我是寧波百事達(dá)工具/格雷公司/ 寧波盛和塾 誠敬組供搀，格雷讀書會同心隊何紹成, 這是我每天至少一篇文字的第652篇文字(2021/7/17)
《活用人才》
第一章鞋囊，如何打造充滿活力的企業(yè)文化
如何解決組織的僵硬化
摘要
培養(yǎng)能夠“為公司振興而披肝瀝膽”的志同道合者
培養(yǎng)“傳教士”
作為京瓷的創(chuàng)建者止后，我本人不管再笨再蠢也是企業(yè)的首任老板，即便如此溜腐，我在貫徹自己意圖時也依然感覺到困難重重译株。
更別說作為富二代企業(yè)繼承人的你，要想說服那些一開始就輕蔑你的人無疑是難上加難挺益。
我也曾在公司員工增加到兩三百名時為相同的問題而倍感煩惱歉糜。當(dāng)時我心中的想法就是，需要在自己身邊培養(yǎng)出能夠真心敬服我望众，并代替我與員工進(jìn)行溝通的干部匪补。像特殊時期冒著生命危險傳教的天主教傳教士一樣。
為此我傾盡一切可能來發(fā)掘黍檩，培養(yǎng)這樣的人選叉袍，并尋找一切機(jī)會像下屬發(fā)出訴求“希望能有我自己的傳教士”。
在經(jīng)過充分勸導(dǎo)后再下命令
在公司中實(shí)行“明治維新”
首先刽酱，你必須發(fā)揮卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)能夠充分理解經(jīng)營理念的干部人才瞧捌，并且贏得他們的忠誠棵里。
理念產(chǎn)生共鳴润文。到晚上把大家召集到一起進(jìn)行各種探討磋商，彼此志同道合殿怜，團(tuán)結(jié)一心典蝌。把他們培養(yǎng)成為能夠真心認(rèn)同你的心腹。你心中期盼的头谜，每一位員工都能夠主動思考并積極采取行動的公司氛圍骏掀，就一定能實(shí)現(xiàn)。
