《跨界》, 這是一本不到兩百頁(yè)的書央渣，卻涵蓋了2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的所有熱點(diǎn)恕酸，面對(duì)網(wǎng)上凌亂的信息奉呛，我們需要花費(fèi)很多時(shí)間去篩選和瀏覽霹崎，但這本書卻能讓你在一個(gè)舒適的周末下午讀完珊搀，加深對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的了解，開(kāi)闊自己的視野尾菇。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化
人 與 設(shè)備 是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的基石, 只有越來(lái)越多的人成為網(wǎng)民境析，企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)。這里提到了6個(gè)縮短互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)間的定律：
- 摩爾定律
- 吉爾得定律
- 梅特夫原則
- 病毒擴(kuò)散原則
- 六度分隔理論
- 馬太效應(yīng)
2013年美國(guó)人平均花在智能手機(jī)上的時(shí)間達(dá)到58分鐘错沽，花在平板電腦上的時(shí)間也達(dá)到了30分鐘簿晓。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)這20年的商業(yè)路徑很多都是C2C(Copy to China),然后進(jìn)行一定的微創(chuàng)新眶拉。C2C的根本原因在于 風(fēng)險(xiǎn)投資 千埃，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，都是依靠風(fēng)險(xiǎn)投資驅(qū)動(dòng)的忆植。不能獲取足夠的融資放可，是公司失敗的重要原因之一〕可以這么說(shuō)耀里，當(dāng)一種模式興起，大大小小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)紛紛加入時(shí)拾氓，誰(shuí)最后能勝出冯挎，基本取決于誰(shuí)能融到足夠的錢來(lái)燒，從門戶咙鞍、視頻房官、團(tuán)購(gòu)、電商到最近的打車軟件续滋，莫不如是翰守。因此，互聯(lián)網(wǎng)公司在剛成立的幾年內(nèi)疲酌，即使用戶量上來(lái)了蜡峰，也都還是在虧錢的。這就解釋了為什么那么多的互聯(lián)網(wǎng)公司都跑到國(guó)外去上市朗恳，因?yàn)閲?guó)內(nèi)上市需要公司有三年盈利的門檻湿颅。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)項(xiàng)目，很多走的都是這樣一條路：以美國(guó)某個(gè)概念開(kāi)始——一路吸引風(fēng)險(xiǎn)投資——赴美上市并向美國(guó)投資者兜售此概念粥诫。
這里存在一個(gè)例外油航，豆瓣。
百度和谷歌頁(yè)面很相似臀脏，但運(yùn)營(yíng)情況不大相同劝堪。百度發(fā)展了很多線下代理公司來(lái)兜售關(guān)鍵字業(yè)務(wù)冀自，也派出了大量的人力在線下與網(wǎng)吧洽談，將網(wǎng)吧里的電腦搜索頁(yè)面設(shè)置為默認(rèn)百度秒啦。這種做法在美國(guó)很少見(jiàn)熬粗。
O2O
從名詞上看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)似乎就是互聯(lián)網(wǎng)加上一個(gè)移動(dòng)余境。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)不是“移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)”那么簡(jiǎn)單驻呐。它的本質(zhì)——網(wǎng)絡(luò)部分，就和互聯(lián)網(wǎng)大不相同芳来；而它的表現(xiàn)——移動(dòng)部分含末，也正因?yàn)橐苿?dòng)，造就了很多和互聯(lián)網(wǎng)不一樣的商業(yè)機(jī)會(huì)即舌。而更重要也被人忽視的是佣盒，它可能會(huì)改變整整一代人的信息處理習(xí)慣。
現(xiàn)在很多應(yīng)用——尤其是資訊類的——開(kāi)始使用原生為殼顽聂、HTML5為里的開(kāi)發(fā)方式肥惭。盡管這個(gè)應(yīng)用看上去是一個(gè)原生應(yīng)用，但實(shí)際上大量使用HTML5技術(shù)紊搪。比如微信就是這樣一種混合體蜜葱。在公眾賬號(hào)里，使用的都是HTML5技術(shù)耀石。
移動(dòng)賺錢的可能：
- 娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)——游戲
- 移動(dòng)廣告
- 移動(dòng)商務(wù)
阿里和和騰訊在打車軟件上花費(fèi)重金的短期原因——發(fā)展自己的支付用戶牵囤。
培養(yǎng)自己的支付用戶，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是：讓用戶支付一次滞伟。走過(guò)一遍流程揭鳞，比看10遍廣告都有用。而在所謂的O2O領(lǐng)域中诗良，支付就是咽喉般的地位汹桦，因?yàn)閹缀跛信cO2O有關(guān)的細(xì)分領(lǐng)域，統(tǒng)統(tǒng)存在“支付”這個(gè)環(huán)節(jié)鉴裹。進(jìn)一步地舞骆，一旦在支付環(huán)節(jié)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，便摸到了互聯(lián)網(wǎng)金融的大門径荔，支付寶利用余額寶撐起了中國(guó)最大的基金公司督禽，就是榜樣。
