農(nóng)場莊園管理“三大紀律八項注意”之一

中國大陸休閑農(nóng)業(yè)則起步比較晚繁成，在上世紀90年代末初有端倪，2000-2010年發(fā)展起步階段淑玫，2011年以后處于快速發(fā)展階段巾腕，并還將持續(xù)一段時間面睛。目前共創(chuàng)建了149個全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣、386個示范點祠墅，推介了140個中國最美休閑鄉(xiāng)村侮穿、248個中國美麗田園和1萬余件創(chuàng)意精品歌径，認定了39個中國重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)毁嗦，其中全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)11個。

當(dāng)前回铛，以休閑農(nóng)場狗准、農(nóng)莊樂園為代表的休閑農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入的重要手段茵肃。但是在農(nóng)場莊園務(wù)工的人員結(jié)構(gòu)又以中老年人為主以及婦女為主腔长；技術(shù)人員則是畢業(yè)不久的大學(xué)生。隨著農(nóng)場的發(fā)展及新型設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用验残，直接參與生產(chǎn)的農(nóng)民年齡結(jié)構(gòu)捞附、人員構(gòu)成、知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)明顯的跟不上農(nóng)場的發(fā)展變化您没；作為技術(shù)指導(dǎo)的員工又缺乏過硬的實操經(jīng)驗鸟召，管理起來也是信心不足。所以氨鹏，以往相對比較傳統(tǒng)的松散工作組織模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的變化欧募。

在這種形勢下，如何調(diào)動起來多方人員的積極性才是最主要的仆抵。只有這樣跟继，才能使農(nóng)場的運營管理切實落到實處，減少農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)性工作镣丑，聚焦更重要的發(fā)展上去舔糖。根據(jù)多個農(nóng)場溝通了解認為要做好農(nóng)場莊園的管理，在組織中要牢記“三大紀律八項注意”莺匠。今天重點講一下三大紀律金吗。

三大紀律：

一切行動有計劃

要獲得員工和農(nóng)民務(wù)工人員的信任，使其按照要求保質(zhì)保量的落實任務(wù)慨蛙，首先就要統(tǒng)一大家的思想認識辽聊，明確任務(wù)要求及各自負責(zé)的內(nèi)容要求。但是在管理方面期贫，單靠一張嘴跟匆、幾個專業(yè)術(shù)語、幾張幻燈片通砍、簡單的開個分工會是難以奏效的玛臂。

如今烤蜕，技術(shù)人員要么是非常有自己的見解，你說你的他做他的迹冤；要么是沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗讽营，即使你說了怎么做，實操的時候還是做不到位泡徙。這就需要在行動時開好啟動會橱鹏，尤其是大型活動之前的調(diào)度會議。

這種會議不再是簡單的任務(wù)分解分工安排堪藐，已經(jīng)演變成為信息發(fā)布和情感溝通的平臺莉兰，這就需要農(nóng)場主管制定行動計劃把“講”與“做”結(jié)合起來，不但要講得精彩還要做得漂亮礁竞，要將會前素材準備糖荒、會中方案發(fā)力、會后人員跟進三者進行有機結(jié)合模捂，有計劃有步驟地分解任務(wù)捶朵，落實工作，安排具體負責(zé)人和督促人狂男；然后隨時修正方案综看，召開現(xiàn)場調(diào)度會、經(jīng)驗總結(jié)會并淋。

一切方案要細化

近日寓搬，看到一則笑話：某國登山隊歷盡千辛萬苦終于登上了一座高峰，大家為征服高峰而歡喜县耽，歡慶過后隊長提議將本國國旗留在峰頂句喷，卻突然發(fā)現(xiàn)國旗并沒有帶在身邊，旗還在山腳下兔毙，還要再折回去拿旗唾琼。

笑過之后不禁讓我想到一個問題，“忘記拿旗子”的事情在平時工作中屢見不鮮澎剥，因為疏忽細節(jié)導(dǎo)致前功盡棄的事情也有所耳聞锡溯。要避免此類事情發(fā)生，不但要對活動進行全盤計劃哑姚，還有必要對活動的每個項目任務(wù)進行分解形成更細致的實施方案祭饭，并完善執(zhí)行方案與應(yīng)急方案，將責(zé)任落實到人叙量。同時倡蝙，主管負責(zé)人或者監(jiān)管督促人員對任務(wù)進度有實質(zhì)性的掌控。

一切行動有總結(jié)

在現(xiàn)行的企業(yè)結(jié)構(gòu)里面绞佩，常會見到一些企業(yè)的技術(shù)代表為開會而開會寺鸥，年復(fù)一年日復(fù)一日猪钮，數(shù)量有增加，質(zhì)量卻未見提高胆建，但是對于農(nóng)場莊園的管理來講烤低，這么做就近乎作死了，只能原地踏步甚至越做越糟糕笆载。這是因為技術(shù)會沒有實踐的反饋扑馁，量變沒作用，就不會產(chǎn)生質(zhì)變宰译。其中一條關(guān)鍵的原因就是缺乏總結(jié)檐蚜，即使有了實際生產(chǎn)中的改進也不能顯性化魄懂、書面化沿侈。顯而易見的失誤毫無改進，來年有可能還會有同樣的問題出現(xiàn)市栗。這一切都注定了質(zhì)量不會隨數(shù)量產(chǎn)生變化缀拭。

失有教訓(xùn)，得有經(jīng)驗填帽。茍日新蛛淋，日日新，又日新篡腌。

只有總結(jié)才會有所提高褐荷，才能更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，服務(wù)好客戶嘹悼，做好農(nóng)場運營管理叛甫。

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