世界在改變盈匾，老板思維卻不變
怎么辦？
很多公司離關(guān)門大吉不遠(yuǎn)了毕骡，像是僅在你耳邊嗡過一聲的蚊子一樣削饵，消失了。
我們沒有辦法說服所有人未巫，這是不可能的窿撬，特別是每個(gè)人都會(huì)有自己的信念，而這些是他們成功的基礎(chǔ)叙凡，這就是他們眼中的世界劈伴。
你能做的只有，借由顧客讓老板看見世界變了握爷。
你要用不同的方式說跛璧，例如“我相信你是對(duì)的，要不咱們和客戶一起吃個(gè)午飯”新啼。
然后你透過他認(rèn)為的世界追城，開始呈現(xiàn)一些小證據(jù)，用事實(shí)證明世界改變了燥撞，而不是去說服他座柱。
找到方法讓他們學(xué)習(xí)，而且是靠他們自己物舒。
這樣你會(huì)變成一個(gè)推動(dòng)者色洞，而不是一個(gè)爭論著世界已經(jīng)改變的人。
企業(yè)不創(chuàng)新
代價(jià)將是失去人才
我喜歡稱大小企業(yè)里面的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)叫「被禁錮的創(chuàng)業(yè)家」冠胯。
因?yàn)樗麄兂艘獛椭就饣鹬睿麄冞€要去對(duì)抗公司的現(xiàn)有體制。
這讓他們的工作更是難上加難涵叮。
其實(shí)創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)是自下而上惭蹂，是小團(tuán)隊(duì)或一個(gè)人，關(guān)注客戶需求然后試圖創(chuàng)造什么割粮。
所以創(chuàng)業(yè)精神就是自下而上盾碗。問題在現(xiàn)有公司尋找成功的過程中，忽略了自下而下的反饋舀瓢，直接導(dǎo)致了那些在嘗試創(chuàng)新的人廷雅，一直碰壁。
所以他們會(huì)怎么做？
嘗試一兩次……如果他們無法突破那面墻航缀，他們就會(huì)離職自己開公司商架。
現(xiàn)今那些具略微有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)芥玉，就在于他們正在失去他們最好的創(chuàng)新人才蛇摸。
所以必須自上而下，來創(chuàng)新灿巧，影響和改變你的組織體系赶袄。
如何創(chuàng)造新格局？
……老板員工必須合作
我們有時(shí)候喜歡會(huì)說：“對(duì)啊抠藕，那些老家伙他們不懂”
其實(shí)饿肺，他們非常了解產(chǎn)業(yè)，他們努力維持生意盾似，當(dāng)然希望能是很成功的結(jié)果敬辣，他們也該保持這樣。
但他們需要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)空間零院，為未來做準(zhǔn)備溉跃。
這和創(chuàng)意無關(guān)，創(chuàng)意一直都在门粪『盎或者說烹困，有時(shí)你不需要額外的金錢投入玄妈，就可以找到那些創(chuàng)意和創(chuàng)新能力。
無論老少髓梅，有無經(jīng)驗(yàn)拟蜻，你需要的創(chuàng)意一直都在這個(gè)團(tuán)隊(duì)那里。
給予創(chuàng)意成長的空間枯饿，然后可以通過測試酝锅，來找到對(duì)的價(jià)值主張以及商業(yè)模式。
年輕人也必須要承認(rèn)奢方，你不可能在沒有資源的情況下搔扁，創(chuàng)造未來！
像是時(shí)間蟋字、金錢稿蹲、品牌，這樣的資源鹊奖。
所以現(xiàn)今的挑戰(zhàn)是苛聘，要讓所有人成為伙伴關(guān)系一起合作，不論是即將過去的現(xiàn)狀，也包括未來设哗。
兩者都重要唱捣！
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