? ? 德魯克認(rèn)為：“管理是一種實(shí)踐辣之，其本質(zhì)不在于知而在于行绪氛；其驗(yàn)證不在于邏輯花吟，而在于成果惧财；其惟一權(quán)威就是成就贞绳∠勐辏”
? ? 執(zhí)行力可謂是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。
? “聽政之大分：以善至者待之以禮一睁，以不善至者待之以刑钻弄。兩者分別則賢不肖不雜，是非不亂者吁。賢不肖不雜則英杰至窘俺，是非不亂則國家治。若是砚偶，名聲日聞批销，天下愿，令行禁止染坯，王者之事畢矣均芽。”
? ? ? 執(zhí)行力不到位是制約公司發(fā)展的重大瓶頸单鹿。凡是公司層面決定的企業(yè)戰(zhàn)略掀宋，都要堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去；凡是日程表中的計(jì)劃項(xiàng)目仲锄，都要按照計(jì)劃書一步步落實(shí)到位劲妙。在企業(yè)里，光有制度和命令是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的儒喊，要執(zhí)行才能顯出它的效用镣奋。
? ? ? 海爾管理哲學(xué)的核心是“企業(yè)即人，人即企業(yè)”怀愧。張瑞敏曾說過：“管理的關(guān)鍵不在于知而在于行侨颈、管理就是行動⌒疽澹”
海爾的崛起的故事：
? ? 在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后哈垢，每個人的心中都刻下一道深深地永遠(yuǎn)不能磨滅傷痕，“它”時(shí)刻都提醒他們扛拨，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心耘分，做好每件小事，每個細(xì)節(jié)绑警。執(zhí)行是劍求泰，破難題，海爾的執(zhí)行力就是成長的開路先鋒计盒。
華為戰(zhàn)略執(zhí)行力故事：
? 華為為了生存和迅速成長渴频，采用的是相對更加靈活、因地制宜的公司治理方案章郁，那么在逐步樹立起成長為國際一流電信設(shè)備制造商的遠(yuǎn)大目標(biāo)后枉氮，通過發(fā)揚(yáng)“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”志衍、“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的思想，華為已經(jīng)成為國內(nèi)少數(shù)幾個具備國際水準(zhǔn)的大型公司聊替。宏偉的戰(zhàn)略思路與踏實(shí)的工作態(tài)度在每個員工楼肪、每個團(tuán)隊(duì)中都很好地體現(xiàn)出來，使華為具備了國內(nèi)大型企業(yè)中罕見的執(zhí)行力惹悄。
? ? ? 尊重一線員工春叫，讓勞動者獲得尊嚴(yán)，是企業(yè)家的情懷 ：在企業(yè)里泣港，上下級之間的尊重是雙向的暂殖。只有身為領(lǐng)導(dǎo)的你尊重下屬，你的下屬才能更好地尊重你当纱，配合你的工作呛每。
? ? ? 適度寬容你的下屬 ：學(xué)會善待下屬，擁有豁達(dá)坡氯、寬容的胸懷是成功老板必須走出的第一步晨横。但是，管理一個團(tuán)隊(duì)箫柳，不怕團(tuán)隊(duì)成員犯錯手形，怕的是沒有解決錯誤的辦法。
