還有3個月荔燎，來到這個新公司就整一年耻姥。
一年來，對于這個公司的管理方式有咨，也有了自己的認知琐簇。也會和上一家公司做對比，琢磨兩者的管理方式有何不同座享。
也是一個回頭看自己的好機會婉商。
思來想去，發(fā)現(xiàn)只有一個不同渣叛，那就是管理方式的不同丈秩。
目前這家公司，管理是有體系的淳衙，這個體系不是說質(zhì)量管理體系證書這種體系證書癣籽，而是方方面面都形成了一個閉環(huán)挽唉。
企業(yè)管理，無外乎qcds四個方面筷狼。
q-質(zhì)量，c-成本匠童，d-交付埂材，s-安全。
這四個方面汤求，每一個方面的責任人都有一套自己的管理方法俏险，而且成體系。
我是做質(zhì)量管理的扬绪，對這方面認識也是最深竖独。
給領導匯報一周工作進展的，有top q會議挤牛，這個會議莹痢，除了匯報之外，還有訴求墓赴。
總部與基地之間的對接竞膳，有周例會，一是看本周的重點工作诫硕，比如kpi指標之類的坦辟，也為top q會議做一些準備。
供應商的管理有專門的dqe對接會章办，是處理來料過程的問題的锉走。
處理客戶投訴的也有專門的copq會議，主要針對客戶投訴和抱怨藕届。
團隊管理有內(nèi)建會挪蹭，各種專題有專題的會。
整個下來翰舌，發(fā)現(xiàn)各種事情嚣潜，從人機料法環(huán)，都有涉及也形成了固定的輸出椅贱，解決了問題懂算，做出了成績。
而上家公司庇麦，質(zhì)量管理停留在檢驗计技。
沒有專項的會議去管理，基本上是靠人山橄。高層領導也不清楚整個生產(chǎn)的狀態(tài)垮媒，下層員工也不知道問題反饋的渠道。
大家基本上就是靠微信群溝通，處理問題睡雇，解決問題萌衬。
一句話總結(jié)，就是打的沒有章法它抱。
就是靠高層領導的要求秕豫，中層領導的口號去推動。
管理是一門技術(shù)观蓄，不是只靠熱情就可以做的好的混移，要形成體系。
