1.、工峰型:事必躬親驹针,任勞任怨的人烘挫。什么事都想包辦。他們會(huì)以此為榮柬甥。這是最危險(xiǎn)的饮六。技術(shù)出身其垄、或者基層做起來的。 你的職責(zé)已經(jīng)變了喜滨。要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)...
影響力本質(zhì)是一種行為習(xí)慣捉捅。知識(shí)、能力和意愿三者合一的模式虽风。 亞馬遜的人才發(fā)展:提拔年輕的管理者棒口。你要收集他們對(duì)你的看法。關(guān)注你的影響和力和關(guān)注力...
做對(duì)的事VS把事做對(duì) 你要告訴他們知道什么是最正確的人辜膝,是最值得的事无牵。——指南針厂抖。 ——時(shí)針茎毁,只會(huì)不停的催促。 領(lǐng)導(dǎo)者VS管理者 身教勝于言行忱辅。...
敢不敢輕易處罰下屬七蜘。敢不敢做艱難的決定。 一路罵著墙懂,一路高升橡卤。 高潛項(xiàng)目,選導(dǎo)師损搬,你選5年后你想成為的人碧库。 你不同意別人的觀點(diǎn),你刻意討人歡喜巧勤。...
4嵌灰、挑刺的人:老板,你太重要了颅悉。缺了你不行啊沽瞭。你還是快回來吧。他們不是不會(huì)做剩瓶,不愿做秕脓,不愿意犯錯(cuò),不管怎么做儒搭,我一定能挑出毛病。我會(huì)按我的意愿人...
你眼中的你VS下屬眼中的你(請(qǐng)求你認(rèn)為最了解你的人芙贫。360的方式搂鲫。每個(gè)人發(fā)現(xiàn)都存在不一樣的狀態(tài)。) 自我認(rèn)知的方法與工具 下屬心目中的形象 行為...
行業(yè)走向成熟或下行磺平,意味著競(jìng)爭(zhēng)在加劇魂仍。要過得好拐辽,一定要有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),
跨過金融詐騙擦酌,西班牙窩點(diǎn)俱诸。 兩國(guó)法律不同,之前也沒建立過合作赊舶。一直沒達(dá)成共識(shí)睁搭。 講了三天,都不行笼平,換個(gè)思路园骆,把受騙者的自殺照片,上千萬(wàn)的損失等寓调,...
男人為什么覺得和妻子關(guān)系差锌唾,自己覺得很辛苦,干了那么多家務(wù)夺英,每天都很顧家晌涕。妻子還不滿意。每天沒個(gè)好臉色痛悯。 問題是余黎,這還有個(gè)媽的存在。妻子覺得你對(duì)...