混沌研習(xí)社，2015年度演講精選址晕，方便社友檢索所有演講蒸痹，持續(xù)更新中：
2016年的可以點(diǎn)擊這里：5分鐘閱讀：混沌社-《2016年度精選》
精益創(chuàng)業(yè)头遭，2015年1月
“如果把創(chuàng)業(yè)過(guò)程作為認(rèn)知的過(guò)程，大公司是執(zhí)行苞俘，它是放大和執(zhí)行一個(gè)已經(jīng)得到驗(yàn)證商業(yè)模式盹沈，而初創(chuàng)公司探索沒(méi)有得到驗(yàn)證的商業(yè)模式。整個(gè)精益創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)就在于探索吃谣，通過(guò)和用戶互動(dòng)來(lái)形成對(duì)兩個(gè)基本假設(shè)的定義乞封，如何定義用戶的痛點(diǎn)，如何定義你的解決方案岗憋，然后和用戶互動(dòng)肃晚，來(lái)驗(yàn)證你的解決方案∽懈辏” —— 龔焱（中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)營(yíng)教授）
《20年前就開(kāi)始的美國(guó)生鮮O2O為什么落后于中國(guó)》
《怎么實(shí)現(xiàn)精益創(chuàng)業(yè)》
社群動(dòng)力學(xué)惋鸥，2015年3月
“在今天這樣的時(shí)代，一旦失去連接悍缠，我們將一無(wú)所有卦绣，因?yàn)檫B接資源是有限的，而連接資源又是重要的飞蚓，所以連接能力變得重要起來(lái)滤港。連接世界的真相，不是平均數(shù)思維趴拧，而是你越有將越有溅漾。” —— 李善友（中歐商學(xué)院教授著榴、中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)發(fā)起人）
中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮添履，2015年3月
“即將到來(lái)的第五次創(chuàng)業(yè)浪潮屬于90這一代人，這個(gè)過(guò)程中發(fā)生了幾個(gè)大的趨勢(shì)：第一是出現(xiàn)了改革開(kāi)放以后的第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型脑又。第二是90后將要主導(dǎo)我們的流行消費(fèi)暮胧，圈子經(jīng)濟(jì)。第三是中產(chǎn)階級(jí)開(kāi)始粉墨登場(chǎng)问麸。第四是未來(lái)幾年內(nèi)往衷，中國(guó)有可能出現(xiàn)一些能夠帶來(lái)根本性創(chuàng)新的企業(yè)⊙下簦” —— 吳曉波（著名財(cái)經(jīng)作家）
《第一波創(chuàng)業(yè)浪潮：由農(nóng)民文盲掀起》
《第三波創(chuàng)業(yè)浪潮：抓住經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)》
《第四波創(chuàng)業(yè)浪潮：一代精英席舍，主導(dǎo)著當(dāng)今的價(jià)值觀》
《第五波創(chuàng)業(yè)浪潮：80,90后才是主力》
《組織創(chuàng)新課程》，2015年4月
“傳統(tǒng)企業(yè)一直依賴外在的激勵(lì)哮笆，用職位和薪酬去壓你来颤。他們?nèi)笔Я艘粋€(gè)視角，其實(shí)真正的激勵(lì)是一個(gè)人自己的選擇稠肘，是內(nèi)在的激勵(lì)福铅，你要考慮到這個(gè)問(wèn)題。如果你為人們喜歡做的事情付費(fèi)启具，那么人們喜歡它的程度就會(huì)下降本讥。要開(kāi)始新的業(yè)務(wù)或者改變自己的業(yè)務(wù)，首先你要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境鲁冯，讓大家去討論拷沸，然后就可以知道大家的想法。這樣做薯演，并不是把自己弱點(diǎn)暴露出來(lái)撞芍，而是帶來(lái)強(qiáng)大的創(chuàng)新力，從用戶這里學(xué)習(xí)東西跨扮。我們現(xiàn)在的企業(yè)序无，要從小開(kāi)始验毡，不是內(nèi)容為王，而是對(duì)話為王帝嗡【ǎ” —— 克萊·舍基（《認(rèn)知盈余》《人人時(shí)代》作者）
《如果你為人們喜歡做的事付費(fèi)，他們喜歡的程度會(huì)下降》
《21世紀(jì)的企業(yè)哟玷，不是內(nèi)容為王狮辽，是對(duì)話為王》
“用文化去選人，表面看起來(lái)慢了巢寡，但其實(shí)走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)喉脖。很多時(shí)候我們著急，都是因?yàn)闆](méi)有找到反饋點(diǎn)抑月。失控就是你別老想著你做主树叽，下面做事的時(shí)候，有做對(duì)的也有做錯(cuò)的谦絮，你要做的就是適度的及時(shí)溝通和高密度的連接题诵，否則就會(huì)失控了。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挨稿，更多的是要：張開(kāi)雙手仇轻、擁有所有∧谈剩” —— 張邦鑫（好未來(lái)董事長(zhǎng)兼CEO）
《“免費(fèi)試聽(tīng)、隨時(shí)退費(fèi)”讓我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢祭椰，也使我們更強(qiáng)大》
“服務(wù)是有界限的臭家，是你找我的時(shí)候，我出現(xiàn)方淤，你不需要的時(shí)候钉赁，我就在旁邊存在。而什么是控制呢携茂？就是永遠(yuǎn)想知道你在干什么你踩。我們的機(jī)制就是要保障每個(gè)小組自由的權(quán)力。很多傳統(tǒng)商店里面讳苦，如果產(chǎn)品銷(xiāo)售成功了带膜，每個(gè)部門(mén)都有功勞，所有人都有功勞鸳谜，一旦做得不好呢膝藕，互相都有責(zé)任，所以這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有溫度咐扭，產(chǎn)品的背后是機(jī)械化和流程的產(chǎn)物芭挽』希” —— 趙迎光（互聯(lián)網(wǎng)第一快時(shí)尚品牌韓都衣舍創(chuàng)始人）
