在昨天的分享中担扑，小編為大家講述了《OKR的前世今生》阐肤。很多讀者給小編留言，希望能分享更多關(guān)于 OKR 使用的案例井辆。因此本期小編將根據(jù)幾個典型的 OKR 使用案例，為大家進(jìn)行解析溶握。趕緊搶占高地杯缺，干貨馬上到！
案例一
2006年11月睡榆，在 YouTube 成立1年9個月的時候萍肆，Google 公司以16.5億美元將其收購袍榆，并把其當(dāng)做一家子公司來經(jīng)營，但如何盈利成為公司要考慮的首要目標(biāo)匾鸥。像 YouTube 這種互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站蜡塌，流量是衡量成敗的關(guān)鍵指標(biāo)。對于他們來說勿负，廣告流量的占比是固定的馏艾，只有越高的總流量才能帶來更高的收入。因此我們可用 Cause Loop 圖來進(jìn)行分析奴愉，找出一個關(guān)鍵目標(biāo)琅摩。
經(jīng)過分析，我們可將一個 Objective 設(shè)定為：提升每位用戶的平均觀看時間锭硼；則相應(yīng)的 Key Results 可設(shè)定為：
1房资、提升每天60分鐘的觀看時間；
2檀头、推出安卓和 iOS 系統(tǒng)的 YouTube 客戶端轰异；
3、降低5%的視頻加載時間暑始。
如果以上三個 Key Results 可以輕松達(dá)到搭独，譬如降低5%的視頻加載時間實現(xiàn)起來毫不費(fèi)力；亦或是提升每天60分鐘的觀看時間幾乎是個不可能完成的目標(biāo)廊镜，那么在制定下一輪 OKRs 的時候牙肝，就需要調(diào)整一下 Key Results 。
案例二
眾所周知嗤朴，Uber 旨在為大家?guī)砀踩孢m的出行方式配椭，讓城市更方便快捷。因此我們也先用 Cause Loop 圖來分析一下如何實現(xiàn)這個宗旨雹姊。
根據(jù)上圖股缸，我們可以清晰地列出 Objectives 和 Key Results ，如下表所示：
通過使用 OKR吱雏，Uber 建立了數(shù)字化的目標(biāo)乓序，可實現(xiàn)以下三件事：
1、可清楚認(rèn)識到 Uber 的當(dāng)務(wù)之急坎背；
2替劈、可建立容易認(rèn)知的具體目標(biāo)和清晰成敗的衡量指標(biāo)；
3得滤、可基于更有野心的目標(biāo)進(jìn)行衡量陨献，使得我們掌握了主動性。
案例三
在上一期的《OKR的前世今生》中懂更，我們提到 Google 員工 Niket 梳理出了一份“創(chuàng)業(yè)公司OKR模板”眨业，一經(jīng)發(fā)布到網(wǎng)上便在創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)引起了軒然大波急膀，由此獲益的創(chuàng)業(yè)型公司不勝枚舉。例如某科技公司為自己設(shè)定了 Q4 季度的 Objectives 龄捡，以及相應(yīng)的 Key Results , 如下表所示：
以上三個案例幫助我們理解了 OKR 的實施方式卓嫂，但什么樣的 OKR 和評估結(jié)果最有效呢？
結(jié)論?
一篇來自First Round Review的文章《How to Make OKRs Actually Work at Your Startup》指出聘殖，高效的 OKR 系統(tǒng)通常有三個共性：
1晨雳、The ability to track results on a quantitative basis.?
基于可被量化的關(guān)鍵結(jié)果，以上案例均能體現(xiàn)這一點奸腺，在此不做過多闡述餐禁。
2、Make it something people look at, every quarter, every week,every day.
無論是每個季度突照、每一周還是每一天帮非，讓每個人或團(tuán)隊都能看到自己的目標(biāo)與結(jié)果。換句話說就是 OKR 的使用者必須將自己的目標(biāo)與結(jié)果銘記于心讹蘑，使得工作效率最大化末盔，避免走錯方向。
3座慰、They have to be a stretch.
目標(biāo)的設(shè)定一定要有野心庄岖，最好能超過自己的能力范圍，使得團(tuán)隊朝著更高角骤、更好的方向前進(jìn)，并對團(tuán)隊成員有一定的激勵作用心剥。 一個100%能完成的 OKR 幾乎沒有任何的推動作用邦尊，而一個70%完成度的OKR能幫助確定團(tuán)隊在這一階段的極限在哪里，這樣你可以有更多的上升空間优烧。
想知道 OKR 具體是怎么實施的嗎蝉揍？想知道 OKR 制定的具體流程是什么嗎？想知道 OKR 與 KCI 等工具的區(qū)別嗎畦娄？請持續(xù)關(guān)注我們后續(xù)的文章又沾！
