在“稻盛管理哲學(xué)”中透乾，將人分成三種：自燃型洪燥、可燃型、不燃型乳乌，想要成就某項(xiàng)事業(yè)捧韵，就必須成為“自燃型”的人，在熱愛自己工作的同時(shí)汉操，必須持有明確的目標(biāo)再来。
有的人沒有任何周圍的督促，他自己就能熊熊燃燒磷瘤，這種屬于自燃型芒篷。
有的人需要?jiǎng)e人給他能量，這種屬于可燃型采缚。
還有一種人很冷漠针炉，或者很麻木，即使給他能量他也絕不燃燒扳抽，屬于不燃型的人篡帕。
能做成事情的“自燃型“，不僅能自我燃燒贸呢，而且其能量還可與周圍人分享镰烧。他們富于能動(dòng)性和積極性，不是別人說(shuō)了才干楞陷，在別人吩咐之前怔鳖，他們就主動(dòng)帶頭行動(dòng)，成為眾人的模范固蛾。
“自燃型”人结执，具備主動(dòng)性和積極性，不是別人說(shuō)了才干魏铅，不是等老板來(lái)了命令才動(dòng)手做事昌犹，在別人吩咐之前，他們就主動(dòng)帶頭行動(dòng)览芳，成為眾人的帶頭人斜姥。
作為管理者，肯定需要的是自燃型的人才沧竟，即使目前不是自燃型的铸敏，至少也是可燃型的人，當(dāng)自燃型的人接近他時(shí)悟泵，大家能一起燃燒杈笔。
如何才能成為“自燃型”的人呢？——最好最有效的辦法就是想辦法做到“喜歡自己的工作”糕非。要把事情做好需要巨大的源動(dòng)力蒙具，而這種源動(dòng)力最好的源泉是要靠自我激發(fā)球榆、自我燃燒產(chǎn)生，自我燃燒最好的辦法就是讓自己喜歡自己的工作禁筏。
事實(shí)上持钉，大多數(shù)人初出茅廬，只能從一份“自己不喜歡的工作”開始篱昔。
問題是每强，多數(shù)人對(duì)這種“不喜歡的工作”抱著勉強(qiáng)接受、不得不干的消極態(tài)度州刽。這樣下去空执，本來(lái)潛力無(wú)限、前程似錦的人生只會(huì)白白虛度穗椅。
但無(wú)論如何辨绊，必須得喜歡上自己的工作。要把“被分配的工作”當(dāng)成自己的天職房待，抱有這種心境非常重要邢羔。如果你還不肯拋棄“工作是別人要我做的”這種不恰當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，就無(wú)法從工作的“苦難”中解脫出來(lái)桑孩。
喜歡自己的工作，可能有點(diǎn)難框冀，但并不是沒有辦法流椒。無(wú)論什么工作，只要全力以赴把它做成明也，就會(huì)產(chǎn)生成就感和自信心宣虾，產(chǎn)生向新目標(biāo)挑戰(zhàn)的渴望。
作為老板温数，需要給員工創(chuàng)造合適的平臺(tái)绣硝，想法可以不一樣，但是方向和目標(biāo)必須要一致撑刺，而且鹉胖，要用相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行管理，讓我們的團(tuán)隊(duì)成員既能夠充分發(fā)揮個(gè)人的積極性够傍，也能夠避免跑偏的危險(xiǎn)甫菠。
想要成就某項(xiàng)事業(yè)，就必須成為能夠自我燃燒的人冕屯。 “自燃型”的人寂诱，是在熱愛自己工作的同時(shí)，有明確的目標(biāo)的人安聘，是“在別人吩咐之前自發(fā)去干”的主動(dòng)積極的人痰洒，而不是“等別人吩咐了才去干”瓢棒、“因?yàn)橛辛嗣畈殴ぷ鳌钡娜恕?/p>
愿我們都努力成為熱愛工作的“自燃型”的人，將自己的能量最大限度地發(fā)揮出來(lái)丘喻。
