? ? ? 之前寫過一篇貼子愚战，寫的亦是第二曲線娇唯，但是只是寫了什么是第二曲線，以及何時啟動第二曲線寂玲，今天再寫第二曲線塔插，是因為看了吳伯凡老師的課，對第二曲線有了更深的理解拓哟，分享給大家想许，希望伙伴們也能加深對第二曲線的理解，今天這幾百字的貼子會將第二曲線寫的再詳細一點断序，以及與失敗的關(guān)系流纹。
? ? ? 第二曲線是由查爾斯*漢迪提出，因查爾斯的一次旅游提出违诗。
? ? ? 查爾斯*漢迪在一次旅游的時候漱凝，想去某地（簡稱A），但具體路徑忘了怎么走诸迟，在遇到一位牧民的時候茸炒，牧民高興的和他說著愕乎，牧民是這么說的，你沿著這條路一直走壁公，會看到一座教堂感论，在距離這座教堂的一公里有一個分岔口，從分岔口軌到另外一條路上就可以到達你要去的地方紊册。
? 查爾斯回到車上比肄，細想著牧民說的話，心里不由著笑出了聲囊陡，他只有走到教堂再返回一公里才能知道具體是哪個岔路口才能到達A點芳绩，那如果是這樣，就需要來回折返撞反，我們都知道示括，查爾斯是歐洲最偉大的管理思想大師，具體這樣一件事讓查爾斯想到了什么痢畜，我們也不得而知垛膝，這就是第二曲線的由來。
? ? 那第二曲線到底是什么呢丁稀？
? ? ? 在我原有的“第二曲線”那篇貼子里說吼拥，二曲是公司業(yè)務(wù)的二兒子，但在吳老師的課里线衫，卻說二曲又是暗曲線凿可，是看不到，“看到”與“看不到”是相沖突的授账，其實枯跑，在二兒子還沒有被看到的時候，只是以嬰兒的方式存在于母腹里白热，不被我們所見敛助，不被所見，不代表這件事件（能力）不存在屋确，當公司業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段纳击，業(yè)務(wù)做到極致的時候，二兒子就會呈現(xiàn)出來攻臀，當然這需要很長時間焕数，也可能需要很短的時候，這在于企業(yè)管理人員在平時的運營管理中是否耐心以及其它能力來發(fā)現(xiàn)公司的潛在能力刨啸、潛在業(yè)務(wù)堡赔。
? ? 那第二曲線又與失敗有什么關(guān)系呢？
? ? ? 如果說公司的第一業(yè)務(wù)發(fā)展就像我們開車上高速（回家）的話设联，業(yè)務(wù)總會走到極限點善已，而你卻沒有在該下高速的時候下的話就會錯過（回家最近的路）存璃，亦是公司就會面臨走下坡路的風險（說的危言聳聽點就是破產(chǎn)），但如果公司在岔路口（圖一）發(fā)現(xiàn)自己公司的暗能力雕拼、暗業(yè)務(wù)就會讓公司完美的繼續(xù)發(fā)展下去，亦是我所說的“二兒子”粘招。
? ? ? 當然也不是錯過了岔路口啥寇，公司就沒有繼續(xù)發(fā)展的可能，只是可能會比較難一點洒扎，在我發(fā)的《模型十二 組織創(chuàng)新》這貼子里說到辑甜，薩提亞*納德拉重新帶領(lǐng)微軟崛起，這亦是商業(yè)中的一件奇事袍冷。
? ? 失敗是什么磷醋？失敗是不是一件事件沒有做成，那是不是就是做錯胡诗，如果我們能將做錯的事情不管的更新迭代邓线，刻意的迭代直到將這件事情做成，那是不是就是成功煌恢？
? ? 如果公司發(fā)現(xiàn)自己的暗業(yè)務(wù)（能力）的時候骇陈，也許技術(shù)及其他都不太成熟的時候，當把我們的能力變成產(chǎn)品面向市場的時候瑰抵，會面臨一次一次的失敗你雌，但我們只有將這暗業(yè)務(wù)（能力）不斷的迭代、升級二汛，直到這條業(yè)務(wù)線成熟婿崭，亦開起了公司的第二曲線，二兒子也就出生了肴颊。
? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)來到的今天氓栈，有很多朋友都面臨改行的困擾，也許我并不能給到伙伴們非常明確的方向婿着，但我問你一個問題颤绕，在你過往的工作經(jīng)歷中，有沒有什么能力是你自己還沒有發(fā)現(xiàn)的祟身，這或許能為你的前途照亮一點奥务。
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