“我給大家第一個(gè)建議就是不要相信干股，干股是一個(gè)利益共享袜爪，但是風(fēng)險(xiǎn)不公擔(dān)的結(jié)果蠕趁。我給傳統(tǒng)企業(yè)的建議就是任用年輕人，企業(yè)社會(huì)化辛馆，成為唯一的選擇妻导，海選優(yōu)秀的年輕人改變成企業(yè)的主人沉淀最大的挑戰(zhàn)，把用戶改變成粉絲怀各，把粉絲改變成員工是努力的方向倔韭。每次當(dāng)你遇到重大的決策的時(shí)候，你就去看公司的愿景瓢对，比如說(shuō)我們的愿景就是藍(lán)天白云寿酌，如果是藍(lán)天白云就去做，如果不是就不要做硕蛹，所以你要回到初心的時(shí)候醇疼。” —— 宗毅（芬尼克茲創(chuàng)始人）
“好事和壞事法焰，不在于好壞秧荆，而在于長(zhǎng)短。領(lǐng)袖的作用比任何時(shí)候更重要埃仪；精神比任何時(shí)候更重要乙濒，，創(chuàng)業(yè)者與引導(dǎo)者卵蛉，管理者不要看很多的EMBA管理學(xué)颁股，看多一點(diǎn)人文的東西，就是看一些詩(shī)歌傻丝，人文甘有，看傳記，把自己的人文世界打開(kāi)葡缰；團(tuán)隊(duì)和分工比任何時(shí)候更重要亏掀。” —— 季琦（攜程泛释、如家滤愕、漢庭三家納斯達(dá)克上市公司的創(chuàng)始人）
《創(chuàng)業(yè)公司想成功，必須中心化和獨(dú)裁化》
《新科學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)世界觀》该互，2015年5月
“我們?cè)谑褂门f的思想底座而渾然不知，經(jīng)典科學(xué)的根基是測(cè)量韭畸，而新科學(xué)告訴我們宇智，客觀測(cè)量不存在蔓搞。在時(shí)代變化的時(shí)候，如果底座發(fā)生變化随橘，最最重要的不是調(diào)整上面的東西喂分，而是調(diào)整下面的東西。今天進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代机蔗，你的思維還是工業(yè)時(shí)代蒲祈，一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。在今天這個(gè)時(shí)代萝嘁，最最重要的是底層代碼變一下梆掸。要想改變僵化的素質(zhì)，唯有構(gòu)建新的生物型的組織生態(tài)牙言。社群擁有的并不是人群酸钦，而是與他們之間的連接，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息交換中咱枉，弱關(guān)系能產(chǎn)生新信息卑硫，而強(qiáng)關(guān)系由于沒(méi)有結(jié)構(gòu)洞，信息冗余蚕断，難以產(chǎn)生新的信息欢伏。” —— 李善友（中歐商學(xué)院教授亿乳、中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)發(fā)起人）
《產(chǎn)品是你與用戶唯一的節(jié)點(diǎn)》
《強(qiáng)關(guān)系利于執(zhí)行风皿，弱關(guān)系利于創(chuàng)新》
積極心理學(xué)河爹，2015年5月
“幫助自己最好的方式是幫助別人。當(dāng)我欣賞好的東西并為之感恩桐款，好的東西就會(huì)增值。當(dāng)我們欣賞伴侶夷恍，對(duì)方就會(huì)增值魔眨，反之則貶值和減少。不是沒(méi)有恐懼酿雪、免受恐懼遏暴，而是即使恐懼也仍然繼續(xù)前行。我們選擇欣賞什么指黎，把什么視為理所當(dāng)然朋凉，這完全歸于我們的選擇，人生的每一個(gè)瞬間都在于我們的選擇醋安。不管我們做什么杂彭，都不可能是完美的墓毒。世界上沒(méi)有完美的事情，有的時(shí)候足夠好亲怠，就足夠了所计。不能夠全心全意哭的人，也不能夠全心全意地笑团秽。所以主胧，要允許自己做人，你應(yīng)該活出生活的精彩习勤，要有自我的成長(zhǎng)踪栋，要學(xué)習(xí)，要培養(yǎng)各種各樣的儀式和習(xí)慣图毕，要有更好夷都、更幸福的生活。不是說(shuō)你一直要喜氣洋洋吴旋，而是要加強(qiáng)免疫系統(tǒng)损肛，去更好地應(yīng)對(duì)困難，該哭就哭荣瑟，該笑就笑治拿，要允許自己去做人，要允許別人去做人笆焰。生活很短暫劫谅，在生命中我們有很多天賦和禮物，你一定能做到嚷掠！” —— 泰勒·本·沙哈爾（哈佛教授）
《最危險(xiǎn)的事不是答案錯(cuò)了捏检，而是問(wèn)題錯(cuò)了》
《很多人一度很成功不皆，為什么后來(lái)會(huì)失敗》
產(chǎn)品創(chuàng)新課贯城，2015年6月
“真正的設(shè)計(jì)思維，不是去解決什么問(wèn)題霹娄，而是不要讓你的解決方案再產(chǎn)生新的問(wèn)題能犯，這是原則。即使你不是設(shè)計(jì)師犬耻，你也一樣可以向設(shè)計(jì)師一樣思考踩晶。任何問(wèn)題都可以被定義為一個(gè)設(shè)計(jì)問(wèn)題去解決，你可以使用成千上萬(wàn)的工具≌泶牛現(xiàn)在產(chǎn)品本身不再是一個(gè)產(chǎn)品渡蜻，實(shí)際上意味著一個(gè)系統(tǒng)，所以說(shuō)真正顛覆式的創(chuàng)新產(chǎn)品意識(shí)到這一點(diǎn)，這也是為什么對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)茸苇，不再是一個(gè)工程設(shè)計(jì)排苍，不再是產(chǎn)品本身，而更重要的是整個(gè)系統(tǒng)税弃，需要一個(gè)系統(tǒng)的支持纪岁。顛覆的進(jìn)程是勢(shì)不可當(dāng)?shù)模覀兛梢愿玫娜ス芾硭蚬幔翰！?—— BarryKatz（斯坦福大學(xué)產(chǎn)品設(shè)計(jì)學(xué)院教授）
《技術(shù)和市場(chǎng)都重要，但是設(shè)計(jì)是讓產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵》
