尊敬的各位項目組成員：
大家上午好！今天我們在這里舉行預(yù)算系統(tǒng)項目啟動會槽畔，我僅代表A公司哲银，對B系統(tǒng)開發(fā)有限公司能夠順利中標(biāo)，并參與到我公司預(yù)算系統(tǒng)開發(fā)項目中表示誠摯的祝賀初肉。
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展酷鸦，我公司近年來邁入了高速發(fā)展的軌道中，公司從高層到基層牙咏，都懷著無比的熱忱臼隔，投入到公司的各項業(yè)務(wù)運營工作中。特別是今年以來妄壶，公司制定了“聚焦核心業(yè)務(wù)摔握、強(qiáng)化價值運營”的管理目標(biāo)，要實現(xiàn)這個目標(biāo)丁寄，公司必須把“加強(qiáng)全面預(yù)算管理”作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)氨淌。公司希望，能夠建立預(yù)算的“事前審批伊磺、事中監(jiān)控盛正、事后復(fù)盤分析”這一全流程閉環(huán)管理機(jī)制，提高公司資源配置的效率和效用屑埋。
但由于前幾年豪筝，公司的重心在業(yè)務(wù)發(fā)展上，沒有太多的資源可以用于全面預(yù)算的制度建設(shè)摘能、系統(tǒng)開發(fā)续崖、流程梳理等工作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算工作完全通過手工進(jìn)行操作团搞，這造成了幾個問題严望。一是手工編制，不可避免地出現(xiàn)了很多人為的錯誤莺丑，預(yù)算精度不高著蟹，也導(dǎo)致了預(yù)算不能達(dá)到應(yīng)有的效果墩蔓。二是沒有通過系統(tǒng)，對報賬的預(yù)算進(jìn)行剛性控制萧豆，預(yù)算只能在事后進(jìn)行管控奸披，流于形式，沒有對公司的資源配置發(fā)揮應(yīng)有的效果涮雷。
由于意識到了公司目前預(yù)算管理面臨的困難和挑戰(zhàn)阵面，公司啟動了預(yù)算系統(tǒng)立項，在前期完成了系統(tǒng)開發(fā)廠商的招投標(biāo)工作洪鸭。B公司由于具備出色的系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗样刷、良好的人員配備、合理的報價等因素览爵，順利中標(biāo)置鼻，再次向B公司表示祝賀！同時蜓竹，我也想對項目的開展提出幾點希望箕母。
一、人員
相信B公司在需求整理俱济、系統(tǒng)開發(fā)嘶是、測試、驗收等每個環(huán)節(jié)蛛碌，都會選派經(jīng)驗豐富人員聂喇，我公司也將投入專職的業(yè)務(wù)需求人員和項目管理人員，參與到整個項目中蔚携，相信這個項目在雙方的精兵強(qiáng)將參與下希太，必然會取得很好的結(jié)果。
二浮梢、溝通
我們項目組的同志們跛十，必須要加強(qiáng)溝通協(xié)作，把工作做在前面秕硝。所謂“磨刀不誤砍柴工”芥映，我們在項目的前期，務(wù)必把每個環(huán)節(jié)的工作都明確好远豺，把可能存在的問題都梳理清楚奈偏。同時，在項目進(jìn)展過程中躯护，對這些工作和問題定期進(jìn)行復(fù)盤反思惊来，不斷優(yōu)化。大家記住棺滞，良好的溝通裁蚁，項目就成功了一半矢渊。
三、機(jī)制
關(guān)于機(jī)制方面枉证，大家記住三點矮男，一是定期召開討論會，最好是周例會室谚，重在實質(zhì)毡鉴，有事兒說事兒，沒事兒散會干活秒赤；二是撰寫項目周報猪瞬，清晰地寫明這周完成的工作以及下周的重點工作；三是明確幾個里程碑時點入篮，進(jìn)行整體項目回顧及復(fù)盤陈瘦。
同志們，朋友們崎弃，值此生機(jī)勃發(fā)的季節(jié)甘晤，我衷心地希望各位項目組成員懷著無比的熱忱、發(fā)揮各自的優(yōu)秀才干饲做、全身心地投入到接下來幾個月的項目工作中去。項目如果可以順利實施遏弱，項目組的各位盆均，一定會獲得前所未有的能力成長，以及可觀的物資獎勵漱逸。讓我們拭目以待泪姨，謝謝大家！
