中式網(wǎng)游追求的既不是創(chuàng)造也不是體驗，而是「成就」。
大掌門是基于在頁游底子上嵌入卡牌規(guī)則刻撒，而MT則是在卡牌規(guī)則基礎(chǔ)上補充RPG內(nèi)容什湘。
游戲的成長體系、付費體系赎离、社交體系逛犹。
游戲做得越有深度，生命周期越長梁剔，運營的空間越大虽画。
會議的、新聞的荣病、軟文的......經(jīng)驗分享不要太當(dāng)真码撰，因為他們太抽象。
渠道挑選好發(fā)行个盆，而發(fā)行挑選好產(chǎn)品脖岛。
投資人的區(qū)別不在于單個案例的失敗，介入時間颊亮、數(shù)量柴梆、階段、持有時間等等才是他們之間的區(qū)別终惑。
思維模型最大的作用绍在，并不是為了追求一個復(fù)雜的模型和精準的答案，而是從實踐中抽象出反應(yīng)本質(zhì)的概念狠鸳，用演繹得方法和計算揣苏，揭示其中的規(guī)律推出合乎邏輯的結(jié)果，才能用來指導(dǎo)實踐件舵。
如果你沒步入社會卸察，只在乎錢，那么無可救藥铅祸；如果你步入了社會坑质，還不在乎錢合武，那么無藥可救。
不忘初心涡扼，才能始終稼跳。
隨著社會的發(fā)展，人們的消費偏好發(fā)生變化：1吃沪、消費領(lǐng)域拓寬汤善，消費結(jié)構(gòu)升級。2票彪、消費差異性需求的增長及個性的回歸红淡。3、消費層次及質(zhì)量的提高降铸。4在旱、消費者主動參與性增強。
手游也會逐漸形成發(fā)行商和渠道商包養(yǎng)開發(fā)商公司的格局可能推掸。
一個團隊的磨合期至少需要半年桶蝎。
小團隊的最大武器就在于「不同」。
作為初創(chuàng)公司的老板谅畅，應(yīng)該自己將公司帶到一個規(guī)模登渣，再尋求轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)型，這時找真高手來铃彰，同理念绍豁、給舞臺、分享利潤牙捉，成功概率會高一些竹揍。
很多人難以做選擇，往往是選擇太多邪铲，而不是選擇太難芬位。
選擇那個讓你得到更多的，而不是那個讓你失去較少的带到。
沒有接受過充分創(chuàng)業(yè)教育的游戲從業(yè)者昧碉，做預(yù)算時，一定要砍掉一半的預(yù)計收入揽惹，加倍你的成本預(yù)計被饿，然后把產(chǎn)品開發(fā)周期比預(yù)期的延長1.5倍。
最好用100%的能力搪搏，去做70%的事情狭握。