“最近互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)很不好的風(fēng)氣西壮，貓三狗四開(kāi)始裝教主遗增，說(shuō)我是如何成功的。我經(jīng)常講成功是偶然款青，失敗是必然做修。大家的愚蠢上是有共性的，很多人在失敗上會(huì)犯同一個(gè)錯(cuò)誤抡草。當(dāng)你了解別人的產(chǎn)品是如何失敗的饰及，你才能在自己做產(chǎn)品的過(guò)程中避開(kāi)這些暗礁。其實(shí)對(duì)很多的大企業(yè)康震，我都說(shuō)你要忘掉原來(lái)的商業(yè)模式燎含，你要忘掉你原來(lái)豐富的產(chǎn)品線。所有的戰(zhàn)略都要?dú)w結(jié)成從用戶角度出發(fā)尋找一個(gè)需求腿短，一定是中等以上的頻度屏箍，痛點(diǎn)、剛需橘忱。這個(gè)服務(wù)可以非常不起眼赴魁，但是它一定是對(duì)用戶有價(jià)值的《鄢希” —— 周鴻祎（奇虎360創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼CEO)
《好產(chǎn)品六字法則——?jiǎng)傂栌庇⑼袋c(diǎn)、高頻》
“對(duì)小公司而言凝颇，創(chuàng)新是最理性的選擇郎嫁，與情懷、初心和理想主義都無(wú)關(guān)祈噪。去讀那些差評(píng)，很有可能找到用戶痛點(diǎn)尚辑，獲得做出新產(chǎn)品的靈感辑鲤。憤怒的用戶就是推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)步的非常重要的原因。產(chǎn)品設(shè)計(jì)最重要的原則是什么杠茬？我認(rèn)為是符合直覺(jué)月褥。馬化騰說(shuō)弛随，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力就是把自己變成傻瓜。變成傻瓜按照我的理解宁赤，就是用傻瓜的智商去檢驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是不是符合直覺(jué)舀透。” —— 王信文（莉莉絲CEO）
“從工具到服務(wù)决左，我們更應(yīng)該幫助用戶做選擇和判斷愕够，讓連接變得無(wú)處不在，連接過(guò)多的話我會(huì)拿到過(guò)多的信息佛猛，這需要機(jī)器幫你做選擇惑芭，這不是連接本身有價(jià)值，而是連接背后的判斷有價(jià)值，是連接背后的服務(wù)更聰明≥┠鳎” —— 王小川（搜狗CEO）
“我們理一下小米的成功密碼昨寞，產(chǎn)品好是硬道理，不惜一切代價(jià)做好產(chǎn)品庐镐。大家老覺(jué)得小米會(huì)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品不好搞營(yíng)銷(xiāo)那是耍流氓。第二個(gè)就是把用戶當(dāng)朋友哄尔，傾聽(tīng)用戶的意見(jiàn)，產(chǎn)品是一代一代的更新中做好的硼瓣。我們利用投資的方式來(lái)描繪未來(lái)究飞。假設(shè)我們未來(lái)潛在的有20個(gè)亮點(diǎn)，我們把20個(gè)亮點(diǎn)通過(guò)投資的方式投上堂鲤，也許未來(lái)20個(gè)亮點(diǎn)只有10個(gè)亮點(diǎn)是真正的未來(lái)亿傅，這10個(gè)亮點(diǎn)連接起來(lái)就是未來(lái)的版圖。任何一個(gè)時(shí)代最先鋒的理論一定不是商業(yè)理論瘟栖，一定是軍事理論葵擎。有的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)來(lái)講內(nèi)部出一票隊(duì)伍來(lái)做這件事情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如全行業(yè)招最好的選手半哟，完全組織新軍酬滤，利用全新模式做，效率高寓涨，成本低盯串。” —— 劉德（小米聯(lián)合創(chuàng)始人）
《一家公司產(chǎn)品真正怎樣戒良，其實(shí)靠老大》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的前沿思考》，2015年6月
“在未來(lái)几缭，為什么說(shuō)大數(shù)據(jù)非常非常重要河泳，因?yàn)樗械墓径际菙?shù)據(jù)公司，太武斷或者太絕對(duì)年栓？回想50年前拆挥，說(shuō)今天計(jì)算機(jī)無(wú)所不在，也沒(méi)有人信某抓。不同的時(shí)代要做不同的事情纸兔，而不在于說(shuō)你的專(zhuān)長(zhǎng)在那兒。一個(gè)新興公司跟大公司比搪缨，一方面要有關(guān)鍵性的技術(shù)食拜，同時(shí)你在管理上要更先進(jìn)。后工業(yè)時(shí)代是什么樣的呢副编？一是合伙人的關(guān)系负甸，二是期權(quán)制度，三是扁平化管理痹届，不僅是員工到CEO的匯報(bào)層級(jí)減少呻待，而是他們之間的關(guān)系的差異。好的產(chǎn)品要用現(xiàn)有的條件队腐，最方便的解決這個(gè)實(shí)際問(wèn)題蚕捉。” —— 吳軍（《浪潮之巔》作者柴淘、Google科學(xué)家迫淹、硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人）
《大數(shù)據(jù)會(huì)在30年徹底改變世界》
《小公司贏大公司为严，必須是洋槍對(duì)長(zhǎng)矛》
《Google產(chǎn)品設(shè)計(jì)黃金法則：數(shù)據(jù)敛熬、引領(lǐng)、快第股、工程師》
《90后新生代的互聯(lián)網(wǎng)世界觀》应民，2015年7月
“大家可能深受雞湯毒害，認(rèn)為產(chǎn)品致勝夕吻、口碑極致化诲锹、小米、蘋(píng)果涉馅、用戶體驗(yàn)归园、尖叫度這些很重要，但是我覺(jué)得那都是現(xiàn)象稚矿，關(guān)鍵是要從系統(tǒng)看蔓倍，要學(xué)習(xí)從系統(tǒng)看線上的產(chǎn)品劃分悬钳，而不再是從產(chǎn)品看。在我們創(chuàng)業(yè)當(dāng)中偶翅，我們從現(xiàn)象、功能甚至產(chǎn)品看事情都是膚淺的碉渡。關(guān)鍵是要從系統(tǒng)層面定想戰(zhàn)略聚谁、做執(zhí)行定指標(biāo)。有人說(shuō)你在創(chuàng)業(yè)公司做滞诺，你對(duì)公司失望的那一瞬間是什么形导？有人回答說(shuō)當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我累得跟傻逼一樣，和我什么事也不干的時(shí)候习霹，公司給我的回報(bào)是一樣的朵耕。當(dāng)公司進(jìn)入這種狀態(tài)以后，實(shí)際上就失敗了淋叶⊙植埽” —— 尹桑（“一起唱”創(chuàng)始人）
