導(dǎo)讀：蝴蝶效應(yīng)同樣適用于經(jīng)濟(jì)學(xué)：當(dāng)一個“大國經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)生變化時碍讯，對世界上的其他經(jīng)濟(jì)體來說可謂牽一發(fā)而動全身悬蔽，影響不可小覷。
要說中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是“大國經(jīng)濟(jì)”捉兴，相信沒有人會反駁蝎困，即使在經(jīng)濟(jì)前進(jìn)腳步放緩的今天录语，中國也是一個擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。
進(jìn)出口方面禾乘，中國已經(jīng)處于買什么什么貴澎埠，賣什么什么便宜的階段。這不正是“大國經(jīng)濟(jì)”的真實寫照嗎始藕？而如今蒲稳，中國經(jīng)濟(jì)要進(jìn)入轉(zhuǎn)型期了，當(dāng)中國買賣的東西伍派、輸入輸出的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生變化的時候江耀，勢必對全球經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
為什么生意難做诉植？
1祥国、人口紅利消失
隨著中國的人口紅利消失，勞動力成本上升晾腔，勞動力成本的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸消失殆盡舌稀。中國勞動密集型制造業(yè)的將不可避免地產(chǎn)業(yè)外移，一些條件具備的發(fā)展中國家和地區(qū)（如東盟灼擂、印度等）很可能承接來自中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移壁查，成為下一個“世界工廠”，并帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)入一個長達(dá)十年甚至更長的上升期缤至。
目前潮罪，中國已步入中等偏高收入國家，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高领斥。1990年嫉到，全世界比中國貧窮的經(jīng)濟(jì)體只有20個（以人均GDP衡量）；而到去年月洛，這一數(shù)字已經(jīng)超過110個何恶。這意味著，如今世界上已有110多個經(jīng)濟(jì)體比中國更具勞動力成本優(yōu)勢嚼黔。
如果中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持7%以上的年均實際增長率细层，中國的人均GDP估計在2年內(nèi)就會超過8000美元，5年內(nèi)則會超過10000美元唬涧，屆時中國在勞動力成本上的優(yōu)勢就會變?yōu)槊黠@的劣勢疫赎。
而中國曾經(jīng)在基礎(chǔ)設(shè)施、勞動力素質(zhì)碎节、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈配套捧搞、國內(nèi)市場潛力等方面的優(yōu)勢，也很可能會隨著勞動力成本的增加被消磨殆盡。
2胎撇、傳統(tǒng)方法被淘汰
過去介粘，一個新興企業(yè)想進(jìn)入市場，遵循老一套的商業(yè)模式就行：生產(chǎn)-加工-產(chǎn)品-招商-廣告晚树，把這個套路做到七七八八姻采，基本上生意就做成了。
但是爵憎，現(xiàn)如今慨亲，大家對這個套路已經(jīng)產(chǎn)生了視覺疲勞，不管是消費者還是企業(yè)纲堵，按套路走已經(jīng)興奮不起來了巡雨。無論怎樣的商圈宣傳，怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)席函，也難以激發(fā)消費者的意愿，難以提振員工的斗志冈涧，這也意味著傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)走上窮途末路茂附。
3、年輕人的口味變了
年輕人的口味變了督弓，今天的年輕一代買產(chǎn)品最看重的不是產(chǎn)品的性價比营曼，而是能不能滿足自己的心理需求。
例如愚隧，網(wǎng)紅產(chǎn)品“三只松鼠”蒂阱，賣的堅果和大街上賣的其實沒啥區(qū)別，但就靠他的動漫化的包裝設(shè)計和銷售語言狂塘，把互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新精神注入到了最普通的產(chǎn)品里面录煤。
傳統(tǒng)食品越來越不好賣，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)荞胡，江小白妈踊，搞出了時尚白酒概念，與傳統(tǒng)文化切割泪漂，只針對年輕人說話廊营，賣了幾個億，讓江河日下的傳統(tǒng)白酒直呼看不懂萝勤。
未來一定拼的是創(chuàng)意文化露筒，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味敌卓，而不是自我的夸張與包裝慎式。產(chǎn)品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。
4瞬捕、戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義
互聯(lián)網(wǎng)時代鞍历，很多人常常在推廣為其企業(yè)做的3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，有意義嗎肪虎？
別看今天阿里巴巴很火劣砍，但是誰能說未來沒有企業(yè)可以替代它？馬總也不敢說阿里巴巴未來30年都能火下去吧扇救！
