作為一個(gè)高級(jí)主管狞膘，管理者，應(yīng)該要跟自己的下屬經(jīng)常交流什乙，你可以問(wèn)下下屬挽封，你認(rèn)為我們組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作應(yīng)該了解些什么，你對(duì)我們這個(gè)組織有什么看法稳强，你覺(jué)得我們還有哪些尚未開(kāi)拓的機(jī)會(huì)场仲？如如果沒(méi)有這樣的交流，知識(shí)工作者容易喪失熱情成為一個(gè)得過(guò)且過(guò)的人退疫，或者只關(guān)注自己的專業(yè)領(lǐng)域的其他組織的事情渠缕，不看，一個(gè)管理者人際關(guān)系和工作關(guān)系的協(xié)調(diào)是很費(fèi)時(shí)間的褒繁。管理者要把工作上有關(guān)聯(lián)的人串聯(lián)起來(lái)亦鳞，這樣才能產(chǎn)生成果，才能做到有效性，隨著管理上的人數(shù)越來(lái)越多工作上的彼此協(xié)調(diào)關(guān)系管理者在這方面的時(shí)間肯定是非常大的燕差，而真正用于工作的時(shí)間就越來(lái)越少遭笋，因此大型的組織只有在好用管理者的時(shí)間之后才能變得更強(qiáng)大，所以組織規(guī)模越大徒探，管理者實(shí)際上可以自己掌控的時(shí)間越少瓦呼。隨著組織的人數(shù)越來(lái)越多，有關(guān)人士的決策也肯定越多测暗，對(duì)人事的問(wèn)題決定的太快央串，很容易造成錯(cuò)誤，人事決策往往需要大量的時(shí)間碗啄，因?yàn)闆Q策所涉及的一些問(wèn)題质和，只有在反復(fù)考慮多次之后才能看清楚。在德魯克先生的文章中稚字，他說(shuō)他遇到了很多的管理者饲宿，但是他們?cè)谌耸聸Q策方面決定很慢，需要多考慮胆描，才能最后定案瘫想，為什么人事決策要這么費(fèi)事？原因是任何人都很難完全符合組織要求的條件袄友，人是可以隨意修改的殿托，絕大多數(shù)的大致符合要求霹菊，我們必須用所以決定需要較長(zhǎng)的時(shí)間判斷剧蚣，東歐斯拉夫人有句言語(yǔ):用腳走不通的路，用頭可以走的通旋廷○矗可以把這句話稱之為能量守恒定律的一種，新奇解釋饶碘，一件工作用腳的時(shí)間越少目尖，體力勞動(dòng)者，需要用的時(shí)間越多扎运，腦力勞動(dòng)者瑟曲。隨著世界高速發(fā)展，體力勞動(dòng)者的時(shí)間會(huì)越來(lái)越少豪治，而腦力勞動(dòng)者的時(shí)間會(huì)越來(lái)越多洞拨，之所以提高不斷創(chuàng)新和變革的經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)新和變革變成了管理者過(guò)度需求，如果時(shí)間倉(cāng)促一個(gè)人只能考慮他已經(jīng)熟悉的只能做他曾經(jīng)做過(guò)的事负拟。作為一個(gè)管理者烦衣，你要善于管理自己的時(shí)間，要知道自己的時(shí)間都耗在了哪些地方，你可以這樣問(wèn)自己花吟，這件事如果不做秸歧，會(huì)有什么后果，如果不會(huì)有任何影響衅澈，那么這件事便立即取消键菱。通常管理者的時(shí)間有些是用在活動(dòng)上的，但是有些活動(dòng)今布，其實(shí)你自己可以反思一下纱耻，你到底要需不需要去，自己不去可不可以或者派一個(gè)主管去而不需要自己本人去险耀？其實(shí)管理者所做的工作有許多可以由別人去做弄喘，而且也應(yīng)該有別人去做，要學(xué)會(huì)如何授權(quán)應(yīng)該把別人的事交給別人去甩牺，做這樣才能有更多的時(shí)間做自己的事蘑志，這才是有效性的一大改進(jìn)。還有個(gè)問(wèn)題管理者有時(shí)候會(huì)浪費(fèi)別人的時(shí)間贬派，這個(gè)方面你要跟下屬心平氣和的交談急但，看看你在哪些方面其實(shí)是浪費(fèi)了他們的時(shí)間，而又沒(méi)有產(chǎn)生效果的搞乏。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018年5月19號(hào)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 四班一組:賴佳豪