《口碑極致只是雞湯，系統(tǒng)化思維才是無(wú)往不勝的產(chǎn)品觀》
“隨著我們對(duì)于用戶越來(lái)越了解煞檩，我們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)处嫌，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)這個(gè)東西要真的幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這樣的思維模式下斟湃，其實(shí)企業(yè)軟件市場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生很大的變化熏迹。所以這個(gè)市場(chǎng)是急需要改變的，但是究竟要怎么改變凝赛？核心在于你要找準(zhǔn)誰(shuí)是你的用戶注暗。預(yù)知未來(lái)最好的辦法，就是去創(chuàng)造未來(lái)墓猎。我們總是想自己的公司是面向未來(lái)的捆昏，其實(shí)最好的預(yù)知未來(lái)的方式就是創(chuàng)造未來(lái)√招疲” —— 齊俊元（teambition創(chuàng)始人）
《我不接受“羊毛出在豬身上”屡立，做什么都該把產(chǎn)品本身做好》
“什么是自由職業(yè)者？為自己打工搀军，有一技之長(zhǎng)膨俐，不隸屬于任何組織的人，一星期只工作三到四個(gè)小時(shí)罩句，而且在這種情況下他還能養(yǎng)活自己焚刺。以前很多企業(yè)都是雇傭模式主導(dǎo)，通過(guò)企業(yè)支配員工门烂，而現(xiàn)在越來(lái)越多的是合伙模式主導(dǎo)乳愉，企業(yè)激勵(lì)員工兄淫，未來(lái)共享模式將會(huì)變成主導(dǎo)，企業(yè)將被拋棄蔓姚，更多人進(jìn)入自由職業(yè)的領(lǐng)域捕虽。” —— 王銳旭（“兼職貓”創(chuàng)始人）
“互聯(lián)網(wǎng)讓每一個(gè)人在情感表達(dá)上變得非常容易坡脐，價(jià)值觀表達(dá)多了帶來(lái)的是什么泄私？是價(jià)值觀的戰(zhàn)爭(zhēng)。在一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)之中什么東西最重要呢备闲？毫無(wú)疑問(wèn)的是旗幟跟標(biāo)簽晌端。所以戰(zhàn)爭(zhēng)之中，最重要的是旗幟的標(biāo)簽恬砂，越鮮艷越好咧纠，辨識(shí)度越好越好。這個(gè)時(shí)代需要的是標(biāo)簽泻骤，標(biāo)簽需要的是辨識(shí)度高漆羔。這個(gè)時(shí)代什么東西必然會(huì)被打倒嗎？試圖當(dāng)神的瞪讼。這個(gè)時(shí)代什么樣的人打不倒嗎钧椰？在你開(kāi)槍之前自動(dòng)趴下來(lái)的人。為什么今天品牌人格化如此重要符欠？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代掌握定價(jià)權(quán)的是消費(fèi)者嫡霞，他認(rèn)知產(chǎn)品的路徑變了∠Ｊ粒” —— 張?zhí)煲唬ǚＬ脛?chuàng)始人）
《情懷能改變產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)诊沪，它還僅僅是炒作嗎》
“所有人性善的都是弱社群，人性的惡才是強(qiáng)社群曾撤，常規(guī)的是弱社群端姚，反常規(guī)的才是強(qiáng)社群。很多人說(shuō)做品牌需要一個(gè)故事挤悉，真正的品牌故事是什么呢渐裸？不是你哪年來(lái)了這個(gè)靈感，而是你基于某個(gè)特定人群装悲，然后反抗了某個(gè)敵人昏鹃，渲染了一個(gè)特定的生活場(chǎng)景，讓用戶得到一種靈魂诀诊，然后滿足了現(xiàn)實(shí)生活中得不到的意義洞渤，最終通過(guò)消費(fèi)行為來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是品牌故事本身属瓣≡仄” —— 馬佳佳（high女性社區(qū)創(chuàng)始人）
《互聯(lián)網(wǎng)情懷可以工業(yè)化生產(chǎn)》
《90后馬佳佳讯柔、齊俊元對(duì)話60、70护昧、80后：我們什么都沒(méi)干魂迄，你們別擁抱我們》
《新科學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)世界觀》，2015年7月
“過(guò)去怎么想的都不重要捏卓，對(duì)不起我昨天錯(cuò)了极祸，這是不可知時(shí)代一個(gè)正確的思維方式。再大的公司也會(huì)過(guò)氣怠晴，拯救他們最好的辦法是讓他們萎縮死掉，對(duì)公司是壞事浴捆，對(duì)地區(qū)是好事蒜田。一個(gè)大的公司死掉了，是它對(duì)這個(gè)世界最大的貢獻(xiàn)选泻。死掉后釋放出了人力和資源冲粤。對(duì)大公司第一重要的是效率，而對(duì)小公司第一重要的就是創(chuàng)新页眯。效率和創(chuàng)新有的時(shí)候是矛盾的梯捕，所以創(chuàng)業(yè)公司本質(zhì)就是需要不停的犯錯(cuò)誤，創(chuàng)新往往意味著缺乏秩序窝撵，或者說(shuō)不確定性傀顾。控制必須讓位于速度和靈活性碌奉《淘” —— 李善友（中歐商學(xué)院教授、中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)發(fā)起人）
《精益創(chuàng)業(yè)不是為了省錢(qián)赐劣，是為了更快》
《創(chuàng)業(yè)公司本質(zhì)就是需要不停犯錯(cuò)誤》
《所有可能被互聯(lián)網(wǎng)取代的組織一定會(huì)被取代》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》，2015年8月
