組織效率拳锚，取決于組織里個人人效和協(xié)同效率假栓。個人目標與組織目標的統(tǒng)一性多高，也在一定程度上影響著組織效率霍掺，而往往組織目標和個人目標往往存在一定差異但指。組織也往往是反人性的。
近期想到一個很形象的比喻抗楔。把一個組織比作一個城市里早起上班的人群棋凳。組織的目標是確保每個人都能按時、順利连躏、安全抵達單位剩岳。而每個人也就都有一個自己的“目標”，那就是去到自己的單位入热。
每個人都有上班工具拍棕，工具可代表工作效率。有的人開車勺良，速度特別快绰播；有的騎電車，中等速度尚困；有的騎自行車或者步行蠢箩，就慢了好多。不同人的產(chǎn)出是不一樣的，組織人效就會受到影響谬泌。（單一變量滔韵，默認開車是最好的去單位的工具、技術(shù)）
有的人不遵守交通規(guī)則掌实，搶紅燈陪蜻，隨意加塞，隨意變道贱鼻，隨意停車宴卖，堵馬路口；或違背規(guī)矩的邻悬，三蹦子上路症昏，影響交通秩序。在一個組織里拘悦，規(guī)則、制度也往往會受到挑戰(zhàn)橱脸，不被遵守础米，最終影響了組織的效率。
這種種不守規(guī)則添诉，不遵守交通秩序的原因也有很多方面屁桑，最根本的一個就是個人績效和組織績效不同，個人目標和組織目標不同栏赴，是部門績效主義引起的蘑斧。?我的目標（績效）就是到達我的單位，別人能不能趕到须眷，跟我沒關(guān)系竖瘾；會不會有人出車禍，也跟我沒關(guān)系花颗。
有人不遵守規(guī)則捕传，沒人處罰，那我也不遵守規(guī)則扩劝，反正沒人管庸论。這也是很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，規(guī)則制度掛在墻上棒呛，發(fā)布到辦公系統(tǒng)里聂示，有人違反了制度，因為各種人情面子或者利益糾葛簇秒，沒有下文鱼喉，法治最終淪為了人治。每個人都看領導的臉色行事，領導讓做的才做蒲凶，而不是部門應該做的就做气筋。
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