既然老板把員工的幸福放在首位，員工認為自己與老板一樣募逞，都是企業(yè)的主人翁蛋铆。于是人人都是經(jīng)營者、分部?核算的阿米巴經(jīng)營模式得以順利推進放接。大家都努力工作刺啦，大家都認真算賬，致力于“銷售最大化纠脾、費用最小化”玛瘸。于是利潤率不斷提升，疫情也好苟蹈，行業(yè)危機也好糊渊，都不在話下。 把員工放首位慧脱，公開宣布經(jīng)營理念是“追求全體員工和物質(zhì)和精神兩方面幸该烊蓿” 的企業(yè)，除了稻盛先生的公司盛和塾的企業(yè)菱鸥，舉世罕?宗兼。
包括經(jīng)營者在內(nèi)的全體員工一起當家做主，充分發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造性氮采，就能為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)殷绍， 就能提升企業(yè)價值，給股東高回報鹊漠，為社會多做貢獻主到。這是簡單的道理，更是稻盛利他哲學的精髓躯概。