“不以盈利為目的的所謂的商業(yè)都是假的魁兼，一定到最后你的褲衩都沒(méi)了婉徘。企業(yè)的本質(zhì)是盈利，為了未來(lái)更大的盈利而放棄短期的盈利咐汞，并不等于不知道怎么盈利盖呼。什么叫互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？除了最后的商品配送碉考，商業(yè)交易絕大部分是在網(wǎng)上完成的才叫互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)塌计。這個(gè)對(duì)投資來(lái)說(shuō)非常重要，如果是一個(gè)線下的公司侯谁，你的估值可能不能夠那么高锌仅，因?yàn)槟愕某砷L(zhǎng)只是傳統(tǒng)的商業(yè)模式的成長(zhǎng)速度章钾。只有把所有的業(yè)務(wù)都在網(wǎng)上做完，你的成長(zhǎng)性才可以更快热芹〖” —— 閻焱（賽富亞洲投資基金首席合伙人）
《免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的陷阱》
“用戶的痛點(diǎn)是什么？很簡(jiǎn)單伊脓，就是福祿壽禧財(cái)府寒。所有的需求本來(lái)就存在，只是你提供了一個(gè)新興的方法报腔，重構(gòu)了用戶的需求株搔，重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，讓用戶從你的平臺(tái)上多快好省的解決他的需要纯蛾。有大量的新興模式都是利用了別人的時(shí)間纤房，利用了別人的能力跟你變成一個(gè)合伙的機(jī)制》撸” —— 楊偉慶（艾瑞咨詢集團(tuán)總裁）
《判斷風(fēng)口最好的方法是看投資機(jī)構(gòu)最近投什么》
“企業(yè)人有三個(gè)階段：稟賦的階段炮姨，有什么稟賦做什么生意；樂(lè)趣階段碰煌，熱愛(ài)什么做什么生意舒岸；情懷階段，有些事你覺(jué)得舍我其誰(shuí)芦圾。一對(duì)多是追求效率的提升蛾派，追求規(guī)模的最大化才能賺到錢(qián)。而一對(duì)一是追求個(gè)性化的匹配堕扶，因?yàn)榇驍O致效率的唯一方法就是個(gè)性化碍脏。” —— 雕爺（阿芙精油稍算、雕爺牛腩典尾、河貍家創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)）
《我是怎么把阿芙精油、雕爺牛腩和河貍家接上互聯(lián)網(wǎng)思維》
“真正的創(chuàng)業(yè)是你找到了一個(gè)痛點(diǎn)糊探。如果你沒(méi)有找到這個(gè)痛點(diǎn)钾埂，你去創(chuàng)業(yè)要慎重，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)不純正科平，本質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)還是沒(méi)有解決問(wèn)題褥紫。一個(gè)公司怎么樣都不會(huì)死掉，只有錢(qián)沒(méi)了才會(huì)死掉瞪慧。融資金額一定要大到你的對(duì)手望塵莫及髓考，不要太在乎股權(quán)的稀釋?zhuān)刂贫聲?huì)就好。充足的資本也是迅速做大的門(mén)檻弃酌。找到適合的投資者氨菇，第一要認(rèn)同你的理念儡炼，還能幫上忙，關(guān)鍵時(shí)候敢打查蓉，能長(zhǎng)期持有乌询。” —— 徐新（今日資本創(chuàng)始人兼總裁）
《創(chuàng)業(yè)者融資要快豌研，金額要大到對(duì)手望塵莫及》
“當(dāng)你在MIUI的論壇報(bào)告問(wèn)題之后妹田，能在專(zhuān)門(mén)的板塊里面，看到當(dāng)前的問(wèn)題處在什么狀態(tài)鹃共，比如說(shuō)已收錄已答復(fù)等等鬼佣，知道這件事情處于什么狀態(tài)大概什么時(shí)候能夠結(jié)束，大概是什么工程師在修理這個(gè)事情霜浴。這是一件非常強(qiáng)大的事情沮趣。因?yàn)槿魏我患虑槎紩?huì)變得可知，當(dāng)我來(lái)抱怨的時(shí)候我有無(wú)窮的熱情坷随，因?yàn)楫?dāng)我說(shuō)了一句話，我覺(jué)得我被聆聽(tīng)了驻龟，而且有人在處理這個(gè)問(wèn)題温眉。” —— 洪鋒（小米聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁）
“你以后轉(zhuǎn)變擁抱互聯(lián)網(wǎng)翁狐，最大的障礙不是你的團(tuán)隊(duì)类溢，是你自己。你必須站在更高的緯度上露懒，你比投資人想得更深刻闯冷，他的所有問(wèn)題，你都想了一百遍了懈词，而且比他深刻一百倍蛇耀。你說(shuō)的他都沒(méi)想到，但是你越這樣虐他坎弯，他越爽快纺涤，因?yàn)樗K于碰到一個(gè)明白人了。讓你的團(tuán)隊(duì)有跟你講真話的氛圍抠忘，你身邊要有朋友跟你講你不愛(ài)聽(tīng)的話撩炊，你身邊要有一群人跟你講你聽(tīng)不懂的話∑槁觯” —— 張浩（瘋狂老師拧咳、快樂(lè)學(xué)習(xí)創(chuàng)始人）
《傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，做重是唯一機(jī)會(huì)》
“你一定要有一個(gè)方式囚灼，能夠確保降價(jià)之后骆膝，給用戶帶來(lái)的好處是可以被消化的祭衩，是可以通過(guò)提高效率來(lái)獲得彌補(bǔ)的，這個(gè)是技術(shù)在背后所起到的作用谭网。如果你相信一個(gè)東西是對(duì)的汪厨，如果你相信一個(gè)東西對(duì)99%的用戶是好的，你要去堅(jiān)持愉择，哪怕有1%或者5%的人不喜歡劫乱。這個(gè)世界充滿了太多平庸，如果你只是想把一個(gè)事情比別人好5%和10%锥涕，永遠(yuǎn)在浪費(fèi)生明衷戈。比平均水平好10倍好20倍，歷史會(huì)記住你层坠≈掣荆” —— 王曉峰（Uber上海總經(jīng)理）
《沒(méi)人能保證Uber成功破花，我們至少可以少失敗》
