I? 詮釋 清晰 準(zhǔn)確 致用? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人類(lèi)就在合作中成長(zhǎng)王凑，就在各個(gè)個(gè)體自我實(shí)現(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人類(lèi)整體的成長(zhǎng)。 整體的成長(zhǎng)來(lái)源于每個(gè)個(gè)體的突破、拓展、合作继控。所以為了實(shí)現(xiàn)人類(lèi)整體的成長(zhǎng)玉锌，就一定要?jiǎng)?chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)體自我經(jīng)營(yíng)(分工蟀伸、控制僵闯、負(fù)責(zé)、調(diào)節(jié))癞谒。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
A1 鮮活? 故事 對(duì)應(yīng) 反思? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 有年五一節(jié)前底燎，工廠清理倉(cāng)庫(kù)廢料，準(zhǔn)備送往垃圾站弹砚。清出來(lái)后双仍，堆了工廠半院。發(fā)現(xiàn)清理出好多半成品及大塊大塊的皮料及其他成箱的原材料桌吃。浪費(fèi)特別巨大朱沃，心好痛。就是因?yàn)闆](méi)有調(diào)動(dòng)員工的積極性且分工不明茅诱，且沒(méi)有事先控制逗物，事中抽驗(yàn)，事后總結(jié)让簿。相關(guān)員工就找不到自己的工作責(zé)任工作榮譽(yù)敬察。這已經(jīng)是十年左右的事了《保可是這十年來(lái)，物料真正控制了嗎?員工真正調(diào)動(dòng)了嗎?? 一個(gè)只是控制人蹂安，一個(gè)沒(méi)有合乎人性的管理控制椭迎，只能是背道而馳。
A2 目標(biāo) 行動(dòng)? 可控 關(guān)聯(lián)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 現(xiàn)在如果工廠有任務(wù)田盈，我會(huì)當(dāng)晚召集并把任務(wù)分解給相關(guān)責(zé)任人畜号。要求第二天晚各責(zé)任人給出任務(wù)的完成預(yù)期承諾。并登記在冊(cè)允瞧。在接下天每天早會(huì)上简软，允許員工提出情況異常報(bào)備(提醒其他部門(mén)應(yīng)變以及配合)。這樣每個(gè)個(gè)體員工就會(huì)盡其所能來(lái)實(shí)現(xiàn)自我及幫助其他個(gè)體的自我實(shí)現(xiàn)述暂。
