和同事閑聊天的時候顶吮，聊起來社牲，早上為什么起床？大部分回答是：為了掙錢罷悴了！那還用問搏恤？你難道不是為了掙錢？我一般的回答是我是來公司賺錢來的湃交，掙錢的掙字帶個提手熟空，看起來聽起來給人苦哈哈的感覺，不好搞莺。我喜歡賺錢∠⒙蓿現(xiàn)在想來做為公司一名員工，為了掙錢而工作無可厚非才沧，可以理解迈喉。
但從另一個角度看绍刮，如果從公司角度來看，一定不會希望員工只是為了錢而為這個公司工作挨摸。如果一個公司除了錢已外沒有更吸引員工積極工作的東西孩革，員工就不可能發(fā)揮工作主動性，長期會影響公司的健康發(fā)展得运。
除了錢膝蜈，還有什么能夠激勵員工工作？福利熔掺？文化彬檀？當(dāng)然講類東西的書籍非常多，個人感覺太理想化瞬女，不實用或者我不會用。我一直沒有找到解決問題的答案努潘，是因為我在質(zhì)疑作者觀點诽偷，我不理解或者理解不透徹人家說的方法，自然無法促成自己的行動疯坤，進(jìn)而給自己造成書中講的與實際工作不一致的假象”剑現(xiàn)在想來真是愚蠢啊压怠！所有的問題都出在自己身上眠冈，源于我與作者存在巨大的認(rèn)知差異（非常巨大）——不是人家不實用，是自己不會用菌瘫、不理解蜗顽。
我應(yīng)該放棄以前的質(zhì)疑，先將作者的方法用起來再說雨让，在用的過程中不斷的修正雇盖，升級，這才是靠譜的方法栖忠，用一點是一點的精進(jìn)崔挖。
這本書我最想問的一個問題
書名：《原則》雷·達(dá)里奧著 譯者 劉念 張帆
我最想要在書中得到的一個解答：生活工作中應(yīng)該執(zhí)行的原則都有什么？
問題的動機(jī)：成功來源于正確的選擇庵寞，那么選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢狸相？
今天主要復(fù)述選人，用人的原則：
原則（18捐川、如何達(dá)成意見統(tǒng)一）接上文
37）要知道脓鹃，最重要的選擇是選難做負(fù)責(zé)人。因此你必須做到：
38）要記住属拾，幾乎所有的成功都是來自因為優(yōu)秀的文化以及在其中工作的優(yōu)秀的人才将谊。我理解的企業(yè)文化如同個人價值觀冷溶，它是企業(yè)的價值觀，它的重要作用是塑造員工的工作規(guī)范尊浓。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一套篩選逞频、評估、分類員工的隱性工具栋齿。
39）首先苗胀，要選擇合適的人參與機(jī)構(gòu)設(shè)置。這是我們通常講的因崗設(shè)人瓦堵，首先要認(rèn)清勝任某個崗位應(yīng)具備的能力基协。然后確實某人是否具備相應(yīng)的能力。值得信賴的負(fù)責(zé)人選擇菇用，價值觀是最重要的澜驮，如果某人只是為了掙點工資，養(yǎng)家糊口選擇了這份工作惋鸥。這意味著TA不會投入工作熱情杂穷，責(zé)任人更無從可談。因此卦绣，培訓(xùn)耐量、挑選合適人，把工作任務(wù)交給能夠很好完成工作的人手中是企業(yè)順利發(fā)展的可行之路滤港。
39a）最為重要的是找同你價值觀一致的人廊蜒。價值觀一致是指在認(rèn)可某種協(xié)作模式，在這種模式下工作溅漾，可以相互信任山叮，節(jié)省溝通成本，提高效率添履。
39b）要找愿意客觀評價自己且又意志堅定的人聘芜。這樣的人是團(tuán)隊的財富，是值得團(tuán)隊尊重的人缝龄，客觀而又有原則汰现。在企業(yè)里，這樣的品質(zhì)是可以培養(yǎng)叔壤、習(xí)得的瞎饲。