《互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)座每、量子物理與網(wǎng)絡(luò)科學(xué)下的群體智慧涌現(xiàn)》前鹅，2015年8月
“在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)往往都有這樣一種傾向，一起的朋友之間大家變的更加相似峭梳，這是強(qiáng)關(guān)系舰绘，大家具有相同的思想，難以創(chuàng)新葱椭，這個(gè)時(shí)候弱關(guān)系的影響力就爆發(fā)出來(lái)了捂寿，弱關(guān)系往往具有你不知道的信息，帶來(lái)新的思維” —— 汪小帆（教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授孵运、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)研究權(quán)威學(xué)者）
《網(wǎng)絡(luò)科學(xué)思維六種腦洞大開(kāi)的方式》
“本來(lái)股市是靠市場(chǎng)的基本協(xié)議去支撐的秦陋，救市典型的是在破壞市場(chǎng)協(xié)議。你要真正想留住這個(gè)市場(chǎng)掐松，首先最大的使命是要維護(hù)它的基礎(chǔ)協(xié)議踱侣，讓它正確的產(chǎn)生它的價(jià)值。將來(lái)有很多很多偉大的設(shè)計(jì)大磺，偉大的創(chuàng)業(yè)模式抡句，你一言我一語(yǔ)。其實(shí)區(qū)塊鏈發(fā)生的很多項(xiàng)目都是這么討論出來(lái)的杠愧，最早可能就是創(chuàng)始人提出來(lái)一個(gè)很粗略的想法待榔，最后很多內(nèi)容越寫(xiě)越好，群集智慧，靠大家一磚一瓦的智慧锐锣，這是無(wú)窮的腌闯。這個(gè)將來(lái)會(huì)有很大的智慧創(chuàng)造，不是靠某一個(gè)人雕憔∽丝ィ” —— 韓鋒（清華大學(xué)量子物理博士、甲骨文教育基金會(huì)）
《量子力學(xué)斤彼、區(qū)塊鏈以及你可能創(chuàng)造的未來(lái)商業(yè)模式》
“關(guān)于未來(lái)分瘦，我們?cè)僖膊灰m結(jié)終級(jí)真理了。我們需要進(jìn)入的是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的琉苇，處處有溫度嘲玫，有連接，有情感流動(dòng)的世界并扇。在這種流動(dòng)的世界中去团，我們可能會(huì)遭遇多重人格，面臨多重世界穷蛹，多個(gè)化身土陪，這些都不要緊。關(guān)鍵的是在這個(gè)流動(dòng)的過(guò)程中肴熏，我們懂得什么是幸福旺坠，快樂(lè)和欣然。只要到達(dá)了這樣一種情景扮超，我相信這個(gè)世界會(huì)重新找到它運(yùn)行的新藍(lán)圖和軌道。所以互聯(lián)網(wǎng)是三個(gè)字蹋肮，“互”是交互出刷，“聯(lián)”是連接，“網(wǎng)”是彼此交織坯辩，相互依存馁龟，共生演化∑崮В” —— 段永朝（財(cái)訊集團(tuán)首席戰(zhàn)略官坷檩、央視《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》紀(jì)錄片學(xué)術(shù)顧問(wèn)）
《互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的第三條道路——彌合科學(xué)和人文之間的斷裂》
《精益創(chuàng)業(yè)&共享經(jīng)濟(jì)》，2015年9月
“很多初創(chuàng)企業(yè)的很多失敗就在于他過(guò)早的去復(fù)制和放大改抡，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的商業(yè)模式矢炼，他混淆了探索商業(yè)模式和復(fù)制放大商業(yè)模式之間的界限，要認(rèn)識(shí)到阿纤，再完美的商業(yè)計(jì)劃句灌，也只是假設(shè)，閉門(mén)造車(chē)是行不通的。很多初創(chuàng)公司的失敗不在于它的商業(yè)模式不成立胰锌，而在于什么他在確認(rèn)他的商業(yè)模式成立之前骗绕，他已經(jīng)耗盡了他所有的資源∽拭粒” —— 龔焱（中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)營(yíng)教授）
《初創(chuàng)企業(yè)失敗多源于： 過(guò)早放大未經(jīng)驗(yàn)證的商業(yè)模式》
“第一重溢價(jià)酬土，體驗(yàn)重構(gòu)，它不是對(duì)原有的改進(jìn)的延伸格带，它是對(duì)原有體驗(yàn)的徹底顛覆與重構(gòu)撤缴。第二重溢價(jià)，價(jià)值重構(gòu)践惑，優(yōu)步這種模式是對(duì)用戶碎片化時(shí)間腹泌，以及閑置資產(chǎn)的價(jià)值的再釋放。第三重溢價(jià)尔觉，連接重構(gòu)凉袱，它徹底的改變了服務(wù)的接收方和發(fā)送方，和服務(wù)的提供方之間的連接的范圍侦铜、方式和成本专甩。從價(jià)值重構(gòu)的角度來(lái)說(shuō)，我們?nèi)绾螌?duì)個(gè)人碎片化時(shí)間以及閑置資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)钉稍，這里就涉及到三重價(jià)值涤躲，信用機(jī)制、撮合機(jī)制和價(jià)值機(jī)制贡未≈钟＃” —— 龔焱（中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)營(yíng)教授）
《分享經(jīng)濟(jì)底層邏輯=體驗(yàn)重構(gòu)+價(jià)值重構(gòu)+連接重構(gòu)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的顛覆與重構(gòu)》嫩挤，2015年10月
