有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)拼缝，一定先刪除1項原有的業(yè)務(wù)娱局，這對控制組織的膨脹是非常必要的膨脹，如不加以控制組織就會變得渙散難以管理咧七，社會組織恰如生物有機體必須保持小而精的狀態(tài)。任何一個組織都不缺乏新的創(chuàng)意继阻，所以嚴(yán)格說來我們的問題不是缺乏創(chuàng)意，所缺乏的只是創(chuàng)意的執(zhí)行人瘟檩，人都在為昨天的任務(wù)而忙碌，只要能夠推陳出新即使是最暮氣沉沉的機構(gòu)也能獲得生機芒帕。推陳才能出新這是放諸四海皆準(zhǔn)的原則歉嗓。做事要考慮先后次序，有很多管理者決定先后次序是按壓力來決定優(yōu)先這會產(chǎn)生一種后果組織中的高層將不做任何決定背蟆，一般來說一鍵任務(wù)肯定不是為了哮幢，解決昨天的困難，而是為了一個新的明天橙垢，所以總是可以緩辦的，而且說到壓力往往總是為了昨天伦糯。許多管理者都知道柜某，所謂暫行緩辦實際就是永遠不辦，這里有幾條可以幫助確認優(yōu)先次序的重要原則1:重將來而不重過去2:重視機會不能只看到困難3:選擇自己的方向敛纲，而不盲從4：目標(biāo)要高喂击，要有新意淤翔，不能只求安全和方便。要想集中精力全神貫注于一項工作旁壮，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作抡谐，只有這樣管理者才能成為時間和任務(wù)的主宰，而不會成為它們的奴隸麦撵。決策的五個要素1：要確實了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的那就只能通過一項建立規(guī)則厦坛，或原則的決策才能解決2：要確實找出解決問題時必須滿足的界限乍惊，換言之應(yīng)找出問題的邊界條件3：仔細思考解決問題的正確方案是什么杜秸？以及這些方案必須滿足哪些條件润绎，然而再考慮必要的妥協(xié)，適應(yīng)及讓步事項以期該決策能被接受4：解決方案要同時兼顧執(zhí)行措施莉撇，讓決策變成可以被貫徹的行動5：在執(zhí)行的過程中，重視反饋與驗證決策的正確性及有效性棍郎。有效的決策人首先要辨明問題的性質(zhì)是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題還是偶然的，另外励翼，換言之蜈敢，某一問題是否為另一個一再發(fā)生的問題的原因汽抚，或是否確屬特殊事件，需要特殊方式解決造烁，經(jīng)常性的老毛病就應(yīng)該建立原理原則來根治而偶然發(fā)生的另外，則應(yīng)該案情況做個別處置惭蟋。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018年5月28號
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 四班一組:賴佳豪
