http://www.sngdw.com/sntvml/tianxiasuishang/shanghaiqingtian/2015-01-08/6118.html
時間：2015-01-08 16:19:59
核心提示
文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)层宫、智慧產(chǎn)業(yè)，要靠不斷地學習，才能成為引領潮流的創(chuàng)新型企業(yè)荆虱。打造學習型企業(yè)边苹，首先管理團隊要成為思想型團隊升熊，企業(yè)領導人要成為研究型領導运悲。企業(yè)和諧的關鍵是要善待員工峡蟋，讓員工有尊嚴晶通、有體面钧汹、有價值、有奔頭录择。推出讓人羨慕的好員工獎勵計劃和優(yōu)秀人才激勵計劃拔莱，通過營造包容多元、寬松和諧的企業(yè)環(huán)境隘竭，激揚文化創(chuàng)意的火花塘秦。
把書籍當作獎品獎勵員工
北京遂寧商會會員、一個在北京從事社科類圖書出版生意多年的射洪籍老板文釗动看，高度重視培訓方面的圖書出版工作尊剔。他將“打造學習型企業(yè)”作為奮斗目標，把書籍作獎品菱皆，令企業(yè)和員工都受益無窮须误。
“在自己構建的這個學習型企業(yè)里挨稿，我和員工們感受到了學習的快樂，是學習讓我有了脫胎換骨般的變化京痢∧谈剩”北京博雅光華教育科技有限公司總經(jīng)理文釗告訴記者，這是他的切身體會祭椰。文釗是從射洪縣一個偏僻的農(nóng)村走出來的農(nóng)家孩子臭家，通過勤奮攻讀考上了北大中文系，畢業(yè)后在中央方淤、政府機關上過班钉赁，但在后來下海經(jīng)商的時期得以迅速成長，成為了北京社科類圖書出版行業(yè)商界精英携茂。
無論是當學生你踩，還是當老總，文釗的勤奮都讓人稱道讳苦。他每天早出晚歸姓蜂，提出了打造學習型企業(yè)的理念。他認為医吊，在公司營造一種學習的氛圍钱慢，把學習融入企業(yè)文化，對員工卿堂、對公司都會起到積極作用束莫。因此，他對優(yōu)秀員工及業(yè)務骨干常以書相贈草描，并附上自己的用心贈言览绿；公司的“留言墻”上貼著業(yè)務知識、流程穗慕、業(yè)績分析等內(nèi)容饿敲，讓員工從日常問題中，及時找到解決方法逛绵。
公司員工馬曉晴怀各，一個湖南籍女孩子，也是文釗的校友术浪。她懷著夢想就職于文釗的公司瓢对，是看中了公司這種學習型企業(yè)的環(huán)境氛圍。她從書中學到了很多東西胰苏，在文釗的鼓勵下走出公司大門硕蛹，獨立創(chuàng)業(yè)開了一家小公司。臨別時，文釗把一套自己公司出版的圖書《總裁教練——一部成長型企業(yè)老大的私家教案》作為獎品當眾獎給了馬曉晴法焰，這個典型個例極大地激發(fā)了員工們的工作積性極秧荆。
文釗坦言：以前，他認為肯吃苦是公司發(fā)展的關鍵埃仪，但一次封閉式的高級管理培訓使他認識到乙濒，學習和培訓的力量是巨大的。在他的倡導下贵试，公司形成了獨特的“游戲式、參與式”學習模式凯正，常以模擬場景的方式組織培訓毙玻，提高員工實戰(zhàn)經(jīng)驗，并通過“給股權廊散、人人可以做老板”的業(yè)績累積方式鼓勵員工桑滩。
我們選擇做穩(wěn)做長
在博雅光華教育發(fā)展模式、企業(yè)文化和人才培養(yǎng)等問題上允睹，接受采訪的文釗語言充滿睿智运准，思路清晰、條理分明缭受。他說胁澳，博雅光華教育，發(fā)展思路大體有兩種米者，一種是“做強做大”韭畸，一種是“做大做強”。
“我們選擇‘做穩(wěn)做長’蔓搞。首先要穩(wěn)定胰丁，要科學發(fā)展，要人才穩(wěn)喂分、人心穩(wěn)锦庸、資本穩(wěn)、環(huán)境穩(wěn)蒲祈。穩(wěn)了才能做長甘萧，做長自然就做強了。不要因為‘做大做強’而放棄了自己根本的做事的方法梆掸，不量力而行幔嗦。”