所以刑枝，在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，企業(yè)只制定1年的戰(zhàn)略已足夠迅腔，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位装畅，這樣才能保證企業(yè)的與時俱進(jìn)。因此沧烈，互聯(lián)網(wǎng)時代掠兄，企業(yè)的節(jié)奏會越來越快，也會越來越累锌雀，因為蚂夕，傳統(tǒng)企業(yè)時代的舒服日子一去不復(fù)返了。
所以腋逆，建議傳統(tǒng)企業(yè)家婿牍，未來出路有兩條，第一出路惩歉，趕緊賣掉企業(yè)等脂，就像IBM提前賣PC機(jī)一樣，現(xiàn)在賣還能賣上價撑蚌，再過3年就賣不出去了上遥，然后把錢投給年輕人，做他們的股東锨并；第二出路露该，自己冒險轉(zhuǎn)型，向禇時健學(xué)習(xí)第煮，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng)解幼，當(dāng)然前提是有好產(chǎn)品。
互聯(lián)網(wǎng)時代的錯誤
1包警、別把互聯(lián)網(wǎng)模式當(dāng)作銷售渠道
很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng)撵摆，他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個渠道。
比如公牛插座害晦，4年時間從3個億做到30多個億特铝，走的就是傳統(tǒng)分銷路線暑中。安全嗎？一點都不安全鲫剿，雖然我們給創(chuàng)意的“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場很管用鳄逾，但今天的時代已經(jīng)讓公牛很危險了。
比如灵莲，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤雕凹，搞出一個設(shè)計更漂亮，以出廠價作為零售價政冻，那公牛的經(jīng)銷渠道會哀鴻遍野枚抵。這就是說，互聯(lián)網(wǎng)是一個銷售渠道明场，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式汽摹。
就像馬云說的，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見苦锨，然后看不起逼泣，最后來不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做逆屡，未來的確非常兇險啊圾旨。
2、以傳統(tǒng)分銷存活
傳統(tǒng)時代的區(qū)域品牌老大魏蔗，到了平行的互聯(lián)網(wǎng)世界，已經(jīng)沒有那么好的機(jī)會了痹筛。未來不存在大分銷的情況莺治，曾經(jīng)的物流、信息不發(fā)達(dá)需要渠道的存在帚稠，而在互聯(lián)網(wǎng)時代谣旁，渠道的價值慢慢縮減。理性的消費者越來越不愿意為渠道成本買單滋早，這就是阿里巴巴存在的價值榄审。
并且一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)了，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因杆麸，反過來阿里巴巴模仿微信搞社交搁进，也走不遠(yuǎn)。
未來是直銷時代昔头，渠道必然消亡饼问。三種直銷模式會暢行天下，互聯(lián)網(wǎng)直銷揭斧、人聯(lián)網(wǎng)直銷莱革、社區(qū)連鎖直銷，離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路盅视。所以捐名，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考如何讓你的產(chǎn)品直接到達(dá)你的消費者手中。
轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型都要死闹击？
不轉(zhuǎn)型等死镶蹋，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死，是現(xiàn)在大部分企業(yè)面臨的問題拇砰。尤其對于是大企業(yè)來說梅忌，轉(zhuǎn)型談何容易。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的涮总，但后來還是和傳統(tǒng)時代一起消失了沟娱。
有很多企業(yè)現(xiàn)在正面臨的是被迫轉(zhuǎn)型的情況，當(dāng)問題積累捌锭，量變變成了質(zhì)變，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的尸诽，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡盯另。
還有一種是預(yù)見式轉(zhuǎn)型性含，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的鸳惯，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想商蕴，就是在PC機(jī)快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉(zhuǎn)型芝发，非常成功绪商。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，轉(zhuǎn)型已經(jīng)波及到了所有行業(yè)辅鲸，現(xiàn)在最重要的問題已經(jīng)不是糾結(jié)轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的問題了格郁，而是怎么轉(zhuǎn)，如何轉(zhuǎn)的問題独悴。
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