“有人說(shuō)做產(chǎn)品的核心是找到痛點(diǎn)，有痛點(diǎn)就會(huì)有機(jī)會(huì)消恍。這句話我曾經(jīng)信了十年岂昭，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不是。創(chuàng)業(yè)者一定不能寄希望于自己找到一個(gè)好的痛點(diǎn)狠怨。孤立看痛點(diǎn)约啊，就很容易失去你的格局和視野，陷入苦戰(zhàn)佣赖。你要在一個(gè)新的視野和新的格局上去想恰矩，才有機(jī)會(huì)找到你的對(duì)手是很難做到的事情。所以要去想憎蛤，領(lǐng)先者優(yōu)勢(shì)是什么枢里，你有沒(méi)有可能去真正的把它的優(yōu)勢(shì)變成他的劣勢(shì)。最好的超越來(lái)自于，在新機(jī)會(huì)中栏豺，對(duì)手的優(yōu)勢(shì)成為他們的劣勢(shì)彬碱。” —— 傅盛（獵豹移動(dòng)公司CEO奥洼，紫畔锾郏基金創(chuàng)始人）
《痛點(diǎn)不一定是機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)需要更大的格局》
“螞蟻被大象踩死灵奖，不是死于傲慢嚼沿，而是根本就不理解大象的存在。今天的核心矛盾瓷患，不是餐飲行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)骡尽，而是先進(jìn)生產(chǎn)力和落后生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)∩帽啵” —— 郝暢（黃太吉餐飲創(chuàng)始人）
“每一次社會(huì)意義上的巨大商業(yè)模式演進(jìn)或者是革命攀细，都是因?yàn)槟闾岣吡斯ぷ餍驶蛘呤亲屔鐣?huì)分工細(xì)化“” —— 李豐（峰瑞資本創(chuàng)始人）
《供給永遠(yuǎn)比需求重要糊治，創(chuàng)業(yè)要從存量市場(chǎng)切入》
“傳統(tǒng)的用戶場(chǎng)景被改變了专控，必須重構(gòu)商業(yè)場(chǎng)景才能夠在這場(chǎng)重構(gòu)大戰(zhàn)中獲取自身的流量份額漱挚。我認(rèn)為在下一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+衣食住行的場(chǎng)景之下凉倚，一個(gè)產(chǎn)品擁有上億的用戶是不可能的《从妫基于不同的場(chǎng)景套媚，選擇不同的人群，在衣食住行里面做非常重要的細(xì)分領(lǐng)域磁椒，在這個(gè)過(guò)程中凑阶，構(gòu)建新的商業(yè)場(chǎng)景需基于對(duì)原有商業(yè)的深刻理解，因此場(chǎng)景革命革掉的不一定是傳統(tǒng)行業(yè)衷快，也有可能是BAT∫塘” —— 段毅（房多多CEO）
《東西方文化溯源和東西方哲學(xué)》环葵，2015年10月
“不能確認(rèn)你已知的任何知識(shí)是真理调窍。你必須知道，人類(lèi)的所有的知識(shí)和學(xué)說(shuō)只不過(guò)是一個(gè)在時(shí)間范疇內(nèi)相對(duì)正確的假說(shuō)张遭，它是一個(gè)隨時(shí)等待你顛覆它的一個(gè)解釋系統(tǒng)邓萨。只有持有這樣的觀點(diǎn)，你才不會(huì)封閉自己的思路” —— 王東岳（哲學(xué)家，獨(dú)立學(xué)者缔恳，《物演通論》作者）
5分鐘閱讀：混沌社-《東西方文化溯源和東西方哲學(xué)》-201510
《文字的具象與抽象源起宝剖，導(dǎo)致東西方思維巨大差異》
《一旦知識(shí)進(jìn)入全知遮蔽歉甚，人類(lèi)文明停頓》
《產(chǎn)品學(xué)院第一課》，2015年11月
“微信公眾號(hào)是最容易驗(yàn)證你的模式是否可行的一個(gè)平臺(tái)纸泄。2B到2C的產(chǎn)業(yè)升級(jí)赖钞，互聯(lián)網(wǎng)+并不是互聯(lián)網(wǎng)去顛覆一切，而是去做這個(gè)行業(yè)的一個(gè)整體升級(jí)聘裁。很多傳統(tǒng)企業(yè)不知道用戶在哪里雪营，但是你可以通過(guò)微信去連接用戶。公眾平臺(tái)的出現(xiàn)衡便，可以消除代理的中間環(huán)節(jié)献起。” —— 楊茂闻樗小（創(chuàng)大孵化器創(chuàng)始人征唬，前微信平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理）
“對(duì)于“用戶產(chǎn)品”茁彭，絕對(duì)是用戶第一总寒，他就是上帝，就是即便用戶不買(mǎi)單理肺，但是他給你帶來(lái)流量摄闸，互聯(lián)網(wǎng)的世界流量為王；但是對(duì)于“商業(yè)產(chǎn)品”妹萨，還是要考慮一下付費(fèi)方年枕，如果這個(gè)東西不長(zhǎng)久，后面流量變不了現(xiàn)” —— 葉科技（滴滴出行企業(yè)級(jí)事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)）
《用戶說(shuō)出來(lái)的只是表面需求乎完，本質(zhì)需求要靠產(chǎn)品經(jīng)理挖掘》
“初創(chuàng)公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)乘積能力熏兄，產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力=拉新能力×留存能力×變現(xiàn)能力。數(shù)據(jù)思維就是可以幫助團(tuán)隊(duì)把每一項(xiàng)能力發(fā)揮到極致树姨，增加了生存下來(lái)的概率” —— 曹歡歡（今日頭條算法架構(gòu)師）
《3億用戶每天的頭條各不一樣摩桶，靠數(shù)據(jù)是怎么做到的》
“如果我們要總結(jié)什么是互聯(lián)網(wǎng)用戶真正的需求，其實(shí)就一個(gè)字帽揪，更∠跚澹現(xiàn)在沒(méi)有需求空白了，只有更转晰，永遠(yuǎn)是更芦拿，更什么士飒？更便宜，便宜到免費(fèi)蔗崎，更好玩酵幕，更快，更多蚁趁，永遠(yuǎn)是這四個(gè)方向不停的在滿足裙盾，所以這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶真正的需求∷眨” —— 郝志中（大咖說(shuō)創(chuàng)始人番官，前迅雷看看CEO）
《現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)需求沒(méi)有空白，只有“更”》
