? ? 2019年，我們堅持以客戶為中心奕剃，我們要清楚客戶的需求是什么蜓席，客戶的痛點在哪里器一，我們怎樣幫助客戶解決他們的實際問題，別老想著低價競爭的問題瓮床，我們要以優(yōu)質的工程質量與服務打動客戶盹舞，低價競爭是沒有出路的。在做好品質的同時隘庄，我們要關注’產值踢步、利潤與現(xiàn)金流，其中一項做不好都無法得到可持續(xù)的發(fā)展丑掺！如果單純關注產值获印，那公司價格將越走越低，公司必定向低端公司發(fā)展街州，最后沒有品質可言兼丰。只追求利潤最大化，勢必壓低工程部的利潤唆缴，顯然不適合公司長遠發(fā)展鳍征。沒有很好的現(xiàn)金流，哪怕將客戶的價格賣的很高面徽，賬面利潤很不錯艳丛，但客戶要求五年之后再付款，那到時我們都已經餓癟了趟紊，所以工程部控制進度款項2019年是不折不扣的需要去執(zhí)行的氮双。
? ? ? 三鼎沒有任何可依賴的外部資源，唯有靠全體成員的勤奮與努力霎匈。公司管理體系正處于流程化與標準化的建設階段戴差，我希望2019年被提拔的部門主管能以身作則，嚴格要求自己铛嘱，帶領部門創(chuàng)造更好的效益暖释。
? ? 2019年，各部門的目標責任書都是圍繞公司總目標來進行分解的弄痹，各部門的業(yè)務增長也都不是孤立存在的饭入，就比如設計部門簽單率高，他肯定與前端的市場部與后端的工程部所做的貢獻是分不開的肛真。所以公司所有的目標分解下去谐丢，大家都要去承擔，否則公司就沒有未來，我們每位成員都要很清楚的知道自己對公司的貢獻與價值乾忱，如果你不能產生貢獻與價值讥珍，那這個角色也就可以不用存在！效益優(yōu)先窄瘟，兼顧公平衷佃，是市場的特點，如果公平優(yōu)先蹄葱，兼顧效益氏义，那公司可能會垮掉！所以图云，2019年惯悠，三鼎裝飾的每個部門都會遵從效益優(yōu)先挟憔，兼顧公平休傍。真正的絕對公平是不存在的，但絕不至于顛倒黑白术吗，差之千里丹泉，我們每一個成員都不能對這方面期望太高情萤，但在努力面前，機會是均等的摹恨，只要你不懈的努力筋岛，是金子總會發(fā)光的！
