如何從實操者轉(zhuǎn)變成管理者布近？
在業(yè)務(wù)上垫释，對日常的簡單重復(fù)性工作，能夠跳脫出來思考吊输，整個管理模式是否存在不合理之處饶号？如何能夠更合理铁追？大膽設(shè)想季蚂，除了這種模式，還有什么模式可以嘗試琅束？
例如扭屁，框架招標(biāo)的需求分配，目前人工分配供應(yīng)商涩禀，繁瑣料滥，工作量大，需要花費大量時間艾船。Boss設(shè)想出來一種全新的管理模式葵腹，改造系統(tǒng)，按供應(yīng)商比例設(shè)置定額屿岂，由需求部門在定額范圍內(nèi)自主選擇供應(yīng)商践宴，省公司只需要審批甚至不需要審批。這就解放了起碼三個人的勞動量爷怀！
管理者思維阻肩，需要像元認(rèn)知能力那樣，把目光從業(yè)務(wù)本身跳出來运授，以更高的層級去俯視原來的業(yè)務(wù)模式烤惊，創(chuàng)新性思考。