文釗認為沥潭，做大是在階段性地為做強打基礎邀泉，做大后才能有一定的資源、品牌，然后才能做強汇恤。做強的概念很多庞钢，是不是規(guī)模大、賺錢多就是強因谎？我看不一定基括。在某個領域你是強勢的公司，或者在該領域某個板塊上财岔，你是強勢的公司风皿，或者在該板塊某種產(chǎn)品方面，你是強勢的公司匠璧，都可以算做強桐款。這點對我們每個經(jīng)營出版業(yè)務的出版社尤其重要.也就是“專、精夷恍、新肄方、特”就是強蜗巧。不管企業(yè)先做大還是先做強，首先一條要做得很穩(wěn)當。
文釗領導的團隊要门，在圈內(nèi)以“能吃苦荐绝、素質(zhì)高”聞名芯砸。他構建的北京博雅光華教育科技有限公司是北京大學出版社和時代光華圖書有限公司聯(lián)合打造的專業(yè)圖書策劃出版機構蒲赂，立足經(jīng)管培訓領域，以策劃出版市場暢銷書醋安、管理培訓侥啤、教育培訓圖書、人文社科圖書為主要業(yè)務茬故。博雅光華公司匯聚了大批知名培訓師盖灸、管理專家及其他各類專家等國內(nèi)外一流作者，在企管培訓界和出版界均具有較大影響力磺芭。
博雅光華從誕生時起即致力于經(jīng)管培訓書的推廣赁炎，成立當年即出版圖書50種，其中《蒙牛內(nèi)幕》钾腺，暢銷多年徙垫。如今，博雅光華在經(jīng)管圖書放棒、商戰(zhàn)小說姻报、家長教育等多類型圖書上均頗有建樹，共策劃出版經(jīng)管培訓類圖書330種间螟，其中銷量在10萬冊以上的圖書總計18種吴旋，共有17種圖書损肛，獲得各種獎項31項。公司還進行了微培訓和微咨詢荣瑟，形成了線上治拿、線下活動，媒體和雜志同時運作笆焰，形成了總裁書院+博雅詩學兩大機構劫谅。
對員工最大福利就是培養(yǎng)他
在北京博雅光華教育科技有限公司，企業(yè)的文化除了一些規(guī)范性要求嚷掠，更加注重業(yè)績捏检、成長性、規(guī)范性之外不皆，在理念上應該與其他企業(yè)的文化是一樣的贯城。對文化企業(yè)而言，做穩(wěn)做長很重要粟焊，創(chuàng)新更重要冤狡。一個企業(yè)發(fā)展孙蒙，眼光比能力重要项棠，選擇比努力重要。
培養(yǎng)人挎峦、建立企業(yè)文化香追，是博雅光華這樣的企業(yè)最不可少的。在公司內(nèi)部坦胶，提倡做任何一件事透典，先考慮的不是事能不能做，或者很難做顿苇，而是從能做的角度去分析峭咒，然后再看具體怎么做，不是先找不能做的理由纪岁，再講怎么不能做凑队。堅決反對那種只說不做，有想法幔翰、沒辦法漩氨，有看法、沒方法的空談遗增。精力和時間都要花在做事上叫惊，哪怕再小的事，只要做就會有成果做修。
在坊間流傳的關于博雅光華的故事中霍狰，有這樣一個版本：在大年初四的公司領導會議上抡草，文釗說：“晚上八九點睡覺的干部不是好干部◎镜ⅲ”而當本刊記者問及此事渠牲，他這樣解釋：晚上八九點睡覺的干部不是好干部，這其實是一種反說步悠，是激將法签杈，提倡只爭朝夕。文化企業(yè)是創(chuàng)意行業(yè)鼎兽，不受時間的約束答姥，但必須走出去、多交流谚咬、多獲取信息鹦付。
文釗從不愿意讓一位員工受委屈，盡量讓員工在不同階段择卦、不同崗位有發(fā)揮的平臺敲长。有能力的人給機會；能力不強但有上進心的秉继，拉他一把祈噪，幫助他成長；不干事但沒起到破壞做用的尚辑，等待辑鲤、教育、轉(zhuǎn)崗杠茬，對他們不拋棄月褥、不放棄。另外瓢喉，員工做失敗了要寬容他們宁赤。我們說，要有亮劍精神栓票，但亮劍是讓你“戰(zhàn)勝”而不是“戰(zhàn)死”决左。文化產(chǎn)品是要經(jīng)過磨、修逗载、煉哆窿，才能成為精品、才能傳承厉斟，文化產(chǎn)品要拿出去馬上受到讀者歡迎挚躯，其實是要下大功夫、長功夫的事情擦秽。
“我在公司對職工講码荔，什么是幸福漩勤？天天早上想上班，天天晚上想回家缩搅，這是最大的幸福越败。早上想上班，說明工作很好硼瓣、環(huán)境很好究飞、業(yè)績很好，否則你怕去上班堂鲤；晚上想回家亿傅，說明家庭好、收入好瘟栖、待遇好葵擎、生活很安逸。如果兩頭都得不到半哟，怎么會有又穩(wěn)又長的幸福呢酬滤？”
文釗相信，按現(xiàn)在這種機制寓涨、理念盯串，三年后北京博雅光華教育科技有限公司會培養(yǎng)出一批骨干隊伍，創(chuàng)造出更好效益缅茉。在團隊努力下嘴脾，北京出版業(yè)厚積薄發(fā)的局面肯定會出現(xiàn)男摧。