《場(chǎng)景革命的東西方對(duì)話》徘熔，2015年11月
“場(chǎng)景力的影響公式包括用戶的帶入感，社群的引爆能力淆党，場(chǎng)景的變現(xiàn)能力酷师。一切不能變現(xiàn)的場(chǎng)景都是偽場(chǎng)景” —— 吳聲（場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人，《場(chǎng)景革命》作者）
《即便你的產(chǎn)品天生爆款染乌，也需要自帶勢(shì)能的場(chǎng)景》
《一切不能變現(xiàn)的場(chǎng)景都是偽場(chǎng)景》
“定位山孔、社交數(shù)據(jù)、傳感器荷憋、可穿戴設(shè)備台颠、云計(jì)算，我們把它融合在一起就可以打造新的能力” —— 羅伯特.斯考伯（全球科技創(chuàng)新研究者勒庄，《即將到來(lái)的場(chǎng)景時(shí)代》作者）
《在未來(lái)的場(chǎng)景世界串前，技術(shù)對(duì)你無(wú)所不知》
《吳聲對(duì)話羅伯特·斯考伯：誰(shuí)說(shuō)老牌技術(shù)公司已過(guò)時(shí)？他們?cè)诓季指蟮膱?chǎng)景》
《創(chuàng)新模塊之人工智能》荡碾，2015年12月
“偉大的技術(shù)，目的不在于讓機(jī)器更加的偉大局装，而是讓每一個(gè)平凡的人變得偉大” —— 余凱（前百度研究院副院長(zhǎng)坛吁，深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室主任）
《再多的數(shù)據(jù)也不是優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)＋深度學(xué)習(xí)才能形成商業(yè)壁壘》
“數(shù)據(jù)擁有者擁有數(shù)據(jù)铐尚，數(shù)據(jù)的技術(shù)提供者可以提供數(shù)據(jù)技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施拨脉，還有數(shù)據(jù)思維者和創(chuàng)意者，他在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上可以提出新的數(shù)據(jù)創(chuàng)意產(chǎn)品塑径，這就是大數(shù)據(jù)的生態(tài)” —— 吳甘沙（英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)）
《大數(shù)據(jù)不過(guò)是消息靈通人士，不可能實(shí)現(xiàn)完美預(yù)測(cè)》
“要從機(jī)器人突破填具，先不要急于把自己的機(jī)器人放在重要的地位统舀，你就把機(jī)器人當(dāng)成一個(gè)工具匆骗，從自動(dòng)化生產(chǎn)線系統(tǒng)設(shè)計(jì)的角度來(lái)看待機(jī)器人、傳感和工具的關(guān)系” —— 王田苗（北京航空航天大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院院長(zhǎng)）
《未來(lái)五年誉简，服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)將超過(guò)工業(yè)機(jī)器人》
“創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)賭博碉就，但是對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，先進(jìn)科技是你唯一的賭本闷串。不意味著你是先進(jìn)科技的開(kāi)發(fā)者瓮钥，你是先進(jìn)科技的利用者” —— 王煜全（海銀資本創(chuàng)始合伙人）
《創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)賭博，先進(jìn)科技是你唯一賭本》
“我覺(jué)得難的不是預(yù)測(cè)未來(lái)烹吵，而是相信你所預(yù)測(cè)的這個(gè)未來(lái)” —— 凱文.艾什頓（麻省理工學(xué)院自動(dòng)識(shí)別中心創(chuàng)始人）
《物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值不在數(shù)據(jù)采集碉熄，而在數(shù)據(jù)能否共享》
《未來(lái)十年，這四大物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最值得期待》
《打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織能力》肋拔，2015年12月
“讓聽(tīng)得到炮火的人來(lái)做決策锈津，用戶數(shù)據(jù)決定產(chǎn)品生老病死” —— “楊三角”楊國(guó)安教授（中歐四大名師之一）
《戰(zhàn)略對(duì)了，組織能力不能迅速落地凉蜂，是創(chuàng)業(yè)最大的坑》
《如何讓內(nèi)在驅(qū)動(dòng)成就員工夢(mèng)想與企業(yè)愿景》
《懸千金不如禮下士琼梆，網(wǎng)羅核心人才需要情感投資》
《慶祝失敗鼓勵(lì)嘗試，讓數(shù)據(jù)決定產(chǎn)品生老病死》
《取勢(shì)大數(shù)據(jù)》纫雁，2015年12月
“未來(lái)是讓用戶使用更多更好的新科技煌往，而不是用質(zhì)量很好很多年不壞的產(chǎn)品” —— 王煜全（海銀資本創(chuàng)始合伙人）
《海銀資本王煜全：業(yè)務(wù)本質(zhì)是守正出奇，大數(shù)據(jù)能讓你出奇制勝》
“技術(shù)做的東西應(yīng)該是可行動(dòng)化先较，可規(guī)男化的” —— 李玥（LinkedIn商務(wù)分析高級(jí)總監(jiān)）
《LinkedIn李玥：LinkedIn如何利用大數(shù)據(jù)更好地賺錢(qián)》
《LinkedIn李玥對(duì)話海銀王煜全：業(yè)務(wù)是大數(shù)據(jù)的基石，與其借勢(shì)闲勺，不如造勢(shì)》
