不斷的挑戰(zhàn)新工作趟庄！
利潤是結(jié)果而不是原因！
測水溫和天氣預(yù)報(bào)的人伪很！
盡快形成小團(tuán)隊(duì)戚啥！
用員工的自覺性戰(zhàn)勝彼得原理！很多企業(yè)都是因?yàn)檫@個人做的不錯是掰，但是直到能力邊界虑鼎！唯一的辦法是靠員工的自覺性辱匿！之前的彼得原理的悖論是被動提拔的键痛！但是一個人是不斷的迭代取決于這個人有沒有自覺性！（員工犯錯不管匾七，有瑕疵絮短，忍住昨忆！等這個員工自己去體會丁频，成長！授權(quán)～睜一只眼閉一只眼邑贴！這時候授權(quán)才能真正有用Ｏ铩）
企業(yè)保持活力：
1、明確的目標(biāo)
2拢驾、簡單的組織
3奖磁、集思廣益
4、獎罰分明
日本橄欖球隊(duì)相互信任的關(guān)系是非常重要的繁疤！前面跑位的必須無條件的相信隊(duì)友
可以搶到球咖为！