39c）根據(jù)需要完成的任務(wù)和實現(xiàn)的目標(biāo)，選擇具備相關(guān)概念性思維和常識的人履職盡責(zé)炼绘。我理解的概念性思維是指嗅战，了解所要完成的任務(wù)的整個過程，能抓住重點，看到任務(wù)背后的本質(zhì)驮捍，把握任務(wù)細(xì)節(jié)疟呐，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)。
40）必然負(fù)責(zé)人是需要承擔(dān)一切后果的东且。即第一負(fù)責(zé)人启具，正因為如此，負(fù)責(zé)人在委派責(zé)任時珊泳，更應(yīng)該謹(jǐn)慎斟酌人選鲁冯。團(tuán)隊的健康運轉(zhuǎn)，是負(fù)責(zé)人無法推卸的責(zé)任色查。即便團(tuán)隊健康出問題薯演，負(fù)責(zé)人找到醫(yī)生來處理，當(dāng)然醫(yī)生有責(zé)任處理好秧了。但負(fù)責(zé)人還應(yīng)承擔(dān)挑選醫(yī)生的職責(zé)跨扮，因為醫(yī)生是否正確，也是負(fù)責(zé)人來決定的验毡。負(fù)責(zé)人不能將所有的責(zé)任全部委托給別人好港，卻又期待有一個好的成績，即便如此米罚，負(fù)責(zé)人無法推卸合理選人和管理的責(zé)任。
41）總的來說丈探，日積月累录择，你就會得到你想要的。請學(xué)會讓自己和團(tuán)隊的其它人為任務(wù)的結(jié)果負(fù)責(zé)碗降，結(jié)果將反映團(tuán)隊執(zhí)行任務(wù)的能力隘竭。那些不能明確自己和他人責(zé)任的人，注定會失敗讼渊。
42）最重要的負(fù)責(zé)人要為目標(biāo)动看、結(jié)果和組織機(jī)構(gòu)負(fù)主要責(zé)任（即位于金字塔上層的人）。
43）選擇那些明白“目標(biāo)”與“任務(wù)”之間差異的人來做事爪幻。目標(biāo)是做什么菱皆，任務(wù)是怎么做。做為一個管理者要有將目標(biāo)拆解為任務(wù)的能力挨稿。反過來講仇轻，只有通過實施任務(wù)，才能得到想要的結(jié)果奶甘，而那個結(jié)果就是目標(biāo)篷店。也可以這樣講，能夠明確的知道自己要什么臭家，還知道怎么做才能得到的人疲陕。通常的流程是目標(biāo)→任務(wù)→行動→個人方淤。先將目標(biāo)拆解成任務(wù)，將任務(wù)分解成可以執(zhí)行的行動蹄殃。再將行動落實到具體執(zhí)行人携茂。目標(biāo)的拆解能力直接體現(xiàn)了負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)能力，更是一個負(fù)責(zé)人綜合能力的體現(xiàn)窃爷，同時也決定的團(tuán)隊的效能邑蒋。
44）要知道每個人都生而不同。因此：
45）思考他們在價值觀按厘、能力和技能上的差異医吊。價值觀決定選擇，選擇決定行動逮京。因此價值觀是推動行為的深層原因卿堂。價值觀上差異帶來了與人相處模式的差異。舉個例子：價值觀決定你會喜歡什么類型的人懒棉，而能力決定你能搞定誰草描，技能是你用什么手段去搞定TA。換言之策严，我們必須了解每個人穗慕，這樣才能決定和誰能夠保持長期合作關(guān)系。在考慮長期人選時妻导，價值觀最為重要逛绵，能力次之。
46）要了解你每個員工的情況倔韭，才能知道你能從他們身上有何種期待术浪。
47）崗位用人要與職位要求相匹配。
未完待續(xù)……原文更精彩寿酌。
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