一圣勒、事件
S（當(dāng)時發(fā)生了什么）：今天晚上主管很興奮地告訴我懂拾，我的轉(zhuǎn)正和薪酬析恢、績效終于出來了
T（當(dāng)時最難的是什么）：聽了這個薪酬制度突然感覺沒有動力了，然后不斷地分析這花多少錢那花多少錢键兜，感覺不值得
A（你主動做的事）：我問我自己凤类，你到這里的目標(biāo)是什么，需要堅(jiān)持多久完成這件事普气，完成之后能跳去什么樣的公司
R（結(jié)果是什么）：雖然還是會覺得不爽谜疤，但是我必須要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成管理這件事
二、優(yōu)勢
運(yùn)用了什么優(yōu)勢力：目標(biāo)力和分析力
優(yōu)勢力怎么作用于你：當(dāng)別人提出的薪酬不符合自己意向的现诀，我運(yùn)用邊界刀重新審視這份工作的意義目標(biāo)夷磕，我熱愛教育，我甚至還有機(jī)會去做老師的活赶盔，最重要是它必須實(shí)現(xiàn)我邁向管理層的中繼站企锌。再運(yùn)用分析力無影燈照亮自己，我最害怕的無非是實(shí)現(xiàn)了這個中繼站之后怎么去跳轉(zhuǎn)更大的公司于未。我覺得這個是上完管理層之后我需要考慮的。
給你帶來了什么影響（成功陡鹃？失敽嫫帧？）：心情平復(fù)了一點(diǎn)萍鲸，雖然還是覺得不爽闷叉，但是知道自己是在曲折蜿蜒之中堅(jiān)定邁向目標(biāo)
什么情況下你會主動發(fā)揮優(yōu)勢力：當(dāng)別人的目標(biāo)和我自己的目標(biāo)產(chǎn)生沖突的時候，在思維營中制定了行動目標(biāo)和成果目標(biāo)
三脊阴、下一步
有關(guān)優(yōu)勢：過度使用時握侧，如何管理蚯瞧？
分析力過度發(fā)揮了，一直在分析這個薪酬背后不對等的付出品擎，越分析越想離職埋合。但是目標(biāo)力上線了，它明確告知我來到這里是有課題的，運(yùn)用邊界刀重新制定，具體參考思維營的作業(yè)矛辕。
意義目標(biāo)：做到市場主管憔鬼，躍升管理層，為以后創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)蘸吓！?
成果目標(biāo)：用關(guān)鍵板塊轉(zhuǎn)化在3個月內(nèi)做到市場主管！
行動目標(biāo)：
1、一個月內(nèi)學(xué)習(xí)管理課程
2赶么、兩個月內(nèi)學(xué)習(xí)公司崗位課程，把基礎(chǔ)板塊完善好脊串，提升自己專業(yè)知識和技能
3辫呻、認(rèn)真跟進(jìn)每一場關(guān)鍵轉(zhuǎn)化的活動，梳理整條鏈路如何縮減成最小變現(xiàn)路徑洪规，問顧問拿反饋結(jié)果印屁，甚至最后自己能直接成交
? ? —競品研究（線上早教、競爭對手）
? ? —非會員到店活動
? ? —活動了解用戶畫像斩例、得出痛點(diǎn)
? ? —提升自我的專業(yè)素養(yǎng)和話術(shù)
有沒有存在優(yōu)勢沖突雄人，為什么沒有發(fā)揮出來？
沒有沖突念赶，這次目標(biāo)力及時跳出來础钠，聚焦到如何做到市場管理層，而不是分析這的那的做不了
