評價，來自豌豆莢曾經(jīng)的合作伙伴Yorf：

張小龍賣掉Foxmail的時候我在廣深混，圈里說他只會陽春白雪結(jié)果賤賣棲身于他人屋檐之下，賣的錢就夠買套房兜蠕。今天大伙又說王俊煜們，一副你是秀才所以活該打不過匪兵铆农∥保可以客觀地評價他的戰(zhàn)略選擇狡耻，但批評他陽春白雪就很無聊墩剖。只不過是人家當(dāng)年愿賭猴凹，今天市場不好而已。甭管哪行岭皂，下里巴人郊霎、陽春白雪都需要，大家分工合作最好爷绘。中國不缺下里巴人书劝，但缺更多的張小龍和王俊煜，有點(diǎn)理想主義土至，一門心思做好產(chǎn)品购对，走幾步彎路最后彎路只是路過的風(fēng)景，又比如王興陶因。最后骡苞，俊煜還年輕著呢，過個十年八載的楷扬，說不定他又到處被跪舔......這個世界大抵就是這樣跟風(fēng)和健忘解幽，不過總歸是會越來越有腦和理性的：）