阿里收購(gòu)高德：一張地圖上总处，幾乎所有的線下服務(wù)都有狈惫。
大眾點(diǎn)評(píng)意圖通過(guò)引入騰訊的交易手段，從而發(fā)展起自己的數(shù)據(jù)庫(kù)鹦马，最終為餐飲行業(yè)提供具有實(shí)際意義的營(yíng)銷指導(dǎo)胧谈，這優(yōu)勢(shì)一條盈利路徑忆肾。
隨著越來(lái)越多的食客習(xí)慣于登錄大眾點(diǎn)評(píng)來(lái)完成支付(背后其實(shí)是財(cái)付通)，大眾點(diǎn)評(píng)就慢慢介入了餐飲業(yè)中得變現(xiàn)過(guò)程菱肖，慢慢變成不可或缺的一環(huán)客冈。假以時(shí)日，大眾點(diǎn)評(píng)會(huì)成為餐飲行業(yè)的上游企業(yè)稳强，控制大大小小餐飲店的未來(lái)场仲，只是可以預(yù)見(jiàn)的。
在線教育
互聯(lián)網(wǎng)教育退疫，最早大概是網(wǎng)易公開(kāi)課渠缕。
目前很多互聯(lián)網(wǎng)教育項(xiàng)目是：線上公開(kāi)部分課程，要想繼續(xù)培訓(xùn)褒繁，學(xué)參加線下培訓(xùn)班亦鳞。相當(dāng)于只是在互聯(lián)網(wǎng)上打了個(gè)廣告。
國(guó)內(nèi)的線上教育澜汤，主要聚焦于三個(gè)領(lǐng)域：幼教蚜迅、中小學(xué)幼兒園教育和外語(yǔ)教育舵匾。
教育資源的掌握幾乎成了教育企業(yè)的命脈俊抵。
老牌企業(yè)紛紛涉足，BAT也不甘示弱：阿里淘寶同學(xué)坐梯，騰訊大學(xué)徽诲，百度知心。
互聯(lián)網(wǎng)金融
3+1模式：
各種互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)“寶寶”吵血、帶有小額貸款性質(zhì)的P2P和眾籌谎替，
比特幣生態(tài)圈
在線旅游
著名的創(chuàng)新擴(kuò)散理論有一個(gè)閾值：10%。當(dāng)一個(gè)新事物被10%的大眾接受時(shí)蹋辅，這個(gè)新事物就會(huì)迅速擴(kuò)散開(kāi)來(lái)钱贯。這項(xiàng)理論在互聯(lián)網(wǎng)滲透率上得到印證：一國(guó)的網(wǎng)民占據(jù)整體人口10%之后，它的上升速度會(huì)加快侦另，而在線旅游秩命，正在這個(gè)閾值上。
所以你會(huì)看到褒傅，阿里現(xiàn)在狂推 去啊弃锐， 上面各種優(yōu)惠機(jī)票，各種抽獎(jiǎng)殿托；
騰訊也投資了面包屑旅游霹菊，各種互聯(lián)網(wǎng)旅游公司也是不斷出現(xiàn)并購(gòu)，去哪兒支竹、攜程旋廷、途牛鸠按、驢媽媽、藝龍饶碘、螞蜂窩等待诅。
中國(guó)地在線旅游依然被低估。美國(guó)市場(chǎng)上熊镣，傳統(tǒng)旅行社的服務(wù)份額僅占出游人數(shù)的30%左右卑雁，中國(guó)會(huì)迅速跟進(jìn)。
視頻
去年绪囱，你會(huì)看到测蹲，各種盒子，智能電視層出不窮鬼吵。
影視文化公司并購(gòu)兇猛：阿里入股文化中國(guó)扣甲，華數(shù)傳媒，投資優(yōu)酷土豆齿椅。
百度收購(gòu)pps視頻業(yè)務(wù)琉挖；
蘇寧收購(gòu)pptv。
但所有的這些都只是入口涣脚，內(nèi)容才是稀缺資源示辈。所以2014年還出現(xiàn)了很多BAT牽頭的電影眾籌項(xiàng)目。
滿足需求還是滿足解決方案
如果只讀數(shù)據(jù)的話遣蚀，估計(jì)沒(méi)有任何證據(jù)會(huì)顯示智能手機(jī)有著廣闊的前景——諾基亞搞這個(gè)搞了很多年矾麻，市場(chǎng)依然不大。這并非代表用戶不接受智能手機(jī)芭梯，他們只是不能接受諾基亞的解決方案险耀。而諾基亞在功能手機(jī)上的巨大利益也不會(huì)讓它使勁琢磨用戶的真正需求是什么，它可能只是被銷售數(shù)據(jù)糊弄了一把玖喘，以為沒(méi)有需求甩牺。殊不知其實(shí)真正的核心問(wèn)題是：需求存在，解決方案不對(duì)累奈。
如何應(yīng)對(duì)其他玩家的“免費(fèi)式”介入
必要地防御武器還是要準(zhǔn)備的：快速地進(jìn)行迭代式開(kāi)發(fā)贬派，一旦收費(fèi)模式有小成，自然有足夠的本錢加快新功能上線费尽。然后赠群，這時(shí)候再做一些具有初級(jí)功能的免費(fèi)式產(chǎn)品做抵御。
互聯(lián)網(wǎng)思維和基因旱幼，關(guān)鍵是控制住成本升高的速度查描。快速鋪貨，快速簡(jiǎn)歷壁壘冬三，這才是核心問(wèn)題匀油。
總結(jié)
總的來(lái)說(shuō)各大巨頭目前都在跑馬圈地，投資收購(gòu)不斷勾笆，燒錢搶客戶搶入口敌蚜。巨頭通過(guò)自己的資本優(yōu)勢(shì)，在不斷尋找著下一個(gè)高利潤(rùn)的贏利點(diǎn)窝爪，移動(dòng)金融和視頻這兩塊我認(rèn)為是相對(duì)來(lái)說(shuō)來(lái)錢較快弛车，利潤(rùn)也較高的方向。巨頭們各有優(yōu)勢(shì)蒲每，新起之秀在早期能被這些大樹(shù)選中纷跛，對(duì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，也許是件好事邀杏。
