整本書是將20家互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品從上線到發(fā)展到現(xiàn)在的歷程和關(guān)鍵節(jié)點進行梳理，講解了各個階段的產(chǎn)品和運營的主要動作。
整本書是一幫學生完成的作業(yè)，老師給了大致的框架，然后由學生收集資料填充辕近。20個案例組成了整本書。每個案例分別羅列了產(chǎn)品從上線到發(fā)展壯大的關(guān)鍵節(jié)點和主要歷程匿垄。輔以對運營和產(chǎn)品動作的總結(jié)移宅。
書的不足之處归粉，是受定位和框架影響，所述觀點只是停留在產(chǎn)品和運營的表層漏峰。像是20篇結(jié)構(gòu)統(tǒng)一的系列微信文章拼湊一樣糠悼。這些也是很多人打低分的原因。而無法深入到團隊浅乔、政策倔喂、資源等更根本性的問題中。而這些根本問題才是這些公司脫穎而出的原因靖苇。
所以書名叫獨角獸之路席噩，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品深度剖析大而不當，看書的時候可以先看最后書最后整理的大的產(chǎn)品運營配合方法論贤壁，帶著這個思路去看這20個案例效果會更好些悼枢。
但值得鼓勵的是這幫作者很年輕，卻開始通過各種方式嶄露頭角脾拆。比大多數(shù)同齡人走的更遠馒索。他們通過這次機會也會積累些項目經(jīng)驗和梳理自己的工作方法論。
以下是關(guān)于關(guān)于此書具體的收獲和思考：
1名船、書里在用的分析邏輯绰上，可以制定項目規(guī)劃時借鑒，可以幫忙我們跳出來去看整個產(chǎn)品運營周期渠驼。 產(chǎn)品的探索期渔期、成長期、成熟期等各階段應匹配的各模塊規(guī)劃渴邦。每個階段需要的做的事情都完全不一樣，要在每個階段做好相應的沉淀拘哨，方便指導下個階段谋梭。
比如社區(qū)類產(chǎn)品前期階段通常是運營配合產(chǎn)品，打磨核心競爭力倦青。運營要做的是找到種子用戶瓮床，沉淀優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打好基礎(chǔ)产镐；后續(xù)階段是產(chǎn)品配合運營和商務(wù)合作隘庄，圍繞用戶增長開展工作。
整個套路就是：打磨好產(chǎn)品癣亚，確定核心功能后丑掺，開始商務(wù)合作和投放一波廣告，引來一大波用戶后述雾，然后消化用戶街州；定好下一階段產(chǎn)品策略兼丰，然后優(yōu)化產(chǎn)品，再通過商務(wù)合作和廣告拉用戶唆缴，再消化用戶鳍征，再定下一階段產(chǎn)品策略。整體螺旋式上升面徽；
2艳丛、公司在不同階段所需要的人才儲備和技能也不一樣，如果現(xiàn)有團隊中不能跟上發(fā)展節(jié)奏就需要更換趟紊。領(lǐng)導者要有這種意識氮双，提前備好人才和沉淀相應的數(shù)據(jù)和合作關(guān)系。作為員工也要有這種意識织阳，及時調(diào)整好心態(tài)和提升能力眶蕉；
3、一些分析細節(jié)角度可以借鑒唧躲，像是app評分周期變化造挽、各版本評價分析。用時間軸來梳理用戶增長曲線和對應的運營弄痹、產(chǎn)品饭入、市場動作，結(jié)合去分析肛真；
4谐丢、書中案例有很多之前并不關(guān)注的項目，比如b站蚓让、快手乾忱、花田等±可以高效率的學習到一些各類app運營手段窄瘟；
5、案例中整理的數(shù)據(jù)所采用的信息來源可以借鑒趟卸，如app下載量數(shù)據(jù)蹄葱、排名數(shù)據(jù)等；
6锄列、所有的產(chǎn)品的發(fā)展歷程概括來說基本都是：尋找定位图云，找準定位后，利用早期種子用戶運營和功能快速迭代建立門檻邻邮，然后通過投放和異業(yè)合作快速發(fā)展用戶竣况；
7、異業(yè)合作最好尋找國民級應用合作筒严，多去積累資源帕翻，滿足對方的階段性需求鸠补，找到相匹配的用戶群。幾次漂亮的異業(yè)合作可以將公司全面拉升一個量級嘀掸，不論是用戶量還是品牌認知上紫岩。
