一渐扮、背景: 極高透明度管理模式
“金魚缸效應(yīng)”也叫透明效應(yīng)柑贞，是由日本最佳電器株式會(huì)社社長(zhǎng)北田光男先生始創(chuàng)的嫂伞。
北田光男先生強(qiáng)調(diào)孔厉，增加各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)收入的透明度，要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)收入和費(fèi)用報(bào)銷要如實(shí)地向企業(yè)利益相關(guān)者公開帖努，接受企業(yè)利益相關(guān)者的批評(píng)建議撰豺，并根據(jù)員工們的意見，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改進(jìn)然磷。
二郑趁、啟發(fā)：
“金魚缸效應(yīng)”運(yùn)用到企業(yè)管理中刊驴，就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增加企業(yè)各項(xiàng)工作的透明度姿搜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為就會(huì)置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會(huì)有效地防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)享受特權(quán)捆憎、濫用權(quán)力舅柜，從而強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我約束機(jī)制。透明公開是防止腐敗和不正之風(fēng)的法寶之一躲惰。
養(yǎng)過觀賞魚的人都清楚致份，一大缸魚反而比一小缸魚要好養(yǎng)。養(yǎng)一小缸魚的話础拨，如果出現(xiàn)什么問題氮块，可能很快就會(huì)惡化而無法收拾绍载。而養(yǎng)一大缸魚的話，出問題后有一個(gè)緩沖期滔蝉，不會(huì)迅速惡化击儡。在此期間，養(yǎng)魚者可能會(huì)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理蝠引。這就被稱作“金魚缸效應(yīng)”阳谍。縮小渠道規(guī)模對(duì)供應(yīng)商而言是自取滅亡螃概。與金魚缸類似矫夯，大規(guī)模的渠道更容易維護(hù)、更方便調(diào)整吊洼。
三训貌、案例：史塔克 讓每一個(gè)員工了解公司整體的經(jīng)營(yíng)狀況
目前，企業(yè)界常采用“開誠(chéng)布公管理法”冒窍，其哲學(xué)基礎(chǔ)與“金魚缸法則”一樣旺订，就是“開誠(chéng)布公”。
史塔克是業(yè)界施行“開誠(chéng)布公管理法”的先驅(qū)之一超燃，他因道德表現(xiàn)杰出区拳，堪為眾人表率，而獲得“企業(yè)信用獎(jiǎng)”意乓。史塔克接掌“春田重整公司”（ＳＲＣ）時(shí)樱调，ＳＲＣ剛從母公司“國(guó)際豐收公司”脫離出來，整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況可說是搖搖欲墜史塔克認(rèn)為届良，惟一能使公司長(zhǎng)久維持正常經(jīng)營(yíng)的方法笆凌，就是以真相為基礎(chǔ)。
他決定讓公司里的每一位員工都了解公司整體的經(jīng)營(yíng)狀況士葫。他親自教員工看懂乞而、了解公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，而且定期公布公司的賬冊(cè)與各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料慢显，讓全公司上上下下都知道公司目前的狀況及未來的目標(biāo)爪模。
