無論是我們投資的公司，或者是我們即將投資的公司，在面對(duì)“戰(zhàn)略投資”的選項(xiàng)時(shí)万俗，總會(huì)有些迷失和誤解，我想寫一篇簡單的文章來講清楚：
所謂戰(zhàn)略投資饮怯，是指主動(dòng)投資的一方闰歪，不是一般的財(cái)務(wù)投資人，而是某個(gè)巨頭企業(yè)（如BAT）或者上下游產(chǎn)業(yè)鏈公司（如小米或者京東）
容易發(fā)生的誤解通常是：
（1）戰(zhàn)略投資比財(cái)務(wù)投資更給力
（2）戰(zhàn)略投資等于資源投資
（3）戰(zhàn)略投資的口袋深
戰(zhàn)略投資最理想的情況是雙贏蓖墅，這在打車大戰(zhàn)為了支付補(bǔ)貼中算是库倘，
（1）雙方1+1大于2
（2）大于2的部分，由雙方共同享有
但通陈鄯可能的情況是：
（1）雙方1+1大于2教翩，但是戰(zhàn)略方獲得絕大部分收益
（2）雙方1+1小于2但是大于1，但是戰(zhàn)略方獲得超過1的價(jià)值贪壳，被投企業(yè)價(jià)值受到損失饱亿，成為犧牲品
其實(shí)，戰(zhàn)略投資的本質(zhì)是：
（1）戰(zhàn)略投資，是為了投資主動(dòng)方的戰(zhàn)略服務(wù)的彪笼，而不是為了被投企業(yè)服務(wù)的
（2）戰(zhàn)略主動(dòng)方的董事會(huì)钻注，是不會(huì)批準(zhǔn)公司投資于本身業(yè)務(wù)無關(guān)的公司，因?yàn)樨?cái)務(wù)投資人理應(yīng)認(rèn)為自己更具備高回報(bào)的能力
（3）既然董事會(huì)希望投資本身業(yè)務(wù)有關(guān)的公司杰扫，那么這個(gè)業(yè)務(wù)必然是有戰(zhàn)略價(jià)值的队寇，通常是自己做不了的，自己想做但是孵化不成功的章姓，自己馬上要做但是也想學(xué)習(xí)一下的，自己要做但是對(duì)手較強(qiáng)于是先插一刀進(jìn)去的识埋，未來要買來的凡伊。這些情境，其實(shí)對(duì)被投企業(yè)都是有潛在傷害的窒舟。
因此系忙，面對(duì)戰(zhàn)略投資，一定要注意和防范的條款以及可能性是：
（1）戰(zhàn)略方是否享有下輪超比例追投的權(quán)利
（2）戰(zhàn)略方是否有干涉公司業(yè)務(wù)方向的權(quán)利
（3）戰(zhàn)略方是否有影響公司下輪獲得其他戰(zhàn)略方投資的權(quán)利
（4）戰(zhàn)略方是否有各種影響到公司獨(dú)立決策業(yè)務(wù)走向的否決權(quán)
（5）戰(zhàn)略方是否本身可能從事相同類似業(yè)務(wù)并且無須告知被投企業(yè)的可能性
此外惠豺，就算是財(cái)務(wù)投資人银还，如果他已經(jīng)投資了和你競爭的，并且更為大型的公司洁墙，那么這樣的財(cái)務(wù)投資人蛹疯，通常是為了該公司的戰(zhàn)略而來打聽消息的。就算財(cái)務(wù)投資人足夠誠懇热监，將來依然會(huì)面臨抉擇捺弦，因?yàn)樨?cái)務(wù)投資人在更大型的公司里的股份價(jià)值往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在你這邊的，因此最后還是屁股決定腦袋孝扛，會(huì)為了更大更確定性的利益而損失小利列吼，即做對(duì)不起你的事情。
因此苦始，我認(rèn)為寞钥，以下幾種情況，適合拿戰(zhàn)略投資的錢：
（1）本身就是平等的上下游合作關(guān)系陌选，投資可以加深合作
（2）被投方與投資方不存在業(yè)務(wù)競爭理郑，但是被投方是投資方用來對(duì)付其核心對(duì)手的重要環(huán)節(jié)
（3）投資方的資源對(duì)于被投方很重要，并且資源的使用對(duì)于雙方都有價(jià)值增益
（4）投資方純粹是為了把利潤消化而對(duì)外做出的非理性投資
（5）服務(wù)于投資方的市值管理柠贤，但是被投方在業(yè)務(wù)選擇和業(yè)績對(duì)賭上不受嚴(yán)格限制的
